BMTRIZ

Генеральный директор «Национального Центра Производительности» Сергей Смирнов поделился своим опытом обучения на «Практикуме по системным продажам решений на рынке B2B» и применением этих знаний в профессиональной деятельности

Суть эффекта состоит в том, что мы думаем о себе в будущем как о совершенно других людях. Мы лучше, мы целеустремленнее, мы более спортивны, мы бегло читаем на пяти языках… список можно продолжать. Как применить этот эффект в бизнесе, читайте в данной статье

Этот эффект можно было бы назвать «ни шагу назад», он дает очень мощный стимул по укреплению силы воли. Как его применять, прочитаете в данной статье

Если мы считаем, что сделали что-то полезное для себя или для общества, то даем себе поблажку в чем-то ином, в чем, возможно, не уступили бы себе, если бы ранее не получили выгоды или не сделали что-то хорошее. Это хорошее или полученная выгода как бы распространяет свой ореол на наши действия и мы, ослепленные эффектом ореола, делаем себе поблажки

Если хотите в себе что-то изменить, гораздо продуктивнее снизить непостоянство своего поведения, а не поведение само по себе

Региональный менеджер АО «Р-Фарм» Юлия Истомина поделилась своим опытом применения ТРИЗ в решении профессиональных задач

Влияние вины и гордости подтверждено даже клиническими исследованиями: вина снижает вариабильность сердечного ритма, а чувство собственного достоинства поддерживает и даже усиливает его. Вариабильность сердечного ритма повышает тонус организма, увеличивает резерв силы воли, повышает продуктивность и мотивацию. Вместо того, чтобы стыдить людей, гораздо продуктивнее поддерживать их в успехах

Эффект «какого черта» состоит из цикла поблажек, сожаления и еще больших поблажек. Поддавшись соблазну, человек огорчается и ищет то, что поднимет ему настроение. А какой самый легкий способ приободриться? Чаще всего тот, от которого вам плохо. Менеджерам стоит внимательно присмотреться к эффекту «какого черта» — нередко именно он запускает порочный круг соблазн – чувство вины – утешение

Периодически «Бизнес-ассоциация ТРИЗ» проводит открытые уроки по теории решения изобретательских задач (ТРИЗ), где Антон Кожемяко показывает применение ограниченного числа базовых инструментов ТРИЗ для всех желающих. Применение ТРИЗ демонстрируется на изобретательских ситуациях, которые выбирают сами участники мероприятия

ТРИЗ — из поколения в поколение. Или о пользе изучении инструментов ТРИЗ в любое время. Рассказывает руководитель проекта ООО «Уральский инжиниринговый центр» Лариса Воронкова

Как только мозг замечает возможность награды, он выделяет нейромедиатор дофамин. Дофамин «приказывает» мозгу сосредоточиться на этой награде и во что бы то ни стало ее получить. В состоянии обещания награды человек возбужден – мы готовы усердно трудиться, чтобы ее достичь. Поэтому, чем ближе мы приближаемся к финалу, тем сильнее работает эффект обещания награды.

Преподаватель крупного Челябинского ВУЗа Елена Елисеева поделилась опытом применения ТРИЗ в обучении студентов

Данные материалы помогут Вам узнать, как начать применять ТРИЗ в решении своих практических задач в управлении, продажах, маркетинге и других сферах Вашего бизнеса

Если хотите понять ключевые принипы статистики без погружения в детали, или просто освежить в памяти, что такое дисперсионный анализ или среднеквадратичное отклонение на уровне первичного понимания, то эта книга — наилучший способ для этого

Мы очерчиваем область применения ТРИЗ как нахождение концептуальных решений. Расчеты и эксперимент находятся за пределами

В данной статье Антон Кожемяко описывает собственный взгляд на метод морфологического анализа, проверенный на значительном количестве кейсов. Материал проиллюстрирован четырьмя практическими примерами

Завкафедрой ЧелГУ Алексей Ручай поделился своим опытом применения ТРИЗ в решении профессиональной задачи

Радость помогает увидеть картинку в целом. Недаром в офисах креативных компаний можно обнаружить много, казалось бы, отвлекающих факторов – игрушки, гамаки и смешные надписи

О том, как фриласер Яраслава Слива использовала ТРИЗ для разработки стартапа

Если есть цель, то для ее достижения необходима энергия, драйв. А драйв – это комбинация радости с определенной долей гнева. Именно такое состояние надо научиться вызывать в себе самом и в сотрудниках вашей организации.