Рубрика: Личностный рост и мотивация

Решаем задачу дальше или останавливаем анализ, так как достигли цели?

Анализ задач из схемы, всегда приводит к неоднозначным результатам. Мы можем получить готовые решения и отправить их на парковку в качестве готового продукта. Можем начертить траектории дальнейшего движения, а также выделить набор нежелательных эффектов – кирпичиков (из них формируется изобретательская ситуация, которую требуется разрешить).

Читать далее

Сформулировали задачу. С чего начать решение?

На предыдущем шаге вы поставили задачу, и это хорошее начало. Настало время познакомиться с МФС поближе, иначе дальше особо не продвинуться.

Читать далее

Формализация задачи

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах».
После определения задачи формулируем условие. В ТРИЗ исходное условие называют административным противоречием. На этом этапе мы опишем суть проблемы, поставим цель и обозначим ограничения. В первом приближении опишем структуру изучаемой системы.

Читать далее

ТРИЗ или не ТРИЗ — вот в чем вопрос

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах». ТРИЗ – это оружие против задачи. Однако не все задачи следует решать с помощью ТРИЗ – не более 5-7 %. Но они масштабны и существенно влияют на ваш бизнес.

Читать далее

Смотрим на работу с задачей с высоты вертолетчика

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах». В данной статье показана общая схема по работе с задачей. С помощью этой схемы вы посмотрите на задачу как будто с высоты вертолетчика.

Читать далее

Откуда берутся противоречия и почему для решения бизнес-задач не стоит обращаться к матрице Г. С. Альтшуллера?

Противоречия образуются, когда выбранное решение или траектория наталкиваются на противодействие системы. Это самый распространенный их источник. Но, как оказывается, не единственный. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Поток уходит, песок остается. Совершенствуйте процессы через анализ потоков

Tсли ваша задача — проанализировать процесс и определить задачи, которые требуется решить для повышения эффективности процесса, то в ТРИЗ используется несколько замечательных методов, позволяющих это сделать. Про один из них читайте в данной статье.

Читать далее

Просто взять и сравнить. Особый взгляд ТРИЗ на конкурентный анализ

Этот метод первичной обработки задачи прижился в ТРИЗ относительно недавно, хотя известен с незапамятных времен. И, чтобы выявить НЖЯ интересующей нас системы, иногда достаточно просто ее сравнить с другими, применяющимися в похожих условиях. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Как приблизиться к способностям доктора Хауса, применяя причинно-следственный анализ?

Cамым распространенным инструментом ТРИЗ является причинно-следственный анализ (ПСА). Он оперирует нежелательными явлениями самой различной природы, будь то дефект операции или структуры, и получил за это всемирное признание и широкое распространение. Подробнее о ПСА читайте в данной статье.

Читать далее

Системный оператор — предтеча анализа по S-кривой в ТРИЗ. Этот старина еще повоюет!

В арсенале ТРИЗ есть еще один любопытный инструмент — системный оператор, который позволяет проанализировать изучаемую систему в развитии и одновременно увидеть ее во взаимосвязях. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

О цифровой трансформации и системном конструировании, и почему одно не заменит другое?

В данной статье Антон пытается показать, что в век цифровой трансформации и ускоренной смены технологий методы системного конструирования, в частности ТРИЗ, оказываются незаменимыми. И как ТРИЗ поможет специалисту.

Читать далее

Системный подход к управлению или общие подходы ТРИЗ в менеджменте

В данной статье Антон Кожемяко рассуждает об основах применения системного подхода вообще и в частности ТРИЗ для задач менеджмента.

Читать далее

Какими бывают задачи?

На практике специалист часто встречается с задачами, у которых нет единственного правильного решения. Особенно нелегко с управленческими задачами — здесь нет эталона. Однако существует один критерий для решения нетривиальных задач. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

«ТРИЗ. Решение бизнес-задач». От автора

Материал из книги Антона Кожемяко «ТРИЗ. Решение бизнес-задач». В данной статье автор рассказал, в чем особенность книги и как она поможет в освоении ТРИЗ.

Читать далее

Эффект веры

Этот эффект обсуждается на протяжении тысячелетий, однако научным он не является. Антон Кожемяко поделился своими мыслями по поводу использования данного эффекта, подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Эффект облагораживания

Человек может по-разному воспринимать один и тот же вид деятельности. Работа может угнетать или вдохновлять. Как сделать так, чтобы работа вдохновляла, читайте в данной статье.

Читать далее

Эффект конгруэнтности

Важно, чтобы слова и действия совпадали, иначе Вам не поверят. Прочитайте данную статью, чтобы подробней разобраться в данном эффекте — эффекте конгруэнтности.

Читать далее

Эффект группового соглашательства

Суть эффекта заключается в том, что группа скорее предпочтет ладить и соглашаться друг с другом, нежели критически оценить альтернативные взгляды и идеи. Иными словами, для группы гораздо важнее создать эмоционально комфортную среду, чем найти наиболее рациональное решение.

Читать далее