Рубрика: Техники и инструменты

Что такое главная функция системы, чем продукт отличается от результата и почему в ТРИЗ важно разделять эти понятия? Разбираемся на понятных примерах – от коробочки и мясорубки до бизнес-процессов и данных.

В заметке объясняется разница между понятиями «траектория», «идея», «гипотеза», «решение» и «задача на исполнение» с точки зрения бизнес-ТРИЗ. Пошагово показано, как из направления поиска рождается конкретная идея, превращается в проверяемую гипотезу и далее — в реализуемое решение. Такой подход позволяет структурировать мышление и эффективно выстраивать процесс работы над задачами.

В заметке объясняется, как с помощью понятий «объект», «признак», «свойство» и «параметр» можно точнее описывать явления, структурировать знания и развивать системное мышление, необходимое для решения изобретательских задач.

БАТРИЗ совместно с Корпоративным университетом ТМК2U провели эксперимент: за ограниченное время специалисты решали реальные задачи компании с использованием инструментов ТРИЗ. Рассказываем, какие методы сработали, что получилось и где «легкий формат» действительно эффективен.

В заметке рассматривается разница между понятиями «часть», «компонент» и «элемент» в контексте системного и функционального анализа. На простом примере – апельсина – показано, как эти понятия связаны и почему важно различать их при работе с системами.

В заметке рассматривается, что такое связи в системе и зачем они нужны при моделировании структур. Разбирается разница между связями, функциями и процессами, приводятся примеры из химии, менеджмента и организационного проектирования.

Заметка посвящена различию между понятиями «метод», «технология», «подход» и «инструмент». Эти слова часто используют как синонимы, хотя они отражают разные уровни организации деятельности. Через примеры из ТРИЗ и бизнес-практики показано, как правильное понимание терминов помогает эффективнее выстраивать работу и избегать путаницы.

ТРИЗ GPT — инструмент для системного решения сложных задач. Ассистент шаг за шагом ведёт по алгоритму ТРИЗ, исключая поверхностные гипотезы и помогая находить оптимальные решения.

Книга Расселла Акоффа «Искусство решения проблем», написанная в 80-х гг 20В точно не потеряла актуальности и представляет собой любопытный анализ подходов к преодолению сложных задач, основанный на принципах системного мышления, близким к кибернетическому подходу.

Курс «Технология постановки задач в условиях неопределенности и/или неполной информации» создан в рамках технологий мышления в версии СМД (системомыследеятельностной методологии).

Выступление посвящено практике бизнес-ассоциации ТРИЗ в онлайн-обучении.

Применение Карты гипотез совместно со средствами Бизнес-ТРИЗ.
Докладчик: Антон Кожемяко – мастер Бизнес-ТРИЗ, специалист по технической ТРИЗ 4 уровня.

Книга Андрея Шапиро «Карта процесса-опыта» даёт наиболее полные рекомендации верхнеуровневого картирования процессов и опыта пользователей.

В данном цикле коротких видео Антон Кожемяко рассказывает об основных понятиях и инструментах Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) на фоне гор и красивой природы, иллюстрируя свой рассказ примерами из природы и походного снаряжения.

Книга Павла Алферова «Проектное управление» представляет собой руководство по эффективному управлению проектами, основанное на более чем 25-летнем опыте автора в реализации проектов в различных компаниях, включая ТНК-ВР, X5 Retail Group, и Оргкомитет “Сочи-2014”.

Эта заметка родилась в ходе работы над подходом к определению ресурсов применительно к бизнес-системам. После того, как был осуществлен первый проход к концепции выбора ресурсов, учитывающий природу ресурса (материальное и нематериальное), границы бизнес-системы и ее послойное построение, концепция вышла на обсуждение.

Вебинар Антона Кожемяко «Эффективные методики продаж продуктов и решений на рынке B2B» для проекта Business Upgrade Бизнес-школы ЦБО.
Business Upgrade — это специальный образовательный проект для бизнеса в новом phygital-формате с участием известных российских и иностранных экспертов.

Программа «Центр развития металлургов» стартовала в сентябре 2023-го и завершится в августе 2025 года. К ней подключились сотрудники Научно-технического центра ВСМПО и дирекции по развитию бизнеса.