Рубрика: Антикризис

Эта заметка родилась в ходе рефлексии проблематики современного бизнеса. Почему так происходит, что когда компании внедряют тот или иной подход или даже инструмент, то результат этого внедрения, мягко говоря, неодинаковый?

Книга Расселла Акоффа «Искусство решения проблем», написанная в 80-х гг 20В точно не потеряла актуальности и представляет собой любопытный анализ подходов к преодолению сложных задач, основанный на принципах системного мышления, близким к кибернетическому подходу.

Запись интервью с СМД-методологом Ириной Качеровской о редкой и интересной теме – СМД-подход и ОДИ (организационно-деятельностные игры).

Курс «Технология постановки задач в условиях неопределенности и/или неполной информации» создан в рамках технологий мышления в версии СМД (системомыследеятельностной методологии).

Страна Девелопмент — динамично развивающаяся девелоперская компания полного цикла, реализующая крупные проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости на территории Российской Федерации. Объём текущего строительства превысил 1,1 млн. м2. Группа компаний входит в ТОП-10 строительных компаний России по объёму строительства в нашей стране.

Отзыв Антона Кожемяко о книге Александра Бындю «Карта гипотез»

Отзыв Антона Кожемяко о книге Алексея Назарова «Разработка стратегии компании. Мифы и реальность».

Anton Kozhemyako ist ein zertifizierter TRIZ-Experte- Level 4, Gründer der Business-TRIZ- Vereinigung (offizieller Vertreter der Internationalen TRIZ Association in Russland und Mitbegründer der IBTA), lizensiert für die Business-TRIZ-Zertifizierung (IBTA) Level 1 und 2, Autor der Methodik für den Verkauf technisch anspruchsvoller Lösungen, Buchautor „TRIZ: Problemlösung in Business“, „TRIZ: Lösung von Business-Aufgaben.

Интервью Tatjana Weingart с Антоном Кожемяко о бизнес-ТРИЗ.

На мастер-классе были рассмотрены вопросы:
— Как найти идею для заявки на форум;
— Какие источники информации помогут найти нужную и актуальную идею;
— Какие системные методологии можно применить для поиска и обработки своей идеи;
— Применяем дизайн-мышление, ТРИЗ и ТОС для работы с идеями.

Предлагаемый подход к стратегированию опробован БАТРИЗ на реальных проектах клиентов (не на учебных кейсах). Ранее были отработаны отдельные его элементы, однако предлагаемая сборка публикуется впервые.

Современные условия ведения предпринимательской деятельности порождают потребность в постоянном поиске инновационных решений и внедрении бизнес-моделей, в основе которых лежат цифровые технологии. В следствии перестройки традиционных форматов бизнес-процессов феномен цифровизации охватывает все аспекты производственно-хозяйственной деятельности, повышая эффективность и конкурентоспособность бизнеса и экономики в целом.

Руководители обычно решают задачи в инновационном предпринимательстве, основываясь на собственном опыте и интуиции. Не все проблемы удается решить подобным способом. Что делать в таких случаях? Если нужно решить сложную управленческую задачу, следует использовать методы системного анализа. Доклад автора ставит целью показать, как с помощью ряда аналитических инструментов можно «разложить на детали» практически любую задачу.

6 декабря 2022 года Антон Кожемяко провел мастер-класс «Ключевые навыки управленца в современном мире. ТРИЗ в решении задач бизнеса и менеджмента» в рамках участия в Благотворительном Интеллектуальном фестивале бизнес-образования ИнтеллектFest организованном Центром Бизнес-образования (ЦБО, Екатеринбург).

Управляющий партнер Бизнес-ассоциации ТРИЗ Евгений Покало в рамках проекта Бизнес-гравитация Бизнес-школы УрФУ, рассказал про инструменты современной ТРИЗ, как ТРИЗ может быть полезна бизнесу сегодня и в том числе о возможностях по импортозамещению с использованием инструментов ТРИЗ.

Программы воркшопов нацелены на введение участников в мастерскую создания уникальных средств и инструментов, созданных в логике и посредством технологий СМД подхода, работающих на задачи бизнеса и предпринимательских организаций.

Тренинги нацелены на отработку техник и технологий мышления в рамках потребности компании на повышение компетенций управления, организации, руководства и проектирования топового управленческого персонала.

Программа ставит цели вместе с высшим управленческим персоналом компании связать бизнес-модель с программой сценариев управления развитием компании, программой задач и с темами, расшивающими видение будущего компании.

СМД-подход (системно-мыследеятельностный подход) разработан в Московском методологическом кружке (ММК) под руководством Георгия Петровича Щедровицкого. Начало работы кружка отсчитывается от 1954 года.

Посмотрите запись мастер-класса «Современная ТРИЗ и инновационное решение проблем», который мы проводили совместно с Корпоративной Бизнес-Школой «QOSY» (Казахстан, Алматы).