Проектно-аналитические сессии (ПАСы) по решению задач
Проектно-аналитические сессии (ПАСы).
Проектно-аналитические сессии (ПАСы) в несколько раз более эффективная форма взаимодействия с командой, чем семинары и даже тренинги.
Особенностью данной формы работы является то, что тренер не читает семинаров и не проводит тренингов, а передает команде материалы для самостоятельного ознакомления, после чего во время ПАСа ведет команду по построению системы, проводя с ней конструирование преобразований с помощью методов системного проектирования организационно-управленческой деятельности (СМД-методологии), закладывая в проект все необходимые знания о построении продаж сложных продуктов, которыми обладает тренер.
В режиме ПАСов могут решаться и производственные задачи, в этом случае тренер «ведет» группу с помощью инструментов СМД-методлологии и ТРИЗ, а команда, владеющая предметными знаниями, применяет их точечно и дозировано в системе, закладываемой тренером посредством вышеупомянутых методологий.
Между ПАСами осуществляется сопровождение команды в единой информационной среде.
Это — наиболее продуктивная форма взаимодействия, но и наиболее трудная для аудитории, так как взаимодействие происходит во время непрерывной мыследеятельности.
Длительность одной проектно-аналитической сессии — 3 часа;
Периодичность — 1 раз в 2 недели;
Длительность проекта — обычно 5…8 ПАСов, что эквивалентно 2,5-4 месяцам.
Работа команды над проектом идет без отрыва от производства.
Проектно-аналитическая сессия (ПАС) может иметь самую различную структуру. В зависимости от задачи, времени, степени подготовки участников проектной команды инструменты могут выбираться самые разные.
Примеры проектов, проводимых в режиме проектно-аналитических сессий:
- Решение сложной технической задачи, которое позволило промышленному предприятию осуществить программу по импортозамещению аппаратов защиты электрических цепей для промышленных предприятий.
- Работа по совершенствованию системы продаж, пример единовременной ПАС (одной проектно-аналитической сессии было достаточно компании — производителю промышленной продукции, чтобы усовершенствовать существующую систему продаж, повысив ее результативность и эффективность).
- Бизнес-ассоциация ТРИЗ регулярно проводит Проектно-аналитические сессии и помогает компаниям существенно улучшить показатели. Вложения в подобную работу окупаются невероятно быстро! Посмотреть другие кейсы можно здесь.