Проектно-аналитические сессии (ПАСы)

Проектно-аналитические сессии (ПАСы).

Проектно-аналитические сессии (ПАСы) в несколько раз более эффективная форма взаимодействия с командой, чем семинары и даже тренинги.

Особенностью данной формы работы является то, что тренер не читает семинаров и не проводит тренингов, а передает команде материалы для самостоятельного ознакомления, после чего во время ПАСа ведет команду по построению системы, проводя с ней конструирование преобразований с помощью методов системного проектирования организационно-управленческой деятельности (СМД-методологии), закладывая в проект все необходимые знания о построении продаж сложных продуктов, которыми обладает тренер.
В режиме ПАСов могут решаться и производственные задачи, в этом случае тренер «ведет» группу с помощью инструментов СМД-методлологии и ТРИЗ, а команда, владеющая предметными знаниями, применяет их точечно и дозировано в системе, закладываемой тренером посредством вышеупомянутых методологий.

Между ПАСами осуществляется сопровождение команды в единой информационной среде.

Это — наиболее продуктивная форма взаимодействия, но и наиболее трудная для аудитории, так как взаимодействие происходит во время непрерывной мыследеятельности.

Длительность одной проектно-аналитической сессии — 3 часа;

Периодичность — 1 раз в 2 недели;

Длительность проекта — обычно 5…8 ПАСов, что эквивалентно 2,5-4 месяцам.

Работа команды над проектом идет без отрыва от производства.

 

Проектно-аналитическая сессия (ПАС) может иметь самую различную структуру. В зависимости от задачи, времени, степени подготовки участников проектной команды инструменты могут выбираться самые разные. Пример структуры ПАС можете посмотреть здесь.