BMTriz

Генеральный директор «Капитоль кредит» Ренат Бикбулатов о том, как ТРИЗ помогла решить бизнес-задачу

Когда этот эффект может принести пользу, а когда вред, читайте в данной статье

Семейный психолог и коуч Софья Шапотайло поделилась своим опытом применения инструментов ТРИЗ при решении профессиональных задач

Высказывания, подобные «вы лентяй» или «ты меня раздражаешь» психологи называют «ТЫ-посланием». Замените «ТЫ-послание на Я-послание» и собеседник воспримет слова по-другому – как описание проблемы с личной точки зрения

Управляющий группы компаний Алексей Данилин поделился опытом применения инструментов ТРИЗ

Длительная обида порождает желание мести, что в коллективе обычно проявляется в весьма неприглядной форме – начинаются склоки, местечковые союзы, сплетни…

Эксперт бизнес-процессов и IT о том, как ТРИЗ помогла сэкономить много времени при решении технической задачи

Гнев требует обязательной подпитки, это необходимое требование «жизни» данной эмоции

Генеральный директор ООО «Аргис-Е» о том, как ТРИЗ помогла описать решение производственной задачи

В коммерческой организации небольшая доля страха и гнева всегда должна присутствовать. Легкая степень этих эмоций мотивирует сотрудников, но немного по-разному

Правдиво, толково о прожитом – о победах и ошибках. Написано без воды, только ключевые моменты становления и развития бизнеса

Семинар «Технологии и инструменты эффективных продаж на конкурентных рынках»

О том, нужны ли знания ТРИЗ руководителю, в каких случаях нужна ТРИЗ, а когда можно обойтись другими методами.

Эти эффекты показывают, что усиление «негативных» эмоций может использоваться в качестве своеобразного индикатора, который поможет вам найти причины и, устранив их, улучшить климат в коллективе.

Люди имеют склонность пропускать слова и действия другой стороны через призму своих собственных страхов. Эта привычка не позволяет нам выносить объективные суждения, а делает их предвзятыми.

Арт-директор компании Byndyusoft о том, какой вклад внесла ТРИЗ в развитие логистики предприятия.

Очень часто мы начинаем замещать страх раздражением, причем делаем это неосознанно. А раздражение в гораздо большей степени, чем другие эмоции, имеет тенденцию накапливаться. Менеджерам стоит помнить, что страх мотивирует, если его немного. Но если продолжать запугивать коллектив, то страх перейдет в раздражение, которое, накапливаясь, прорвется в виде агрессии.

Как научить управленцев мыслить системно? Об этом много написано статей и различных книг. Но эта книга – исключительная находка в данной области, опередившая свое время. Обязательно к прочтению всем руководителям!

В современном мире роль сильного управленческого мышления важна как никогда. Нужно уметь быстро схватывать суть, выстраивать связи между ядром системы и надсистемой, выявлять дефекты управленческой системы и быстро находить пути их устранения, т.е. овладеть системным мышлением.

Этот эффект объясняет значительную часть поведения людей в области убеждения, финансов и потребительской активности. Данный эффект – тоже из серии страха.