Антон Кожемяко. Специалист ТРИЗ 4 уровня, обучение ТРИЗ и решение бизнес-задач. Эксперт по сложным продажам на рынке В2В. Тренинги, мастер-классы, корпоративное обучение. Телефон: +7(499)348-8171 email: info@bmtriz.ru

Шаг 11. Как совместить несовместимое? Формируем технические противоречия

Чтобы система заметно прибавила в своем развитии, а ее заказчик опередил конкурентов, требуется понять глубинную причину конфликта: что мешает системе совершить качественный скачок? Важно представить конфликт в виде модели, удобной для дальнейшего анализа и продуктивных действий.

Читать далее

Шаг 10. Причинно-следственный анализ

Посмотрите, как дети познают мир: они задают бесчисленные вопросы «почему?». Не остались в стороне и гиганты индустрии: пять «почему» Тойоты знает весь мир. ТРИЗ тоже любит задавать вопросы «почему?» и делает это неторопливо, вдумчиво и по определенным правилам. К черту правила, это же творчество, скажете вы… Однако не торопитесь.

Читать далее

Шаг 9. Анализ по S-образной кривой (эволюционный анализ систем)

Пользуясь полученными ранее данными, можно провести эволюционный анализ системы. Важно отметить, что шаг 9 не является обязательным. Подобный анализ стоит проводить лишь тогда, когда вам требуется сфокусировать усилия на достижении некоторых важнейших MPV/FP изучаемой системы.

Читать далее

Шаг 8. Сравнительный анализ (бенчмаркинг)

До сих пор мы анализировали задачу без оглядки на то, что уже сделано в мире. Всегда ли нужно изобретать велосипед? Наш ответ: новые решения, уникальные для вашей компании, обязательно нужны, но подходить к ним надо с умом. Информация о конкурирующих системах в умелых руках – мощное оружие в борьбе с задачей. Глупо было бы не воспользоваться такой возможностью в условиях, когда мир становится все более открытым…

Читать далее

Шаг 7. MPV-анализ

Конфликт интересов – краеугольный камень любой организационно-управленческой задачи. Например, маркетолог конфликтует с руководителем отдела продаж, производственник с начальником снабжения, директор по финансам с техническим директором, производитель с дистрибьютором…
Есть ли в ТРИЗ способ работать с такими конфликтами? Да, и называется он MPV-анализ.

Читать далее

Мастер-класс Антона Кожемяко «ТРИЗ в решении задач бизнеса и менеджмента. Как сделать свой бизнес эффективным и инновационным»

Кратко о применении ТРИЗ в бизнесе с разбором кейсов: мастер-класс «ТРИЗ в решении задач бизнеса и менеджмента. Как сделать свой бизнес эффективным и инновационным», мастер-класс проведен совместно с Корпоративной Бизнес-Школой «QOSY» (Казахстан, Алматы).

Читать далее

Шаг 4 и 5. Решаем задачу дальше или останавливаем анализ, так как достигли цели?

Анализ задач из схемы, всегда приводит к неоднозначным результатам. Мы можем получить готовые решения и отправить их на парковку в качестве готового продукта. Можем начертить траектории дальнейшего движения, а также выделить набор нежелательных эффектов – кирпичиков (из них формируется изобретательская ситуация, которую требуется разрешить).

Читать далее

Центры принятия решения и работа с ними

Уровень терпимости клиентов к грубым ошибкам и непрофессионализму со стороны сотрудников поставщика постоянно снижается. Учитывая эту тенденцию, Антон Кожемяко рассматривает основные принципы работы с центрами принятия решения в компании клиента. В статье описаны критерии выделения и особенности различных центров, а также основные ошибки, которые допускают продавцы при работе с ними.

Читать далее

Мастер-класс на Конференции УГМК ТЕХНО — UMMC TECH Мастера ТРИЗ Саймона Литвина

7 июля 2022 года Мастер ТРИЗ Саймон Литвин провёл мастер-класс по ТРИЗ, организованный Бизнес-ассоциацией ТРИЗ и Техническим Университетом.
На мастер-классе Саймон Литвин рассказал о ТРИЗ, основных принципах ТРИЗ, а также о новой услуге Бизнес-ассоциации ТРИЗ и компании Алгоритм по антисанкционной поддержке и импортозамещению с применением ТРИЗ.

Читать далее

Шаг 3. Сформулировали задачу. С чего начать решение?

На предыдущем шаге вы поставили задачу, и это хорошее начало. Настало время познакомиться с МФС поближе, иначе дальше особо не продвинуться.

Читать далее

Шаг 2. Формализация задачи

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах».
После определения задачи формулируем условие. В ТРИЗ исходное условие называют административным противоречием. На этом этапе мы опишем суть проблемы, поставим цель и обозначим ограничения. В первом приближении опишем структуру изучаемой системы.

Читать далее

Шаг 1. ТРИЗ или не ТРИЗ — вот в чем вопрос

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах». ТРИЗ – это оружие против задачи. Однако не все задачи следует решать с помощью ТРИЗ – не более 5-7 %. Но они масштабны и существенно влияют на ваш бизнес.

Читать далее

Как ТРИЗ ввели в систему обучения на производстве

Руководитель направления по обучению производственной системе ПАО ГК «Полюс», Антон Клепиков рассказал, как ввели ТРИЗ в систему обучения специалистов, и как сформировали подход по поиску талантов.

Читать далее

Смотрим на работу с задачей с высоты вертолетчика

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах». В данной статье показана общая схема по работе с задачей. С помощью этой схемы вы посмотрите на задачу как будто с высоты вертолетчика.

Читать далее

Как с помощью ТРИЗ увеличить доход в два раза

Бизнес-тренер и фасилитатор Наталья Тимакова рассказала, как с помощью инструментов ТРИЗ удалось увеличить заработок в два раза. И почему ТРИЗ стала теперь неотъемлемой частью жизни.

Читать далее

ТРИЗ на производстве снековой продукции

Заместитель генерального директора завода по производству снековой продукции Виктор Белых о том, как ТРИЗ воспитывает мышление и экономит время.

Читать далее

Кейс. Контакты аппарата защиты промышленных электрических цепей

Проект длился 5 месяцев, за которые было проведено 10 проектно-аналитических сессий с применением инструментов ТРИЗ и 20 экспериментов. Задача была успешно решена. Клиенты при этом не только блестяще решили задачу с импортозамещением, но и открыли для себя новый рынок сбыта в промышленном секторе.

Читать далее

Как разработать стратегию и программу ее внедрения

В условиях санкций, ограничений и неопределенности бизнес спасут только тщательно и быстро проработанные изменения. Стратегия развития компании — отличный инструмент для этой задачи. Подробнее про возможности и методологические основы такого инструмента читайте в данной статье.

Читать далее