Рубрика: Антикризис

Директор международной ассоциации ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) по развитию направления ТРИЗ в бизнесе и менеджменте, специалист теории решения изобретательских задач ТРИЗ 4 уровня Антон Кожемяко и основатель бизнеса ассоциации ТРИЗ Евгений Покало ответили на вопросы, касающиеся методики ТРИЗ, её отличий от других методов и привели примеры использования методики в бизнесе.

Специалист теории решения изобретательских задач 4-го уровня, соучредитель международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ Антон Кожемяко и сооснователь бизнес-ассоциации ТРИЗ Евгений Покало провели очередной вебинар, в котором рассказали о ТРИЗ. Вашему вниманию – интересные вопросы и ответы о ТРИЗ, её внедрении и применении методики в бизнесе.

Интерес к применению ТРИЗ в крупных организациях возник практически сразу после выхода литературы за рубежом на английском и немецком языках (1980 г.). Но спрос на программные продукты ТРИЗ был неравномерным: главными площадками для внедрения теории стали компании США, затем интерес к продукту распространился на Западную Европу, осторожно начали применять ТРИЗ в Южной Корее и Китае.

Подробнее о построении системы продаж

Кратко о применении ТРИЗ в бизнесе с разбором кейсов: мастер-класс «ТРИЗ в решении задач бизнеса и менеджмента. Как сделать свой бизнес эффективным и инновационным», мастер-класс проведен совместно с Корпоративной Бизнес-Школой «QOSY» (Казахстан, Алматы).

7 июля 2022 года Мастер ТРИЗ Саймон Литвин провёл мастер-класс по ТРИЗ, организованный Бизнес-ассоциацией ТРИЗ и Техническим Университетом.
На мастер-классе Саймон Литвин рассказал о ТРИЗ, основных принципах ТРИЗ, а также о новой услуге Бизнес-ассоциации ТРИЗ и компании Алгоритм по антисанкционной поддержке и импортозамещению с применением ТРИЗ.

В силу известных событий экономика России попала под разнообразные санкции со стороны ряда стран Запада

Проект длился 5 месяцев, за которые было проведено 10 проектно-аналитических сессий с применением инструментов ТРИЗ и 20 экспериментов. Задача была успешно решена. Клиенты при этом не только блестяще решили задачу с импортозамещением, но и открыли для себя новый рынок сбыта в промышленном секторе.

В условиях санкций, ограничений и неопределенности бизнес спасут только тщательно и быстро проработанные изменения. Стратегия развития компании — отличный инструмент для этой задачи. Подробнее про возможности и методологические основы такого инструмента читайте в данной статье.

Если хотите понять ключевые принипы статистики без погружения в детали, или просто освежить в памяти, что такое дисперсионный анализ или среднеквадратичное отклонение на уровне первичного понимания, то эта книга — наилучший способ для этого

Мы очерчиваем область применения ТРИЗ как нахождение концептуальных решений. Расчеты и эксперимент находятся за пределами

В данной статье Антон Кожемяко описывает собственный взгляд на метод морфологического анализа, проверенный на значительном количестве кейсов. Материал проиллюстрирован четырьмя практическими примерами

Правдиво, толково о прожитом – о победах и ошибках. Написано без воды, только ключевые моменты становления и развития бизнеса

Автор книги, доктор технических наук, очень тонко и аккуратно раскладывает понятие «система». Книга на мой взгляд, ценна не столько самим методом, сколько знаниями о системах.

Кейс. Компания APS-Technology: задача о креплении стеновых панелей. При монтаже стеновых панелей требуется обеспечить регулируемый зазор. Желательно обеспечить возможность индивидуального монтажа/демонтажа стеновых панелей. Это второй кейс компании APS-Technology. Проект получился очень успешным – помимо регулярной установки подобных дверей в Челябинске, компания производит и отгружает в Москву примерно 500 дверей в месяц.

О книге А. Диксита и Б. Нейлбаффа «Теория игр. Искусство стратегического мышления в бизнесе и

24 мая дали интервью слушателям Авторадио Челябинск, в программе «Авторитет».   Говорили о том, как

Вебинар организован Университетом «Синергия». 13 острых моментов в сложных продажах: Ваш продукт «как у всех»,

Кейс. ТРИЗ и шоу-бизнес. Опыт компании «Форсаж». Разработка системы нематериальной мотивации для сотрудников компании. Показатели должны улучшиться без повышения оплаты труда. Как сделать сотрудников более увлеченными, а их работу – еще более качественной. Михаил Логиневский, С-Петербург. Владелец компании «Форсаж» разработка пиротехнических спец-эффектов для организации шоу. Компания обслуживает крупные концерты звезд мирового и российского шоу-бизнеса.

Кейс. Изделия из массива древесины и ТРИЗ. Опыт компании Альвес — ПРО. Два раза в неделю – это уже устоявшийся ритм применения ТРИЗ в нашей команде. Рассказывает Михаил Алексеев, директор компании Альвес-ПРО, г. Челябинск. Строго говоря, мы инжиниринговая компания. Мы берем заказ, делаем проект, согласовываем его с заказчиком, изготавливаем, монтируем и сдаем. Полный цикл производства индивидуальной продукции из массива древесины. Мы производим абсолютно все.