BMTRIZ

О том, нужны ли знания ТРИЗ руководителю, в каких случаях нужна ТРИЗ, а когда можно обойтись другими методами.

Эти эффекты показывают, что усиление «негативных» эмоций может использоваться в качестве своеобразного индикатора, который поможет вам найти причины и, устранив их, улучшить климат в коллективе.

Люди имеют склонность пропускать слова и действия другой стороны через призму своих собственных страхов. Эта привычка не позволяет нам выносить объективные суждения, а делает их предвзятыми.

Арт-директор компании Byndyusoft о том, какой вклад внесла ТРИЗ в развитие логистики предприятия.

Очень часто мы начинаем замещать страх раздражением, причем делаем это неосознанно. А раздражение в гораздо большей степени, чем другие эмоции, имеет тенденцию накапливаться. Менеджерам стоит помнить, что страх мотивирует, если его немного. Но если продолжать запугивать коллектив, то страх перейдет в раздражение, которое, накапливаясь, прорвется в виде агрессии.

Как научить управленцев мыслить системно? Об этом много написано статей и различных книг. Но эта книга – исключительная находка в данной области, опередившая свое время. Обязательно к прочтению всем руководителям!

В современном мире роль сильного управленческого мышления важна как никогда. Нужно уметь быстро схватывать суть, выстраивать связи между ядром системы и надсистемой, выявлять дефекты управленческой системы и быстро находить пути их устранения, т.е. овладеть системным мышлением.

Этот эффект объясняет значительную часть поведения людей в области убеждения, финансов и потребительской активности. Данный эффект – тоже из серии страха.

Директор IT-компании о разрешении противоречий с помощью ТРИЗ при внедрении CRM.

Определенная доля страха весьма полезна для продуктивности, да и в маркетинге умеренный страх находит свое применение. Что же касается сильного страха, связанного с какими-то действиями, то такой страх оказывает парализующее действие. Однако известен мощный эффект – с началом действия страх исчезает.

Директор радио «Олимп» рассказал об универсальности ТРИЗ в решении технических и бизнес-задач, а также о закулисной жизни актера и активной гражданской позиции.

Согласно теории управления страхом смерти, люди не любят думать о своей смерти, что вполне естественно. Когда нам напоминают о том, что мы смертны, наш мозг запускает реакцию паники. Мы не всегда ее осознаем: тревога может быть едва заметной, создавать чувство легкого беспокойства. Но даже если мы не осознаем этот страх, он заставляет нас сделать что-то, что заглушит чувство бессилия.

Педагог организатор о том, как ТРИЗ стала причастна к «Прощанию с азбукой».

Суть эффекта состоит в том, что в случае возникновения негативной ситуации человек успокаивается, если считает, что ситуация находится под контролем.

Методист высшей категории о том, что важно сегодня знать старшекласснику и как ТРИЗ помогла в этом.

Если сообщение усиливает страх реципиента, то оно стимулирует получателя предпринять меры по уменьшению угрозы. Однако, если данное сообщение не содержит четких указаний о конкретных и эффективных мерах ее уменьшения, то человек может отрицать, что опасность имеет к нему отношение.

Старший преподаватель «МИДиС» о том, как ТРИЗ подтолкнула на создание онлайн-школы.

Теория, созданная нами, книга, которую мы написали, проект, который мы выполнили, воспринимается нами  как нечто гениальное. Менеджерам следует быть аккуратными как с критикой – жесткая критика вызовет протест и массу негативных эмоций у подчиненных, так и с оценкой собственного вклада.

Знания стремительно устаревают и скорость потери их актуальности стремительно растет, при этом, доступ к информации упрощается, то вам и все факторы, провоцирующие интерес к ТРИЗ.

Собственник группы компаний «Челябторгтехника» о том, как ТРИЗ помогла в решении конструкторских задач и какие инструменты ТРИЗ использует в работе.