Автор: admin

Интуиция не возникает на пустом месте, за всякой интуицией лежат вполне реальные детали. Подробнее читайте в данной статье.

Тренер-методолог СПАО «Ингосстрах» Даниил Правкин о том, как инструменты ТРИЗ помогли в работе в сети кафетериев.

Суть эффекта заключается в том, что группа скорее предпочтет ладить и соглашаться друг с другом, нежели критически оценить альтернативные взгляды и идеи. Иными словами, для группы гораздо важнее создать эмоционально комфортную среду, чем найти наиболее рациональное решение.

Каждый человек убежден, что он особенный и обладает уникальным набором потребностей. Поэтому, идея использования чего-то единого, не очень-то привлекает людей, они полагают, что такой подход не удовлетворит их личные нужды. Как использовать данный эффект в работе, читайте подробнее в данной статье.

Интервью «Куда идет ТРИЗ?» Антона Кожемяко для портала «Тризофикация».
Во время интервью были затронуты непростые темы, связанные с ТРИЗ.

Выступление Антона Кожемяко на Московском ТРИЗ-клубе.

Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Автор и ведущий курса — Антон Кожемяко.

Директор по развитию ООО «Атеком» Сергей Леонидович Зиновьев о том, как ТРИЗ помогла создать инновационный продукт — пластиковую оконную ручку.

Эффект «быть в одной лодке» может быть только результатом объединения ради общего дела. Подробнее, как использовать данный эффект читайте в статье.

Данное видео поможет Вам ознакомиться с возможностями онлайн-практикума ТРИЗ, разработанного командой БА ТРИЗ.

Суть эффекта в том, что люди привыкли ожидать типовые образцы поведения от людей, находящихся в разных социальных ролях. Чем полезен этот эффект и как его использовать, читайте в данной статье.

Abstract Managers are used to solving sales management problems by using their own experience. In

В данной статье рассказано, какие последствия могут ожидать человека при отсутствии разделения ролей и как этого избежать.

Статья Антона Кожемяко, размещенная в журнале «УПРАВЛЕНИЕ ПРОДАЖАМИ» №01(104) 2020 г. Издательство «Гребенников».

Человеку свойственно выступать в определенной роли, каждую из которых можно назвать «ярлыком». Как лучше использовать этот эффект, читайте в данной статье.

Директор по развитию розничного бизнеса «СКБ-банка» Алексей Луценко о том, какой вклад внесла ТРИЗ при решении производственной задачи.

В статье узнаете о том, как донести поручение, чтобы вероятность его выполнения была высока

Дмитрий Колобков о том, как ТРИЗ помогла в продвижении услуг детского наставника

Как в общих чертах понять механику процесса эффекта оправдания и изменить свое отношение к другому человеку, читайте в данной статье

Тренер-консультант Мария Шардакова рассказала, как ТРИЗ помогла решить профессиональные задачи. Подробнее читайте в данной статье