Автор: admin

Бизнес-тренер компании «Дон-мебель» (г. Воронеж) Роман Якунин о том, как инструменты ТРИЗ помогли в продвижении коучинговых услуг.

На практике специалист часто встречается с задачами, у которых нет единственного правильного решения. Особенно нелегко с управленческими задачами — здесь нет эталона. Однако существует один критерий для решения нетривиальных задач. Подробнее читайте в данной статье.

Материал из книги Антона Кожемяко «ТРИЗ. Решение бизнес-задач». В данной статье автор рассказал, в чем особенность книги и как она поможет в освоении ТРИЗ.

Доклад Виктора Свободова на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Доклад Виктора Свободова на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Доклад Евгения Покало на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Доклад Антона Кожемяко на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Этот эффект обсуждается на протяжении тысячелетий, однако научным он не является. Антон Кожемяко поделился своими мыслями по поводу использования данного эффекта, подробнее читайте в данной статье.

Директор ООО «Пластупак» (г. Казань) Айрат Нугманов о том, как инструменты ТРИЗ помогли теоретически решить задачи, связанные с такси и сетью аптек.

Человек может по-разному воспринимать один и тот же вид деятельности. Работа может угнетать или вдохновлять. Как сделать так, чтобы работа вдохновляла, читайте в данной статье.

Генеральный директор ООО «Еврогомма-Раша» Анна Самойлова о том, какую роль сыграла ТРИЗ при решении задачи по обучению менеджеров продаж сложных решений.

Выступление Антона Кожемяко 21 июля 2020 года на вебинаре Московского Клуба PMI «ТРИЗ для управления содержанием проекта».

Важно, чтобы слова и действия совпадали, иначе Вам не поверят. Прочитайте данную статью, чтобы подробней разобраться в данном эффекте — эффекте конгруэнтности.

Интуиция не возникает на пустом месте, за всякой интуицией лежат вполне реальные детали. Подробнее читайте в данной статье.

Тренер-методолог СПАО «Ингосстрах» Даниил Правкин о том, как инструменты ТРИЗ помогли в работе в сети кафетериев.

Суть эффекта заключается в том, что группа скорее предпочтет ладить и соглашаться друг с другом, нежели критически оценить альтернативные взгляды и идеи. Иными словами, для группы гораздо важнее создать эмоционально комфортную среду, чем найти наиболее рациональное решение.

Каждый человек убежден, что он особенный и обладает уникальным набором потребностей. Поэтому, идея использования чего-то единого, не очень-то привлекает людей, они полагают, что такой подход не удовлетворит их личные нужды. Как использовать данный эффект в работе, читайте подробнее в данной статье.

Интервью «Куда идет ТРИЗ?» Антона Кожемяко для портала «Тризофикация».
Во время интервью были затронуты непростые темы, связанные с ТРИЗ.

Выступление Антона Кожемяко на Московском ТРИЗ-клубе.

Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Автор и ведущий курса — Антон Кожемяко.