Автор: admin

Реальные схемы, полученные на первом этапе взаимодействия с бизнес-задачей, не столь аккуратны и презентабельны, однако именно так рождается первичное понимание структуры. Пример рабочих схем, полученных на этапе первичной работы с бизнес-задачей, приведен в данной статье.

В данной статье Антон пытается показать, что в век цифровой трансформации и ускоренной смены технологий методы системного конструирования, в частности ТРИЗ, оказываются незаменимыми. И как ТРИЗ поможет специалисту.

В данной статье Антон Кожемяко рассуждает об основах применения системного подхода вообще и в частности ТРИЗ для задач менеджмента.

Схематизация — это визуализация процесса, выполненная в соответствии с первым и вторым определением системы. Схематизировать — значит визуализировать в соответствии с приведенными категориями. Как это делается? Подробнее узнайте в данной в статье.

Абсолютное большинство задач поступают решателям в плохо формализованном виде. И прежде чем вы сможете применить инструменты ТРИЗ, придется как следует разобраться в структуре поставленной задачи. Для этого рекомендуется прибегнуть к схематизации. Подробности читайте в данной статье.

Нужно научиться правильно формулировать условие задачи, задача должна быть конкретной. В менеджменте в это понятие мы вкладываем управленческий смысл: должно быть ясно, что нужно делать и как этой деятельностью управлять.

К.ф.н., доцент, заместитель директора Института онлайн-образования Людмила Александрова рассказала, как ТРИЗ помогла разработать индивидуальную образовательную траекторию и какие есть преимущества в этом для университета.

Мы определили, что такое креативные задачи, обозначили контуры бизнес-задач. Настало время разобраться с тем, как задача формализована. И дело вовсе не в формуле SMART…

Директор ООО «Стратегия» Игорь Трапезников поделился своими впечатлениями о прохождении курса ТРИЗ «Бизнес-ассоциации ТРИЗ».

Здесь Вы можете скачать материалы диссертации «Особенности применения ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач: схематизация изобретательской ситуации и работа с противоречиями».

Руководитель «Куба практиков ТРИЗ» в Белгороде Сергей Хованов поделился своей историей освоения ТРИЗ. Он рассказал о создании сообщества ТРИЗ в своем городе, возможностях ТРИЗ и почему ТРИЗ нельзя изучить полностью.

В данной статье подробно раскрыт вопрос, почему задачи бизнеса можно считать как задачи, связанные с организационно-управленческими системами и где здесь место для ТРИЗ.

Бизнес-тренер компании «Дон-мебель» (г. Воронеж) Роман Якунин о том, как инструменты ТРИЗ помогли в продвижении коучинговых услуг.

На практике специалист часто встречается с задачами, у которых нет единственного правильного решения. Особенно нелегко с управленческими задачами — здесь нет эталона. Однако существует один критерий для решения нетривиальных задач. Подробнее читайте в данной статье.

Материал из книги Антона Кожемяко «ТРИЗ. Решение бизнес-задач». В данной статье автор рассказал, в чем особенность книги и как она поможет в освоении ТРИЗ.

Доклад Виктора Свободова на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Доклад Виктора Свободова на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Доклад Евгения Покало на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Доклад Антона Кожемяко на конференции «Бизнес ТРИЗ онлайн 2020».

Этот эффект обсуждается на протяжении тысячелетий, однако научным он не является. Антон Кожемяко поделился своими мыслями по поводу использования данного эффекта, подробнее читайте в данной статье.