ТРИЗ. Инженерные механизмы для решения «неинженерных» проблем
Управляющий группы компаний Алексей Данилин поделился опытом применения инструментов ТРИЗ
Читать далееУправляющий группы компаний Алексей Данилин поделился опытом применения инструментов ТРИЗ
Читать далееДлительная обида порождает желание мести, что в коллективе обычно проявляется в весьма неприглядной форме – начинаются склоки, местечковые союзы, сплетни…
Читать далееЭксперт бизнес-процессов и IT о том, как ТРИЗ помогла сэкономить много времени при решении технической задачи
Читать далееГенеральный директор ООО «Аргис-Е» о том, как ТРИЗ помогла решить производственную задачу
Читать далееВ коммерческой организации небольшая доля страха и гнева всегда должна присутствовать. Легкая степень этих эмоций мотивирует сотрудников, но немного по-разному
Читать далееПравдиво, толково о прожитом – о победах и ошибках. Написано без воды, только ключевые моменты становления и развития бизнеса
Читать далееО том, нужны ли знания ТРИЗ руководителю, в каких случаях нужна ТРИЗ, а когда можно обойтись другими методами.
Читать далееЭти эффекты показывают, что усиление «негативных» эмоций может использоваться в качестве своеобразного индикатора, который поможет вам найти причины и, устранив их, улучшить климат в коллективе.
Читать далееЛюди имеют склонность пропускать слова и действия другой стороны через призму своих собственных страхов. Эта привычка не позволяет нам выносить объективные суждения, а делает их предвзятыми.
Читать далееАрт-директор компании Byndyusoft о том, какой вклад внесла ТРИЗ в развитие логистики предприятия.
Читать далееОчень часто мы начинаем замещать страх раздражением, причем делаем это неосознанно. А раздражение в гораздо большей степени, чем другие эмоции, имеет тенденцию накапливаться. Менеджерам стоит помнить, что страх мотивирует, если его немного. Но если продолжать запугивать коллектив, то страх перейдет в раздражение, которое, накапливаясь, прорвется в виде агрессии.
Читать далееКак научить управленцев мыслить системно? Об этом много написано статей и различных книг. Но эта книга – исключительная находка в данной области, опередившая свое время. Обязательно к прочтению всем руководителям!
Читать далееВ современном мире роль сильного управленческого мышления важна как никогда. Нужно уметь быстро схватывать суть, выстраивать связи между ядром системы и надсистемой, выявлять дефекты управленческой системы и быстро находить пути их устранения, т.е. овладеть системным мышлением.
Читать далееЭтот эффект объясняет значительную часть поведения людей в области убеждения, финансов и потребительской активности. Данный эффект – тоже из серии страха.
Читать далееОпределенная доля страха весьма полезна для продуктивности, да и в маркетинге умеренный страх находит свое применение. Что же касается сильного страха, связанного с какими-то действиями, то такой страх оказывает парализующее действие. Однако известен мощный эффект – с началом действия страх исчезает.
Читать далееДиректор радио «Олимп» рассказал об универсальности ТРИЗ в решении технических и бизнес-задач, а также о закулисной жизни актера и активной гражданской позиции.
Читать далееСогласно теории управления страхом смерти, люди не любят думать о своей смерти, что вполне естественно. Когда нам напоминают о том, что мы смертны, наш мозг запускает реакцию паники. Мы не всегда ее осознаем: тревога может быть едва заметной, создавать чувство легкого беспокойства. Но даже если мы не осознаем этот страх, он заставляет нас сделать что-то, что заглушит чувство бессилия.
Читать далее