Рубрика: Техники и инструменты

Тренинги нацелены на отработку техник и технологий мышления в рамках потребности компании на повышение компетенций управления, организации, руководства и проектирования топового управленческого персонала.

Когда вы ставите машину на парковку, нужно следить за соблюдением разметки. Если этого не делать, возникнет беспорядок и, как следствие, парковка будет использоваться неэффективно. На парковке идей тоже есть свои правила классификации информации и существует своя разметка, заданная структурой интеллект-карты.

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), которая разрабатывалась в середине прошлого века для развития промышленности, полюбилась управленцам со всего мира. Это им регулярно приходится придумывать, как выйти из положения в ситуациях, которые на первый взгляд кажутся патовыми. Цель применения ТРИЗ – прийти к такому результату, чтобы нужное действие выполнялось системой самостоятельно и без негативных влияний. А могут ли использоваться приемы ТРИЗ в медиации, когда стороны ищут вариант решения спора?

Разобрались в ТРИЗ. АРИЗ – метод для истинных чемпионов, для решателей, не привыкших пасовать перед самыми сложными противоречиями… Это тяжелая артиллерия, сокрушающая самые стойкие противоречия. Но вместе с тем – требовательный инструмент. АРИЗ требует аккуратного и тщательного анализа, но, когда приз велик, стоит потратить время и постепенно размотать противоречие (даже если оно настолько сурово, что и анализ ТП на шаге 12 с ним не справился). 

Матрица преимуществ — инструмент, позволяющий устойчиво «производить» уникальные торговые предложения с опорой на тонкости проблематики клиента. Подробнее читайте в данной статье.

Подробнее о построении системы продаж

Статья освещает основные аспекты управления, связанного с результативностью и эффективностью работы сотрудников в отделе продаж на рынке b-2-b.

Кратко о применении ТРИЗ в бизнесе с разбором кейсов: мастер-класс «ТРИЗ в решении задач бизнеса и менеджмента. Как сделать свой бизнес эффективным и инновационным», мастер-класс проведен совместно с Корпоративной Бизнес-Школой «QOSY» (Казахстан, Алматы).

Уровень терпимости клиентов к грубым ошибкам и непрофессионализму со стороны сотрудников поставщика постоянно снижается. Учитывая эту тенденцию, Антон Кожемяко рассматривает основные принципы работы с центрами принятия решения в компании клиента. В статье описаны критерии выделения и особенности различных центров, а также основные ошибки, которые допускают продавцы при работе с ними.

В этой статье речь пойдет о системном подходе вообще и о некоторых инструментах из арсенала ТРИЗ, которые можно применять в практике менеджмента. При этом стоит отметить, что описываемый в статье подход можно совершенно спокойно использовать и совместно с более простыми инструментами интуитивного поиска.

– Что такое методы интуитивного поиска? Методы интуитивного поиска заключаются в нахождении новых идей независимо от практической деятельности

Они повсюду – компьютеры, смартфоны и данные. Информация, информация… Жаль, что не все понимают разницу между информацией и мышлением…

Тема выступления: Проведение стратегических сессий с применением инструментов ТРИЗ.

Тема выступления: Деньги как источник противоречий.

Тема выступления: Социократия и ТРИЗ.

Тема выступления: Дерево роста продукта/услуги как стратегический инструмент.

Тема выступления: Применение ИКР и ресурсного подхода к задаче по поиску и удержанию специалистов в федеральной компании.

Методы интуитивного поиска — область знаний, позволяющая находить идеи решения задач, обходя шаблоны и ловушки мышления. Подробнее, как использовать этот метод, читайте в данной статье.

Многие задаются вопросом: зачем вообще изучать методы интуитивного поиска? И вообще: что методы креативного решения задач дадут мне на практике? Попробуем ответить на некоторые вопросы.

По сути, мышление – это основное, в чем человек выигрывает у машины. Машина отрабатывает алгоритмы, и делает это в миллионы раз быстрее нас, а человек мыслит.