Рубрика: Техники и инструменты

При решении бизнес-задач хорошо зарекомендовали себя несколько механизмов разрешения противоречий. С двумя из них мы познакомимся в этой статье, еще один останется для самостоятельного изучения.

Если в системе существуют противоречия, их нужно выделить и разрешить до начала процесса внедрения преобразований. Подробнее читайте в данной статье.

В данной статье опубликованы итоги третьей главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Функциональный анализ в ТРИЗ занимает особое место. В нашей стране метод применялся как совместно с ТРИЗ, так и отдельно — как самостоятельный инструмент оптимизации изделий. Подробнее о методе, читайте в данной статье.

Диалектика учит: общество развивается по спирали. А мудрые люди говорят, что новое — это хорошо забытое старое. Примеры возвращения «старого», и как это стало новым через призму ТРИЗ. Читайте в данной статье.

В данной работе автором предпринята попытка на основании опыта собственной практической деятельности в продажах В2В, а также на основе опыта консалтинговой и исследовательской деятельности, переосмыслить ряд положений СПИН-технологии с учетом требований современной бизнес-среды.

В данных методических указаниях Антон Кожемяко приводит один из наиболее часто применяемых методов для устранения технических противоречий в бизнес-системах, факторный подход.

Рассмотрим в данной статье что такое S-образная кривая, или сигмоида, на примере задач бизнеса.

Разложите на управляемые подзадачи любую, даже самую сложную и запутанную проблему!
Из данного раздела вы узнаете, как проводить «дефектовку» в задаче и выходить на ключевые проблемные точки, а в этой статье разберем, что такое «НЖЯ».

Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 2. Нидерланды). Подробнее читайте в данной статье.

В данной статье опубликованы итоги второй главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Speech of Anton Kozhemyako in the Business TRIZ Online Winter 2021.

Изначально ТРИЗ разрабатывалась как система для индивидуальных решателей, однако практика неумолимо доказывает, что работа команды гораздо продуктивнее. Как организовать работу команды решателей, читайте в данной статье.

Теперь, когда стало понятно, как в принципе работает ТРИЗ, подробней разберемся в структуре данного инструмента для задач бизнеса.

ТРИЗ — разновидность системного анализа. Она построена на закономерностях развития систем, а значит, если вы умело ее применяете, то точно не гребете против течения, наоборот, используете его силу для решения задач.

В данной статье Антон Кожемяко подробно описал, почему управленцу необходимо изучать ТРИЗ, и как постоянное применение ТРИЗ влияет на развитие системного мышления.

Рутинные операции по большей части автоматизированы, знания продолжают играть ведущую роль в генерации идей, но при этом быстро устаревают. Запрос на работоспособные идеи с течением времени только возрастет. Как сгенерировать такие идеи и поможет ли в этом ТРИЗ, читайте в данной статье.

В данной статье опубликованы итоги первой главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в работу с плохо формализованными задачами.

Реальные схемы, полученные на первом этапе взаимодействия с бизнес-задачей, не столь аккуратны и презентабельны, однако именно так рождается первичное понимание структуры. Пример рабочих схем, полученных на этапе первичной работы с бизнес-задачей, приведен в данной статье.

Схематизация — это визуализация процесса, выполненная в соответствии с первым и вторым определением системы. Схематизировать — значит визуализировать в соответствии с приведенными категориями. Как это делается? Подробнее узнайте в данной в статье.