Рубрика: Кейсы

Как логистическая компания смогла выйти из кризиса и перестроить свою бизнес-модель после потери эффективности старой схемы работы. В кейсе — пошаговый разбор: от анализа клиентских групп и карты гипотез до синтеза новой бизнес-модели, одобренной собственником и запущенной в реализацию.

HR-департамент федеральной металлургической компании поставил цель выйти на самоокупаемость и доказать, что может быть не центром затрат, а источником прибыли. В ходе работы были сформулированы гипотезы по созданию собственных HR-продуктов, проведён анализ компетенций и позиций, устранены ключевые противоречия.

Страна Девелопмент — динамично развивающаяся девелоперская компания полного цикла, реализующая крупные проекты в сфере жилой и коммерческой недвижимости на территории Российской Федерации. Объём текущего строительства превысил 1,1 млн. м2. Группа компаний входит в ТОП-10 строительных компаний России по объёму строительства в нашей стране.

Вебинар о том, что такое ТРИЗ и в чем его польза для бизнеса.

Программа «Центр развития металлургов» стартовала в сентябре 2023-го и завершится в августе 2025 года. К ней подключились сотрудники Научно-технического центра ВСМПО и дирекции по развитию бизнеса.

Бизнес ассоциация ТРИЗ в течение двух лет сотрудничает с компанией Клининг 911 в проекте пересборки отдела продаж компании. Специалисты и руководство  компании прошли обучение технологии продаж В2В, разработанной Бизнес ассоциацией ТРИЗ, после были реализованы мероприятия по внедрению указанной технологии, была разработана книга продаж.

Кейс, представленный здесь – это описание серии встреч сотрудника страховой компании с заместителем генерального директора по управлению персоналом и социальным вопросам промышленного предприятия, а также описание процесса подготовки к последующей встрече.

Кейс использования ТРИЗ в строительстве. Как с применением инструментов ТРИЗ придумать комфортное решение для входных дверей.

Руководитель направления по обучению производственной системе ПАО ГК «Полюс», Антон Клепиков рассказал, как ввели ТРИЗ в систему обучения специалистов, и как сформировали подход по поиску талантов.

Бизнес-тренер и фасилитатор Наталья Тимакова рассказала, как с помощью инструментов ТРИЗ удалось увеличить заработок в два раза. И почему ТРИЗ стала теперь неотъемлемой частью жизни.

Заместитель генерального директора завода по производству снековой продукции Виктор Белых о том, как ТРИЗ воспитывает мышление и экономит время.

Проект длился 5 месяцев, за которые было проведено 10 проектно-аналитических сессий с применением инструментов ТРИЗ и 20 экспериментов. Задача была успешно решена. Клиенты при этом не только блестяще решили задачу с импортозамещением, но и открыли для себя новый рынок сбыта в промышленном секторе.

Технический директор ООО «Телеконтакт» Федор Курбатов о том, как вводить новых сотрудников, чтобы более опытные успевали обучать и работать.

Заместитель директора Клининг 911, рассказала, как подходы к продажам, предложенные «Бизнес-ассоциацией ТРИЗ», помогли в развитии бизнеса.

Руководитель проекта «Школа Кордиант» Михаил Савельев вместе с командой менеджеров проходил онлайн-обучение по продажам. В статье Михаил рассказал, как этот курс повлиял на ее участников.

Специалист по развитию новых продуктов «Еврогомма-Раша» Анна Бруй о том, как инструменты ТРИЗ помогли в разработке эластичной пластины для железной дороги.

Соучредитель группы компаний «Радиотехнические системы» Ринат Салихов рассказал, как ТРИЗ помогла в совершенствовании системы управления.

Проректор по развитию бизнес-коммуникаций ЧОУ ВО «МИДиС» Ирина Сергеевна Полушина и старший преподаватель колледжа Ольга Стефановна Баталина рассказали, как удалось с помощью ТРИЗ организовать индивидуальную траекторию развития студентов.

Руководитель Информационно-аналитического отдела Игорь Сыченко о том, как при помощи ТРИЗ удалось снизить нагрузку на информационную систему компании.

Генеральный директор ООО «Мечел-Материалы» Николай Пархомчук поделился своим опытом решения производственной задачи с помощью инструментов ТРИЗ.