ТРИЗ: пошаговое руководство для бизнеса в схемах. Антон Кожемяко
Вы столкнулись с проблемой в бизнесе и не знаете, как ее решить?
Выход есть. Это одна из немногих книг, в которой доступным языком описано, как применять ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач. Удобная графическая навигация объяснит, когда и какие инструменты необходимы для применения в конкретной ситуации.
В книге много схем (автор приводит в книге 40 схем), которые помогут понять, как работают инструменты ТРИЗ. Схема намного понятнее объясняет применение инструмента, чем многие страницы текста. Вообще текста в книге, как раз, немного.
Практические кейсы пояснят работу инструментов ТРИЗ и их связок. Эта книга словно инструкция, в которую читатель сможет подставить данные из своей практики и успешно решить свою собственную задачу.
В книге минимум текста, удобная графическая навигация и практические кейсы позволят быстро сориентироваться, когда и какие инструменты необходимо использовать.
Эта книга — словно решенное математическое уравнение, в которое читатель может подставить переменные из своей практики прямо по ходу чтения и получить оптимальное решение собственной бизнес-задачи. Книга ориентирована на предпринимателей и управленцев, которым нужен результат в условиях катастрофической нехватки времени.
Книга вышла в альбомном формате 70×100/16. Книга выполнена в нестандартном формате на хорошей бумаге и будет отличным подарком Вам и Вашим деловым партнерам!
Примерно так решается бизнес-задача с применением ТРИЗ:
В книге подробно расписано, в какой последовательности и в каких случаях делается тот или иной шаг, отмеченный цифрами на данной навигационной схеме. Вы и сами можете предложить свои варианты движения по задаче, благо инструментов в ТРИЗ разработано с лихвой, в том числе и в бизнес-ТРИЗ.
Зачем читать книгу?
ТРИЗ дает выигрыш по времени. Огромный выигрыш. Несмотря на то, что задача требует времени на анализ, если Вы используете ТРИЗ, выигрыш просто огромен. Конечно, не все задачи, с которыми Вы сталкиваетесь в бизнесе, нужно решать с помощью ТРИЗ, а только процентов 5…10, не более. Но это не простые задачи, а задачи, которые не решаются месяцами, годами. Задачи, которые сдерживают развитие проекта, отдела, компании…
В книге немного текста и много схем, поэтому знакомство с инструментами ТРИЗ будет максимально наглядным. Все примеры и кейсы относятся исключительно к организационно-управленческим задачам, никакого железа. Эта книга – только про улучшение бизнес-систем! Так что, если у Вас нет инженерной подготовки – ничего страшного. А вот системное мышление, конечно, необходимо. Без него освоить ТРИЗ невозможно. Но и здесь есть хорошая новость: изучая ТРИЗ и последовательно применяя наши рекомендации, Вы сможете развить и системное мышление, ведь ТРИЗ – это разновидность системного анализа. Так что, если у Вас стоит цель не только усилить себя инструментально, но и прокачать системное мышление – смело беритесь за книгу!
Читайте книгу и учитесь на практике!
Мы также позаботились и о том, чтобы Вы имели возможность закрепить изучаемые инструменты на практике. В конце каждой главы мы предлагаем Вам выполнить практическое задание. И если Вы очень мотивированный человек, в чем мы совершенно не сомневаемся, то заведите себе тетрадку или файл в компьютере и по ходу чтения книги решайте собственную задачу предложенными инструментами! Представьте: у вас есть уникальная возможность пройти обзорный учебный курс по бизнес-ТРИЗ по цене книги в магазине! Мне вот, когда я осваивал эту методику, подобной возможности не выпадало, а у Вас она есть. Пользуйтесь и осваивайте методику, по которой сегодня работают десятки крупных компаний мира!
Пример практического задания:
Вернитесь к вашей схеме, на которой изображена МФС по задаче. Скорректируйте схему, распределив элементы МФС по слоям. Проверьте все связи между элементами. Все ли вы учли? А может быть, наоборот, добавили лишние элементы, несущественные с точки зрения решаемой задачи? Проанализируйте все связи между элементами на схеме и поставьте частные задачи.
Кому стоит читать эту книгу?
Руководителям среднего звена крупных компаний, директорам и Топ-менеджменту средних и малых предприятий, консультантам по управлению. Книга в первую очередь ориентирована на управленцев, которые желают усилить свои возможности с помощью изучения новых методов и инструментов.
Книга будет интересна специалистам по ТРИЗ, применяющим ТРИЗ для нетехнической сферы.
Книга ориентирована на управленцев, которые понимают, что системное мышление – это часть необходимых навыков для современного менеджера.
Итак, Вам стоит прочитать эту книгу, чтобы:
- Больше не откладывать решение сложных, запутанных проблем;
- Обнаружить и устранить проблемные места вашего бизнеса, которые при беглом рассмотрении не видны;
- Оптимизировать бизнес-процессы там, где раньше это казалось невозможным;
- Найти скрытые ресурсы для решения самых сложных задач;
- Идти дальше там, где конкуренты зашли в тупик.
Кому не стоит читать эту книгу?
Всем, кто считает, что инструментальный подход в менеджменте – это зло. Не читайте ни в коем случае, сильно расстроитесь. Поклонникам исключительно реактивного подхода в управлении, когда лишь «война план покажет».
Всем, кто не любит думать. Открою маленький секрет: все мы не любим думать, наш мозг вообще не любит думать. Поэтому, немного перефразирую: всем, кто предпочитает интуицию любым проявлениям системного мышления и не хочет себя утруждать излишним мыслительным процессом, книга нанесет непоправимый вред. Отмахнуться от системного мышления Вы уже не сможете, но, и чтобы научиться думать, одной книги ничтожно мало. В общем, сплошное расстройство получится.
Любителям «волшебных палочек», всем, кто уже нашел «Святого Грааля» в управленческом искусстве и всем, верящим во всякие чудодейственные техники, чтение этой книги категорически противопоказано. Ищите «единственное верное решение» в другом месте, здесь его нет. «Будьте там, где ищут истину, и бегите оттуда, где ее нашли». Мы ее, безусловно, ищем, но пока еще, как-то вот, не нашли.
Развивайте бизнес вместе с ТРИЗ и достигайте успехов, не оставляя конкурентам ни единого шанса!
Хотите ознакомиться с аналитическим инструментом, позволяющим моделировать требования стейкхолдеров и находить противоречия, сдерживающие развитие системы, которую Вам требуется улучшить?
Приобрести книгу на сайте издательства.
Успехов в применении ТРИЗ для решения бизнес-задач!
Исключительное право на публикацию данной книги принадлежит Издательскому Дому «Институт «Синергия». Электронную версию книги можно приобрести в интернет-магазинах России и стран СНГ.