Онлайн-курс «Основы ТРИЗ»

Опубликовано 3 апреля, 20263 апреля, 2026 автором admin

ТРИЗ – это технология мышления, используемая главным образом для устранения проблемных ситуаций повышенной сложности (проблемных ситуаций, которые не удалось преодолеть ни «на опыте», ни в ходе совещаний с коллегами и экспертами, ни в ходе проведения мозговых штурмов) и для создания инноваций.

Как правило к ТРИЗ прибегают в случае, если специалист или руководитель столкнулся с ситуацией, которая:

важна с точки зрения её разрешения (это серьёзная проблема и решить её важно для производства или бизнеса).
проблему уже пытались решать, но эффективного решения найти не получилось. Предлагаемые варианты либо низкорезультативны, либо высокозатратны, то есть все что предлагается – неэффективно.

Если Вы периодически сталкиваетесь с подобными задачами, то ТРИЗ точно будет Вам полезна. Причем далеко не все проблемы решаются «по факту», то есть «есть проблема – надо решить». Существует феномен проблематизации, когда руководитель или творчески настроенный специалист сам спрашивает себя: «а можно ли делать что-то лучше, быстрее, точнее, надёжнее, менее затратно, чем мы делаем это сейчас»? И как бы сам привносит проблему, утверждая: существующие средства достижения цели не оптимальны. Здесь следует поработать над эффективностью. И если поставленную таким образом проблему удаётся успешно решить, то отдел или компания развиваются. Да-да, без проблематизации нет развития! А ТРИЗ нужна, чтобы решать проблемы с высокой гарантией результата и делать это на потоке. ТРИЗ – это технология мышления, помогающая устойчивому развитию современного бизнеса и производства.
Наилучших результатов удаётся добиться при применении ТРИЗ совместно с другими подходами и технологиями, например, совместно с инструментами маркетинга, стратегирования, проектирования, с системами менеджмента качества (поэтому Бизнес-ассоциация ТРИЗ представляет не только ТРИЗ, но и проектное управление и Lean-технологии).

Много ли нужно потратить времени, чтобы изучить современную ТРИЗ?

Современная ТРИЗ насчитывает уже около 50 инструментов (!), большая часть которых применяется ситуативно. Поэтому, мы понимаем, что освоение современной ТРИЗ в полном объёме нужно не всем.
Мы точно знаем, что большинству специалистов и руководителей важно овладеть основами ТРИЗ-подхода для преодоления проблемных ситуаций и акселерации проектов развития в компании. Именно для таких задач и разработан курс «Основы ТРИЗ», включающий 9 наиболее универсальных и часто используемых инструментов ТРИЗ, распределённых по шести стадиям преодоления проблемной ситуации:

Постановка задачи.
Декомпозиция задачи.
Выявление противоречий.
Моделирование противоречий.
Устранение противоречий.
Системная сборка и проверка полученных идей.

Указанный алгоритм из шести пунктов является целостным подходом при устранении проблемной ситуации. Ни один из этих пунктов нельзя обойти вниманием, иначе картина будет неполной и образуется разрыв на пути преодоления проблемы. Курс «Основы ТРИЗ» снабжает решателя инструментарием по всем шести пунктам указанного алгоритма, а именно:

ВАЖНО: при разработке данного курса нам удалось так скомпоновать инструменты, чтобы они были одинаково применимы как для решения технических (инженерных) задач, так и для решения организационно-управленческих задач (задач в социотехнических системах). Если Вы технарь или гуманитарий – курс будет Вам одинаково понятен и полезен.

Курс снабжён большим количеством примеров, причём каждый инструмент проиллюстрирован примерами как из области техники, так и из области менеджмента и развития бизнеса. Все примеры и кейсы – только реальные задачи из нашей практики, никаких общеизвестных примеров из книг по ТРИЗ в курсе не приводится. Мы сделали все, чтобы этот курс нашли для себя полезным и практичным как технические специалисты, так и управленцы, менеджеры, маркетологи и специалисты социальной направленности. Будем откровенны: другого столь выверенного и универсального онлайн-курса ТРИЗ на рынке просто не существует (очная версия данного курса в формате тренинга проводилась экспертами Бизнес-ассоциации ТРИЗ в течение более 5 лет для более чем 2000 слушателей).

Как построено обучение на курсе?

Курс разбит на 9 коротких занятий.
Каждое занятие разбито на отдельные темы, каждая тема заканчивается тренировочным тестом. Тесты направлены именно на практическое применение инструментов ТРИЗ и снабжены экспертными комментариями, благодаря чему Вы сразу после ответа на вопрос видите объяснение, почему именно такой ответ – правильный. Так Ваше понимание инструмента существенно улучшается. В конце каждого занятия Вы найдете домашнее задание, шаблон для его выполнения и итоговый тест.

Обучение проходит в системе дистанционного образования Teachbase. Каждое домашнее задание проверяет эксперт Бизнес-ассоциации ТРИЗ и дает подробный, развернутый и аргументированный письменный комментарий. Кроме того, Вы всегда можете задать дополнительные вопросы и получить экспертный ответ.

Расчетное время прохождения курса: 1,5 месяца.
Среднее время на просмотр одной видеолекции: 25 минут.
Среднее время на выполнение домашнего задания: 1,5 – 2 часа.

Программа онлайн-курса «Основы ТРИЗ»

Занятие 1. Введение в ТРИЗ.

ТРИЗ. Область применения, ограничения, принципы работы технологии.
История ТРИЗ – очень кратко.
Воронка инноваций.
Инструменты ТРИЗ – обзор.
Алгоритм устранения проблемной ситуации.

Занятие 2. Постановка задачи.

Понятие проблемы.
Понятие системы (1-ое определение системы).
Системная иерархия.
Компоненты, элементы, атрибуты, свойства, параметры.
Понятие задачи.
Формулирование задачи в вещных системах (техника).
Формулирование задачи в социотехнических системах (бизнес).

Занятие 3. Декомпозиция задачи.

Понятие объекта оперирования.
Причинно-следственные цепочки.
Построение дерева первопричин в рамках объекта оперирования.
Причинно-следственный анализ.
Выбор ключевых нежелательных эффектов.

Занятие 4. Поиск и моделирование противоречий. Часть 1.

Понятие технического противоречия.
Матрица технических противоречий и принципы её построения.
Понятие обострённых и необострённых технических противоречий.
Обострённые технические противоречия с очевидными и неочевидными решениями.

Занятие 5. Поиск и моделирование противоречий. Часть 2.

Стратегия работы с техническими противоречиями с неочевидными решениями.
Графическое моделирование технических противоречий.
Лайфхаки при моделировании технических противоречий.

Занятие 6. Экспресс-методы устранения технических противоречий. Часть 1.

Устранение противоречия, обход противоречия и компромисс.
Понятие сильного решения.
Устранение технического противоречия методом лобовой атаки.
Устранение технических противоречий с применением средств Искусственного Интеллекта (AI).

Занятие 7. Экспресс-методы устранения технических противоречий. Часть 2.

Логика графической модели технического противоречия – подробно.
Анализ причинно-следственных связей в противоречии.
Выявление механики действия при анализе технического противоречия.
Устранение технического противоречия методом анализа.

Занятие 8. Приемы устранения технических противоречий.

История появления изобретательских приёмов. Кратко.
Обзор 40 изобретательских приёмов Г.С. Альтшуллера с примерами.
Применение матрицы Г.С. Альтшуллера и изобретательских приёмов с целью устранения технических противоречий в вещных системах (техника).
Применение матрицы Даррелла Манна и изобретательских приёмов под ред. В. Сушкова с целью устранения технических противоречий в социотехнических системах (бизнес).

Занятие 9. Системная сборка и проверка полученных решений.

Организация парковки идей.
Понятие результативности и экономичности предлагаемой идеи.
Оценка идей по соответствию ограничениям и потенциальному экономическому эффекту.
Выбор наиболее приоритетных идей и проверка их по целостности.
Определение «пакетных решений».
Итоговое тестирование по материалам курса «Основы ТРИЗ».

В рамках курса участники:

формулируют собственные реальные задачи (стратегические, производственные, организационные, технические, продуктовые);
выявляют ключевые противоречия, тормозящие развитие;
применяют инструменты ТРИЗ для поиска нестандартных, эффективных и внедряемых решений;
проверяют решения на реализуемость и экономическую целесообразность.

Формат курса – онлайн с детальной практической отработкой изучаемых инструментов, разбором примеров, кейсов, задач участников и персональной обратной связью.

Результат: не только освоение подходов ТРИЗ и получение навыка решения задач с применением ТРИЗ, но и конкретные проработанные решения, готовые к внедрению в бизнес-практику.

Стоимость

Стоимость полного курса обучения: 45 000 рублей, НДС не учитывается.
Возможна рассрочка. При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Т- банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки.

Оплатить онлайн-курс «Основы ТРИЗ» и приступить к обучению.

Будем рады видеть Вас среди участников курса!