BMTRIZ

Уровень терпимости клиентов к грубым ошибкам и непрофессионализму со стороны сотрудников поставщика постоянно снижается. Учитывая эту тенденцию, Антон Кожемяко рассматривает основные принципы работы с центрами принятия решения в компании клиента. В статье описаны критерии выделения и особенности различных центров, а также основные ошибки, которые допускают продавцы при работе с ними.

7 июля 2022 года Мастер ТРИЗ Саймон Литвин провёл мастер-класс по ТРИЗ, организованный Бизнес-ассоциацией ТРИЗ и Техническим Университетом.
На мастер-классе Саймон Литвин рассказал о ТРИЗ, основных принципах ТРИЗ, а также о новой услуге Бизнес-ассоциации ТРИЗ и компании Алгоритм по антисанкционной поддержке и импортозамещению с применением ТРИЗ.

На предыдущем шаге вы поставили задачу, и это хорошее начало. Настало время познакомиться с МФС поближе, иначе дальше особо не продвинуться.

В силу известных событий экономика России попала под разнообразные санкции со стороны ряда стран Запада

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах».
После определения задачи формулируем условие. В ТРИЗ исходное условие называют административным противоречием. На этом этапе мы опишем суть проблемы, поставим цель и обозначим ограничения. В первом приближении опишем структуру изучаемой системы.

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах». ТРИЗ – это оружие против задачи. Однако не все задачи следует решать с помощью ТРИЗ – не более 5-7 %. Но они масштабны и существенно влияют на ваш бизнес.

Руководитель направления по обучению производственной системе ПАО ГК «Полюс», Антон Клепиков рассказал, как ввели ТРИЗ в систему обучения специалистов, и как сформировали подход по поиску талантов.

Материал из книги «ТРИЗ: практическое руководство для бизнеса в схемах». В данной статье показана общая схема по работе с задачей. С помощью этой схемы вы посмотрите на задачу как будто с высоты вертолетчика.

Бизнес-тренер и фасилитатор Наталья Тимакова рассказала, как с помощью инструментов ТРИЗ удалось увеличить заработок в два раза. И почему ТРИЗ стала теперь неотъемлемой частью жизни.

Заместитель генерального директора завода по производству снековой продукции Виктор Белых о том, как ТРИЗ воспитывает мышление и экономит время.

Проект длился 5 месяцев, за которые было проведено 10 проектно-аналитических сессий с применением инструментов ТРИЗ и 20 экспериментов. Задача была успешно решена. Клиенты при этом не только блестяще решили задачу с импортозамещением, но и открыли для себя новый рынок сбыта в промышленном секторе.

В условиях санкций, ограничений и неопределенности бизнес спасут только тщательно и быстро проработанные изменения. Стратегия развития компании — отличный инструмент для этой задачи. Подробнее про возможности и методологические основы такого инструмента читайте в данной статье.

Технический директор ООО «Телеконтакт» Федор Курбатов о том, как вводить новых сотрудников, чтобы более опытные успевали обучать и работать.

Заместитель директора Клининг 911, рассказала, как подходы к продажам, предложенные «Бизнес-ассоциацией ТРИЗ», помогли в развитии бизнеса.