Рубрика: Техники и инструменты

В практике решения задач идеальный конечный результат — лишь строчка. Однако сколько всего пришлось понять, чтобы вписать ее в алгоритм работы над задачей! Подробнее читайте в данной статье.

Следующий шаг в разрешении противоречия в логике АРИЗ — определение оперативной зоны. Очень ответственный шаг! На нем остановимся подробнее в данной статье.

В статье Антон Кожемяко показал шаги работы с противоречиям, а также проиллюстрировал их на примере.

Поговорим про АРИЗ, инструмент, которым можно пользоваться, если ТРИЗ не помогает. В статье история развития АРИЗ, а также схема ее решения.

Интересно, что около половины противоречий в бизнес-задачах с успехом разрешаются этим замечательным экспресс-методом, поэтому игнорировать его как минимум неосмотрительно.

При решении бизнес-задач хорошо зарекомендовали себя несколько механизмов разрешения противоречий. С двумя из них мы познакомимся в этой статье, еще один останется для самостоятельного изучения.

Если в системе существуют противоречия, их нужно выделить и разрешить до начала процесса внедрения преобразований. Подробнее читайте в данной статье.

В данной статье опубликованы итоги третьей главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Функциональный анализ в ТРИЗ занимает особое место. В нашей стране метод применялся как совместно с ТРИЗ, так и отдельно — как самостоятельный инструмент оптимизации изделий. Подробнее о методе, читайте в данной статье.

Диалектика учит: общество развивается по спирали. А мудрые люди говорят, что новое — это хорошо забытое старое. Примеры возвращения «старого», и как это стало новым через призму ТРИЗ. Читайте в данной статье.

В данной работе автором предпринята попытка на основании опыта собственной практической деятельности в продажах В2В, а также на основе опыта консалтинговой и исследовательской деятельности, переосмыслить ряд положений СПИН-технологии с учетом требований современной бизнес-среды.

В данных методических указаниях Антон Кожемяко приводит один из наиболее часто применяемых методов для устранения технических противоречий в бизнес-системах, факторный подход.

Рассмотрим в данной статье что такое S-образная кривая, или сигмоида, на примере задач бизнеса.

В данных методических указаниях автор анализирует некоторые существующие подходы к выбору ресурсов, а именно исследует подход к выбору ресурсов в инженерной, «железной» ТРИЗ, а также проводит анализ существующих подходов к привлечению ресурсов бизнес-систем и делает вывод о сильных и слабых сторонах каждого из анализируемых подходов.

Разложите на управляемые подзадачи любую, даже самую сложную и запутанную проблему!
Из данного раздела вы узнаете, как проводить «дефектовку» в задаче и выходить на ключевые проблемные точки, а в этой статье разберем, что такое «НЖЯ».

Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 2. Нидерланды). Подробнее читайте в данной статье.

В данной статье опубликованы итоги второй главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Speech of Anton Kozhemyako in the Business TRIZ Online Winter 2021.

Изначально ТРИЗ разрабатывалась как система для индивидуальных решателей, однако практика неумолимо доказывает, что работа команды гораздо продуктивнее. Как организовать работу команды решателей, читайте в данной статье.

Теперь, когда стало понятно, как в принципе работает ТРИЗ, подробней разберемся в структуре данного инструмента для задач бизнеса.