Рубрика: ТРИЗ

Генеральный директор ООО «Мечел-Материалы» Николай Пархомчук поделился своим опытом решения производственной задачи с помощью инструментов ТРИЗ.

В данной статье Антон Кожемяко подробно описал, почему управленцу необходимо изучать ТРИЗ, и как постоянное применение ТРИЗ влияет на развитие системного мышления.

Главный инженер завода группы компаний LD Сергей Коваленко рассказал, как с помощью ТРИЗ удалось решить задачу с простоем и ремонтом оборудования на заводе.

Рутинные операции по большей части автоматизированы, знания продолжают играть ведущую роль в генерации идей, но при этом быстро устаревают. Запрос на работоспособные идеи с течением времени только возрастет. Как сгенерировать такие идеи и поможет ли в этом ТРИЗ, читайте в данной статье.

Руководитель учебного центра группы компаний LD Ольга Смирнова рассказала, как с помощью ТРИЗ удалось решить задачу со снижением себестоимости шарового крана.

В данной статье опубликованы итоги первой главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в работу с плохо формализованными задачами.

Реальные схемы, полученные на первом этапе взаимодействия с бизнес-задачей, не столь аккуратны и презентабельны, однако именно так рождается первичное понимание структуры. Пример рабочих схем, полученных на этапе первичной работы с бизнес-задачей, приведен в данной статье.

В данной статье Антон пытается показать, что в век цифровой трансформации и ускоренной смены технологий методы системного конструирования, в частности ТРИЗ, оказываются незаменимыми. И как ТРИЗ поможет специалисту.

Схематизация — это визуализация процесса, выполненная в соответствии с первым и вторым определением системы. Схематизировать — значит визуализировать в соответствии с приведенными категориями. Как это делается? Подробнее узнайте в данной в статье.

Абсолютное большинство задач поступают решателям в плохо формализованном виде. И прежде чем вы сможете применить инструменты ТРИЗ, придется как следует разобраться в структуре поставленной задачи. Для этого рекомендуется прибегнуть к схематизации. Подробности читайте в данной статье.

Нужно научиться правильно формулировать условие задачи, задача должна быть конкретной. В менеджменте в это понятие мы вкладываем управленческий смысл: должно быть ясно, что нужно делать и как этой деятельностью управлять.

К.ф.н., доцент, заместитель директора Института онлайн-образования Людмила Александрова рассказала, как ТРИЗ помогла разработать индивидуальную образовательную траекторию и какие есть преимущества в этом для университета.

Мы определили, что такое креативные задачи, обозначили контуры бизнес-задач. Настало время разобраться с тем, как задача формализована. И дело вовсе не в формуле SMART…

Директор ООО «Стратегия» Игорь Трапезников поделился своими впечатлениями о прохождении курса ТРИЗ «Бизнес-ассоциации ТРИЗ».

Здесь Вы можете скачать материалы диссертации «Особенности применения ТРИЗ для решения организационно-управленческих задач: схематизация изобретательской ситуации и работа с противоречиями».

Руководитель «Куба практиков ТРИЗ» в Белгороде Сергей Хованов поделился своей историей освоения ТРИЗ. Он рассказал о создании сообщества ТРИЗ в своем городе, возможностях ТРИЗ и почему ТРИЗ нельзя изучить полностью.

В данной статье подробно раскрыт вопрос, почему задачи бизнеса можно считать как задачи, связанные с организационно-управленческими системами и где здесь место для ТРИЗ.

Бизнес-тренер компании «Дон-мебель» (г. Воронеж) Роман Якунин о том, как инструменты ТРИЗ помогли в продвижении коучинговых услуг.

На практике специалист часто встречается с задачами, у которых нет единственного правильного решения. Особенно нелегко с управленческими задачами — здесь нет эталона. Однако существует один критерий для решения нетривиальных задач. Подробнее читайте в данной статье.

Директор ООО «Пластупак» (г. Казань) Айрат Нугманов о том, как инструменты ТРИЗ помогли теоретически решить задачи, связанные с такси и сетью аптек.