Рубрика: Личностный рост и мотивация

Заметка посвящена различию между понятиями «метод», «технология», «подход» и «инструмент». Эти слова часто используют как синонимы, хотя они отражают разные уровни организации деятельности. Через примеры из ТРИЗ и бизнес-практики показано, как правильное понимание терминов помогает эффективнее выстраивать работу и избегать путаницы.

«Коробейники» — деловая игра для менеджеров по В2В-продажам. В атмосфере 9 века участники учатся анализировать потребности, адаптировать предложения и отрабатывать технологии сложных продаж. Обучение превращается в увлекательное и наглядное путешествие.

Мы много, много раз обсуждали – а как верхнеуровнево выстроить проектирование любой бизнес-системы и даже шире: социотехнической системы? Где та нотация, которая подскажет, как правильно это сделать? Долго мы искали подобную нотацию, пока не нашли так называемое 2-ое определение системы в версии СМД-подхода, она же – система второго рода.

Эта заметка родилась в ходе рефлексии проблематики современного бизнеса. Почему так происходит, что когда компании внедряют тот или иной подход или даже инструмент, то результат этого внедрения, мягко говоря, неодинаковый?

В данном цикле коротких видео Антон Кожемяко рассказывает об основных понятиях и инструментах Теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) на фоне гор и красивой природы, иллюстрируя свой рассказ примерами из природы и походного снаряжения.

Есть полезные книги, а есть формообразующие труды, вехи. Книга Льва Семеновича Выготского “Мышление и речь” – из этого разряда. Лев Выготский оставил значительный след в психологии, педагогике и антропологии. Его работа, опубликованная в 1934 году, продолжает оказывать влияние на современные исследования в этих областях.

На примере кейса «Случай в горах» узнаем, как знания ТРИЗ помогли пережить бурю в горах Приполярья.
Антон Кожемяко, Мастер Бизнес ТРИЗ — любитель горных походов. Он поделится личным опытом и расскажет, как системное мышление помогает спланировать поход и выбрать снаряжение.

Вебинар о том, что такое ТРИЗ и в чем его польза для бизнеса.

На мастер-классе были рассмотрены вопросы:
— Как найти идею для заявки на форум;
— Какие источники информации помогут найти нужную и актуальную идею;
— Какие системные методологии можно применить для поиска и обработки своей идеи;
— Применяем дизайн-мышление, ТРИЗ и ТОС для работы с идеями.

Евгений Покало выступил на конференции, организованной Ольгой Бобрышевой.

Посмотрите выступление Кожевниковой Любви Анатольевны (хранитель Фонда материалов ТРИЗ в Челябинской областной универсальной научной библиотеке) с обзором ТРТЛ — Теории развития творческой личности.

СМД-подход (системно-мыследеятельностный подход) разработан в Московском методологическом кружке (ММК) под руководством Георгия Петровича Щедровицкого. Начало работы кружка отсчитывается от 1954 года.

Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ), которая разрабатывалась в середине прошлого века для развития промышленности, полюбилась управленцам со всего мира. Это им регулярно приходится придумывать, как выйти из положения в ситуациях, которые на первый взгляд кажутся патовыми. Цель применения ТРИЗ – прийти к такому результату, чтобы нужное действие выполнялось системой самостоятельно и без негативных влияний. А могут ли использоваться приемы ТРИЗ в медиации, когда стороны ищут вариант решения спора?

Директор международной ассоциации ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) по развитию направления ТРИЗ в бизнесе и менеджменте, специалист теории решения изобретательских задач ТРИЗ 4 уровня Антон Кожемяко и основатель бизнеса ассоциации ТРИЗ Евгений Покало ответили на вопросы, касающиеся методики ТРИЗ, её отличий от других методов и привели примеры использования методики в бизнесе.

Что отличает креативное мышление от обычного, творческое от стандартного?
Мы можем судить только по явным результатам этого мышления, по чему-то, что можем увидеть, услышать, сравнивая увиденное, либо услышанное, с аналогами, которые нам уже известны. Мышление человека устроено таким образом, что мы при обнаружении какой-то задачи, сразу же пытаемся выдать ответ. Такими нас создала эволюция. Однако времена изменились и теперь перед нами нередко встают задачи, которые «наскоком» не решить…

Специалист теории решения изобретательских задач 4-го уровня, соучредитель международной ассоциации Бизнес-ТРИЗ Антон Кожемяко и сооснователь бизнес-ассоциации ТРИЗ Евгений Покало провели очередной вебинар, в котором рассказали о ТРИЗ. Вашему вниманию – интересные вопросы и ответы о ТРИЗ, её внедрении и применении методики в бизнесе.

Если противоречие – крепкий орешек, который с ходу расколоть не получается, тогда воспользуйтесь методом, позаимствованным из Теории ограничения систем. Как минимум половина крепких орешков не выдержит натиска этого простого, но весьма эффективного метода.

Чтобы система заметно прибавила в своем развитии, а ее заказчик опередил конкурентов, требуется понять глубинную причину конфликта: что мешает системе совершить качественный скачок? Важно представить конфликт в виде модели, удобной для дальнейшего анализа и продуктивных действий.

Посмотрите, как дети познают мир: они задают бесчисленные вопросы «почему?». Не остались в стороне и гиганты индустрии: пять «почему» Тойоты знает весь мир. ТРИЗ тоже любит задавать вопросы «почему?» и делает это неторопливо, вдумчиво и по определенным правилам. К черту правила, это же творчество, скажете вы… Однако не торопитесь.

Пользуясь полученными ранее данными, можно провести эволюционный анализ системы. Важно отметить, что шаг 9 не является обязательным. Подобный анализ стоит проводить лишь тогда, когда вам требуется сфокусировать усилия на достижении некоторых важнейших MPV/FP изучаемой системы.