Автор: admin

Онлайн-курс ТРИЗ с аттестацией на уровень 1 MATRIZ official

В данной статье раскрывается вопрос аттестации пользователей и сертификации специалистов в Международной ассоциации ТРИЗ, которые проводятся в соответствии со стандартами МАТРИЗ.

Читать далее

Онлайн-курс Бизнес ТРИЗ с аттестацией на уровень 2 IBTA

Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 2. Нидерланды). Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Итоги второй главы книги «ТРИЗ решение бизнес-задач»

В данной статье опубликованы итоги второй главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Читать далее

Организация коммуникации в команде решателей

Изначально ТРИЗ разрабатывалась как система для индивидуальных решателей, однако практика неумолимо доказывает, что работа команды гораздо продуктивнее. Как организовать работу команды решателей, читайте в данной статье.

Читать далее

Структура ТРИЗ для задач бизнеса

Теперь, когда стало понятно, как в принципе работает ТРИЗ, подробней разберемся в структуре данного инструмента для задач бизнеса.

Читать далее

Оптимизация трафика при помощи ТРИЗ

Руководитель Информационно-аналитического отдела Игорь Сыченко о том, как при помощи ТРИЗ удалось снизить нагрузку на информационную систему компании.

Читать далее

Как это работает?

ТРИЗ — разновидность системного анализа. Она построена на закономерностях развития систем, а значит, если вы умело ее применяете, то точно не гребете против течения, наоборот, используете его силу для решения задач.

Читать далее

ТРИЗ на производстве по переработке отходов металлургического производства

Генеральный директор ООО «Мечел-Материалы» Николай Пархомчук поделился своим опытом решения производственной задачи с помощью инструментов ТРИЗ.

Читать далее

Мышление современного управленца. Зачем менеджерам ТРИЗ? Дань моде?

В данной статье Антон Кожемяко подробно описал, почему управленцу необходимо изучать ТРИЗ, и как постоянное применение ТРИЗ влияет на развитие системного мышления.

Читать далее

ТРИЗ и задачи ремонта оборудования

Главный инженер завода группы компаний LD Сергей Коваленко рассказал, как с помощью ТРИЗ удалось решить задачу с простоем и ремонтом оборудования на заводе.

Читать далее

Место ТРИЗ в современной деловой среде. С чем связан рост интереса к ТРИЗ?

Рутинные операции по большей части автоматизированы, знания продолжают играть ведущую роль в генерации идей, но при этом быстро устаревают. Запрос на работоспособные идеи с течением времени только возрастет. Как сгенерировать такие идеи и поможет ли в этом ТРИЗ, читайте в данной статье.

Читать далее

ТРИЗ и задачи производства шаровых кранов

Руководитель учебного центра группы компаний LD Ольга Смирнова рассказала, как с помощью ТРИЗ удалось решить задачу со снижением себестоимости шарового крана.

Читать далее

Итоги первой главы книги «ТРИЗ решение бизнес-задач»

В данной статье опубликованы итоги первой главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в работу с плохо формализованными задачами.

Читать далее

Не все золото, что блестит. Результаты этапа работы с плохо формализованными задачами

Реальные схемы, полученные на первом этапе взаимодействия с бизнес-задачей, не столь аккуратны и презентабельны, однако именно так рождается первичное понимание структуры. Пример рабочих схем, полученных на этапе первичной работы с бизнес-задачей, приведен в данной статье.

Читать далее

О цифровой трансформации и системном конструировании, и почему одно не заменит другое?

В данной статье Антон пытается показать, что в век цифровой трансформации и ускоренной смены технологий методы системного конструирования, в частности ТРИЗ, оказываются незаменимыми. И как ТРИЗ поможет специалисту.

Читать далее

Системный подход к управлению или общие подходы ТРИЗ в менеджменте

В данной статье Антон Кожемяко рассуждает об основах применения системного подхода вообще и в частности ТРИЗ для задач менеджмента.

Читать далее

Хотите получше разобраться — визуализируйте. Хотите подготовить задачу к анализу — схематизируйте

Схематизация — это визуализация процесса, выполненная в соответствии с первым и вторым определением системы. Схематизировать — значит визуализировать в соответствии с приведенными категориями. Как это делается? Подробнее узнайте в данной в статье.

Читать далее

Не любите плохо формализованные задачи? Вы просто не умеете их готовить! Рецепт смотрите в определении системы

Абсолютное большинство задач поступают решателям в плохо формализованном виде. И прежде чем вы сможете применить инструменты ТРИЗ, придется как следует разобраться в структуре поставленной задачи. Для этого рекомендуется прибегнуть к схематизации. Подробности читайте в данной статье.

Читать далее