Автор: admin

В данных методических указаниях Антон Кожемяко приводит один из наиболее часто применяемых методов для устранения технических противоречий в бизнес-системах, факторный подход.

Рассмотрим в данной статье что такое S-образная кривая, или сигмоида, на примере задач бизнеса.

В данных методических указаниях автор анализирует некоторые существующие подходы к выбору ресурсов, а именно исследует подход к выбору ресурсов в инженерной, «железной» ТРИЗ, а также проводит анализ существующих подходов к привлечению ресурсов бизнес-систем и делает вывод о сильных и слабых сторонах каждого из анализируемых подходов.

Проректор по развитию бизнес-коммуникаций ЧОУ ВО «МИДиС» Ирина Сергеевна Полушина и старший преподаватель колледжа Ольга Стефановна Баталина рассказали, как удалось с помощью ТРИЗ организовать индивидуальную траекторию развития студентов.

Разложите на управляемые подзадачи любую, даже самую сложную и запутанную проблему!
Из данного раздела вы узнаете, как проводить «дефектовку» в задаче и выходить на ключевые проблемные точки, а в этой статье разберем, что такое «НЖЯ».

The dissertation «Features of TRIZ applications for solving organizational and management problems: schematization of an inventive situation and working with models of contradictions» is devoted to the application of schematization together with analytical and decisive TRIZ tools.

В данной статье раскрывается вопрос аттестации пользователей и сертификации специалистов в Международной ассоциации ТРИЗ, которые проводятся в соответствии со стандартами МАТРИЗ.

Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 2. Нидерланды). Подробнее читайте в данной статье.

В данной статье опубликованы итоги второй главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Speech of Anton Kozhemyako in the Business TRIZ Online Winter 2021.

Изначально ТРИЗ разрабатывалась как система для индивидуальных решателей, однако практика неумолимо доказывает, что работа команды гораздо продуктивнее. Как организовать работу команды решателей, читайте в данной статье.

Теперь, когда стало понятно, как в принципе работает ТРИЗ, подробней разберемся в структуре данного инструмента для задач бизнеса.

Руководитель Информационно-аналитического отдела Игорь Сыченко о том, как при помощи ТРИЗ удалось снизить нагрузку на информационную систему компании.

ТРИЗ — разновидность системного анализа. Она построена на закономерностях развития систем, а значит, если вы умело ее применяете, то точно не гребете против течения, наоборот, используете его силу для решения задач.

Генеральный директор ООО «Мечел-Материалы» Николай Пархомчук поделился своим опытом решения производственной задачи с помощью инструментов ТРИЗ.

В данной статье Антон Кожемяко подробно описал, почему управленцу необходимо изучать ТРИЗ, и как постоянное применение ТРИЗ влияет на развитие системного мышления.

Главный инженер завода группы компаний LD Сергей Коваленко рассказал, как с помощью ТРИЗ удалось решить задачу с простоем и ремонтом оборудования на заводе.

Рутинные операции по большей части автоматизированы, знания продолжают играть ведущую роль в генерации идей, но при этом быстро устаревают. Запрос на работоспособные идеи с течением времени только возрастет. Как сгенерировать такие идеи и поможет ли в этом ТРИЗ, читайте в данной статье.

Руководитель учебного центра группы компаний LD Ольга Смирнова рассказала, как с помощью ТРИЗ удалось решить задачу со снижением себестоимости шарового крана.

В данной статье опубликованы итоги первой главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в работу с плохо формализованными задачами.