Автор: admin

Кейс. ТРИЗ и шоу-бизнес. Опыт компании «Форсаж».

Кейс. ТРИЗ и шоу-бизнес. Опыт компании «Форсаж». Разработка системы нематериальной мотивации для сотрудников компании. Показатели должны улучшиться без повышения оплаты труда. Как сделать сотрудников более увлеченными, а их работу – еще более качественной. Михаил Логиневский, С-Петербург. Владелец компании «Форсаж» разработка пиротехнических спец-эффектов для организации шоу. Компания обслуживает крупные концерты звезд мирового и российского шоу-бизнеса.

Читать далее

Баланс логики и эмоций в принятии решения.

Статистика оставляет нас холодными, а люди – нет. Отсюда возникает рекомендация – ваш продукт нужно очеловечить, придать ему эмоций. В эпоху развития социальных сетей это особенно важно! Но про статистику тоже забывает не стоит. Статистика дольше остается в памяти и дает почву для размышления.

Читать далее

Кейс. ТРИЗ и стоматологическая клиника.

Кейс. ТРИЗ и стоматологическая клиника. Рассказывает Вячеслав Прожикин: «О ТРИЗ я узнал через знакомых. Сегодня применяю ТРИЗ эффективно и уверенно!». Мы хотим рассказать об опыте внедрения ТРИЗ в практику стоматологической клиники «Мирабелла», г. Кемерово.

Читать далее

Кейс. Изделия из массива древесины и ТРИЗ. Опыт компании Альвес — ПРО.

Кейс. Изделия из массива древесины и ТРИЗ. Опыт компании Альвес — ПРО. Два раза в неделю – это уже устоявшийся ритм применения ТРИЗ в нашей команде. Рассказывает Михаил Алексеев, директор компании Альвес-ПРО, г. Челябинск. Строго говоря, мы инжиниринговая компания. Мы берем заказ, делаем проект, согласовываем его с заказчиком, изготавливаем, монтируем и сдаем. Полный цикл производства индивидуальной продукции из массива древесины. Мы производим абсолютно все.

Читать далее

Выступление на проекте «Как продавать ТРИЗ».

14 октября 2017 года Антон Кожемяко в Технической академии Росатома, г. Москва, дал интервью Дмитрию Бахтурину, руководителю Дирекции Программ Международной Ассоциации ТРИЗ — Россия на тему «Как продавать ТРИЗ. Управленческие задачи и ситуации».

Читать далее

Кейс. Как снизить сопротивление персонала изменениям?

Кейс. Как снизить сопротивление персонала изменениям? Могут ли инструменты ТРИЗ справится с такой сложной, психологической задачей? Попробуем.

Читать далее

Эффект осознания при наличии понятия.

В менеджменте эффект осознания при наличии понятия позволяет руководителю воздействовать на подчиненных через изменение их картины мира путем наименования тонкостей, которые они не различали.

Читать далее

О психологических эффектах, в первую очередь связанных с мышлением.

В бизнесе эффекты, связанные с мышлением, есть смысл использовать, когда мы хотим добиться от человека определенного поведения при условии, что он будет размышлять над предложением или действием руководителя, и его решения будут скорее рациональными, чем импульсивными.

Читать далее

Кейс. ТРИЗ и оптовые поставки продуктов питания. Опыт компании «ПроксиТорг».

Кейс. ТРИЗ и оптовые поставки продуктов питания – опыт компании «ПроксиТорг». Компания ПроксиТорг занимается дистрибуцией продуктов питания с длительными сроками хранения. Компания успешно развивается.Обучение ТРИЗ в 2015 году прошел генеральный директор и собственник компании Евгений Сурков.

Читать далее

Проводим основные расчеты показателей отдела продаж В2В.

На вебинаре Антона Кожемяко Вы получите детальную информацию, о том какие показатели нужно посчитать, освоите простые, но практичные методики расчета и анализа, узнаете, как этими показателями пользоваться при управлении продажами на рынке В2В.

Читать далее

Заключительная фаза аудита и переход к масштабному внедрению.

Аудит проведен, настало время масштабного контролируемого внедрения. Делать это нужно быстро, ведь время, имеющее свойство «сглаживать углы» сейчас работает против нас. Острота теряется очень быстро, внедрение нужно начинать незамедлительно.

Читать далее

Аудит смежных подразделений

Смысл этой части аудита – создать перечень рекомендаций, позволяющий улучшить взаимодействие коммерческого блока со смежными подразделениями – финансовым блоком, логистикой, производством.

Читать далее

Кейс. Продажи на В2В рынке теплотехники.

Как повысить результативность работы с клиентами на рынке объектов теплоснабжения, пароснабжения и электроснабжения?

Читать далее

Аудит маркетинговой активности

В данной статье приводятся рекомендации по аудиту маркетингового подразделения компании в рамках аудита коммерческого блока, а точнее – в связке с ним. В ходе такого экспресс-анализа нас интересует именно эта связка, а не углубление в процессы, идущие в отделе маркетинга.

Читать далее

Экспресс-аудит HR-активности.

В данной статье приводятся рекомендации по аудиту HR-подразделения компании в рамках аудита коммерческого блока. Данные рекомендации нужно рассматривать именно в этой связке и не использовать при аудите HR-подразделения компания в рамках иных задач.

Читать далее

Экспресс-аудит программы адаптации сотрудников отдела продаж.

Нет ничего важнее, чем подбор нужных компании людей и их последующая адаптация с позиции эффективности их последующей работы.

Читать далее