Автор: admin

Нам кажется, что чем большим количеством информации мы владеем, тем качественнее наши решения. Этот эффект справедлив для вычислительных центров, но для принятия решений человеком большое количество информации может сыграть злую шутку.

Логическая ошибка отвращения придает мистические свойства вещам, а именно порождает предрассудки, как будто вещь имеет прямое отношение к своему хозяину и связана с ним неким мистическим образом.

О том, как проходило обучение группы специалистов продажам сложных технических решений.

Люди видят только то, что хотят видеть. Из массы детальной и подробной информации мы выбираем лишь те факты, которые подтверждают правильность нашего восприятия.

Людям не нравится непоследовательность и они начинают действовать с тем, чтобы ее устранить

Решение задач-аналогов: по выбору стратегии развития регионального такси в условиях автоматизации принятия и исполнения заказов с целью поиска уникальной стратегии компании, занимающейся грузовыми перевозками.

Рассказывает Константин Крестинин – свободный таргетолог.

Опытные переговорщики заставляют работать на себя эффект ставки в обоих направлениях. При убеждении в важности изменений они покажут вам всю картину из причинно-следственных связей и предложат ответить на вопрос: «так что будет, если ничего не менять?», а начав работу над проектом, при возникновении сомнений «по ходу пьесы», они покажут вам, сколько сил и средств уже вложено и чем вам обернется остановка в работе над данным проектом.

Как ускорить время разработки программных продуктов в современной IT-компании и… получить сверхэффект.

Интервью с создателем и хранителем Фонда ТРИЗ в Челябинской областной универсальной научной библиотеке Любовью Анатольевной

Открытый урок по ТРИЗ Антона Кожемяко в Челябинске в Учебном центре Сбербанка

«ТРИЗ помогает получить ответы на большинство вопросов, которые возникают в бизнесе»

Повышение эффективности работы медицинских представителей.

Презентация книги «ТРИЗ. Решение бизнес-задач» в Библио-глобусе.

Отражение эффекта иронического бумеранга можно наблюдать в одном из принципов менеджмента – то, чему вы сопротивляетесь, остается. То, что Вы принимаете, теряет власть над вами.

Недавно Людмила Хмелевская, директор инновационного бизнес-инкубатора Южного института менеджмента г. Краснодар, обратилась к нам с целым рядом интересных вопросов. Вот что из этого получилось.

Подобно карте, картины мира человека несовершенны. Поэтому, если человек имеет определенную картину мира, его бывает непросто переубедить и склонить на свою сторону. Однако, если позволить человеку увидеть реальность, которая не отражена в его картине мира, то возникает эффект столкновения с неожиданностью – человек вынужден расширять свою картину мира и в соответствии с ней вырабатывать новые модели поведения. В этом процессе вы можете выглядеть человеком, чья картина мира адекватнее данной ситуации, что вызывает естественную в данном случае реакцию оппонента – послушать вас и последовать вашим доводам, так как своих моделей поведения, адекватных данной реальности, оппонент не имеет – его картина мира применительно к данной ситуации не сформирована или не является целостной.

Если вы готовы заявить публике нечто значимое – лучше не отвлекайте. А вот если стоит задача хоть как-то прорваться сквозь информационный шум, то можете попробовать воспользоваться эффектом отвлечения.

Опыт применения ТРИЗ в сфере отдыха и туризма.

Применение ТРИЗ в оптимизации обучения персонала.