Онлайн-курс «Бизнес ТРИЗ». Уровень 2

Одним из ключевых навыков управленческих профессий в современном мире является умение решать сложные нестандартные проблемы.

Конкурентная среда и запросы общества 21 века требуют действовать быстро. Наиболее приоритетными требованиями становятся необходимость эффективно находить новые нестандартные решения, а также создавать новые успешные инновационные бизнес-системы и продукты. Большинство таких задач требует неординарного, творческого мышления, что, в свою очередь, требует овладения особыми инструментами.

Технология и инструменты системного инновационного мышления, основанные на ТРИЗ – Теории Решения Изобретательских задач – сегодня активно внедряются в крупных корпорациях и субъектах малого и среднего бизнеса по всему миру. Изначально разработанная для поддержки технических инноваций и использующаяся многими глобальными компаниями, ТРИЗ находит применение и других областях. Уже устоявшийся в мире термин «Бизнес ТРИЗ» сегодня используется для методов и инструментов ТРИЗ, созданных и адаптированных для поддержки поиска инновационных решений в области бизнеса и управления.

Современная ТРИЗ – это не только теория, это внушительный набор практических инструментов для поиска инновационных решений, устранения проблемных ситуаций бизнеса и менеджмента, формулирования и разрешения противоречий, возникающих практически в любой сфере деятельности.

Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 2. Нидерланды).

Автор и ведущий онлайн-курса — Антон Кожемяко является представителем консультативного совета IBTA от России.

Представители крупнейших мировых компаний, а также представители крупного и среднего бизнеса по всему миру, сегодня аттестованы по программе Бизнес-ТРИЗ.

На данный момент по Бизнес ТРИЗ сертифицированы представители таких компаний, как: Shell, PepsiCo, EPAM, Reliance, Orange, Capgemini, Vodafone и многих других.

Курс включает 5 интерактивных видеолекций с дополнительными обучающими материалами, практическими примерами в виде более чем 20 кейсов применения ТРИЗ, все из которых были внедрены нашими клиентами на практике.

Предусмотрены практические задания и подробные консультации эксперта, а также 5 часовых вебинаров с автором курса по нюансам применения инструментов Бизнес-ТРИЗ. В течение курса Вы будете работать с задачами из Вашей практики, применяя инструменты Бизнес-ТРИЗ для решения Ваших бизнес-задач.

Какие навыки Вы сможете приобрести:

  • Умение видеть, ставить и решать проблемные задачи в своей области деятельности;
  • Умение адаптировать лучшие практики к Вашей бизнес-системе с гарантией результата;
  • Умение совершенствовать существующие или разрабатывать новые инновационные товары и услуги;
  • Умение повышать эффективность, выявлять и устранять недостатки существующих бизнес-систем;
  • Перевод любых возникших проблем в ряд задач с понятными условиями и путями решения;
  • Навык выявления и разрешения противоречий в системах;
  • Умение работать с требованиями стейкхолдеров.

Формат проведения курса:

  • Длительность курса: 2,5 месяца.
  • Количество занятий: 5 интерактивных онлайн-занятий.
  • Периодичность обучения: занятия проводятся через каждые 2 недели, с выполнением самостоятельных практических заданий между занятиями.
  • Количество вебинаров по нюансам применения инструментов ТРИЗ: 5 вебинаров по 1 часу раз в 2 недели.
  • Сертификация: International Business TRIZ Association (IBTA), уровень 2. Условие: сертификат уровня 1 IBTA, выполнение и защита проекта по требованиям IBTA, Уровень 2.
  • Стоимость обучения, включая сертификацию: 85 000 руб, НДС не учитывается.

Среднее время на просмотр видеолекции и прохождение занятия в режиме обучения: 2 часа. Затраты времени на выполнение одного практического задания: 2 часа.

Программа подготовки специалистов по Бизнес ТРИЗ. Уровень 2 (моделирование и анализ систем).

Занятие 1. MPV-анализ. Сравнительный анализ.

  1. Анализ стейкхолдеров.
  2. Жизненный цикл продукта/услуги.
  3. Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
  4. Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
  5. Конкурирующие и альтернативные системы.
  6. Выбор параметров сравнения.
  7. Построение матрицы фактических значений.
  8. Построение матрицы кодированных значений.
  9. Выбор пределов варьирования кодированных значений.
  10. Перенос свойств.
  11. Выделение противоречий в результате переноса свойств.

Занятие 2. VCM-анализ и схематизация изобретательской ситуации.

  1. Анализ рыночных тенденций и требований внешних стейкхолдеров.
  2. Построение матрицы VCM-анализа.
  3. Выделение системы блокирующих противоречий.
  4. Схематизация изобретательской ситуации область применения и особенности построения схем*.
  5. Иерархические уровни на схеме.
  6. Выделение частных задач по результатам анализа схемы.

*Схематизация является кастомным модулем, не является обязательной при сертификации на уровень 2 IBTA**.

Занятие 3. Функциональный анализ систем. Тримминг.

  1. Понятие функций.
  2. Виды функций.
  3. Функциональные недостатки.
  4. Особенности функционального моделирования в бизнес-системах.
  5. Компонентный анализ и особенности его применения для бизнес-систем.
  6. Структурный анализ.
  7. Функциональное моделирование в графическом и табличном виде.
  8. Постановка задач по результатам проведения функционального анализа.
  9. Правила свертывания (тримминга).
  10. Вычисление тримминг-фактора.

Занятие 4. Анализ бизнес-процессов. Потоковый анализ*. Объектно-полевое моделирование.

  1. Виды моделирования процессов.
  2. Понятие потока.
  3. Моделирование потока.
  4. Поиск недостатков полезного потока.
  5. Задачи на снижение вредных факторов вредного потока.
  6. Сложение потоков.
  7. Приемы работы с потоками.
  8. Понятие объектно-полевой модели.
  9. Моделирование текущей ситуации.
  10. Применение стандартов на решение изобретательских задач для бизнес-
    систем.

*Потоковый анализ является кастомным модулем, не является обязательным при сертификации на уровень 2 IBTA**.

Занятие 5. Закон полноты частей бизнес-системы. Системная сборка и проверка полученных решений.

  1. Закон полноты частей бизнес-системы.
  2. Последовательность системной сборки и анализа полученных решений.
  3. АВС-фильтрование.
  4. Многокритериальная матрица решений.
  5. Ландшафт идей.
  6. Расширенный ландшафт идей.
  7. Работа с конечным списком идей («парковкой»).

**IBTA допускает включение кастомных модулей в программу курса, объемом не более 20% общего объема курса. Бизнес-ассоциация ТРИЗ считает, что добавленные инструменты в кастомный модуль существенно повысят Ваши возможности при анализе бизнес-систем.

В случае успешного завершения онлайн-курса, выполненных и принятых тренером практических занятий, либо защиты проекта по решению задачи с применением всех изученных инструментов ТРИЗ по программе IBTA, уровень 2, а также при условии, что Вы уже имеете сертификат IBTA, уровень 1, Вы можете пройти сертификацию на Уровень 2 в соответствии с требованиями Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) с выдачей именных сертификатов международного образца соответствующего уровня.

Образец сертификата:

Записаться на онлайн-курс изучения Бизнес ТРИЗ можно, написав заявку нам на почту info@bmtriz.ru или по телефону +7(499)348-8171.