Онлайн-курс «Бизнес ТРИЗ». Уровень 2

Одним из ключевых навыков управленческих профессий в современном мире является умение решать сложные нестандартные проблемы.
Конкурентная среда и запросы общества 21 века требуют действовать быстро. Наиболее приоритетными требованиями становятся необходимость эффективно находить новые нестандартные решения, а также создавать новые успешные инновационные бизнес-системы и продукты. Большинство таких задач требует неординарного, творческого мышления, что, в свою очередь, требует овладения особыми инструментами.
Технология и инструменты системного инновационного мышления, основанные на ТРИЗ – Теории Решения Изобретательских задач – сегодня активно внедряются в крупных корпорациях и субъектах малого и среднего бизнеса по всему миру. Изначально разработанная для поддержки технических инноваций и использующаяся многими глобальными компаниями, ТРИЗ находит применение и других областях. Уже устоявшийся в мире термин «Бизнес ТРИЗ» сегодня используется для методов и инструментов ТРИЗ, созданных и адаптированных для поддержки поиска инновационных решений в области бизнеса и управления.
Современная ТРИЗ – это не только теория, это внушительный набор практических инструментов для поиска инновационных решений, устранения проблемных ситуаций бизнеса и менеджмента, формулирования и разрешения противоречий, возникающих практически в любой сфере деятельности.
Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 2. Нидерланды).
Автор и ведущий онлайн-курса — Антон Кожемяко является представителем консультативного совета IBTA от России.
Представители крупнейших мировых компаний, а также представители крупного и среднего бизнеса по всему миру, сегодня аттестованы по программе Бизнес-ТРИЗ.
На данный момент по Бизнес ТРИЗ сертифицированы представители таких компаний, как: Shell, PepsiCo, EPAM, Reliance, Orange, Capgemini, Vodafone и многих других.
Курс включает 5 интерактивных видеолекций с дополнительными обучающими материалами, практическими примерами в виде более чем 20 кейсов применения ТРИЗ, все из которых были внедрены нашими клиентами на практике.
Предусмотрены практические задания и подробные консультации эксперта, а также 5 часовых вебинаров с автором курса по нюансам применения инструментов Бизнес-ТРИЗ. В течение курса Вы будете работать с задачами из Вашей практики, применяя инструменты Бизнес-ТРИЗ для решения Ваших бизнес-задач.
Какие навыки Вы сможете приобрести:
- Умение видеть, ставить и решать проблемные задачи в своей области деятельности;
- Умение адаптировать лучшие практики к Вашей бизнес-системе с гарантией результата;
- Умение совершенствовать существующие или разрабатывать новые инновационные товары и услуги;
- Умение повышать эффективность, выявлять и устранять недостатки существующих бизнес-систем;
- Перевод любых возникших проблем в ряд задач с понятными условиями и путями решения;
- Навык выявления и разрешения противоречий в системах;
- Умение работать с требованиями стейкхолдеров.
Формат проведения курса:
- Длительность курса: 2,5 месяца.
- Количество занятий: 5 интерактивных онлайн-занятий.
- Периодичность обучения: занятия проводятся через каждые 2 недели, с выполнением самостоятельных практических заданий между занятиями.
- Количество вебинаров по нюансам применения инструментов ТРИЗ: 5 вебинаров по 1 часу раз в 2 недели.
- Сертификация: International Business TRIZ Association (IBTA), уровень 2. Условие: сертификат уровня 1 IBTA, выполнение и защита проекта по требованиям IBTA, Уровень 2.
- Стоимость обучения, включая сертификацию: 85 000 руб, НДС не учитывается.
Среднее время на просмотр видеолекции и прохождение занятия в режиме обучения: 2 часа. Затраты времени на выполнение одного практического задания: 2 часа.
Программа подготовки специалистов по Бизнес ТРИЗ. Уровень 2 (моделирование и анализ систем).
Занятие 1. MPV-анализ. Сравнительный анализ.
- Анализ стейкхолдеров.
- Жизненный цикл продукта/услуги.
- Требования стейкхолдеров: MPV, PV, FP.
- Выделение противоречий на основе анализа требований стейкхолдеров.
- Конкурирующие и альтернативные системы.
- Выбор параметров сравнения.
- Построение матрицы фактических значений.
- Построение матрицы кодированных значений.
- Выбор пределов варьирования кодированных значений.
- Перенос свойств.
- Выделение противоречий в результате переноса свойств.
Занятие 2. VCM-анализ и схематизация изобретательской ситуации.
- Анализ рыночных тенденций и требований внешних стейкхолдеров.
- Построение матрицы VCM-анализа.
- Выделение системы блокирующих противоречий.
- Схематизация изобретательской ситуации область применения и особенности построения схем*.
- Иерархические уровни на схеме.
- Выделение частных задач по результатам анализа схемы.
*Схематизация является кастомным модулем, не является обязательной при сертификации на уровень 2 IBTA**.
Занятие 3. Функциональный анализ систем. Тримминг.
- Понятие функций.
- Виды функций.
- Функциональные недостатки.
- Особенности функционального моделирования в бизнес-системах.
- Компонентный анализ и особенности его применения для бизнес-систем.
- Структурный анализ.
- Функциональное моделирование в графическом и табличном виде.
- Постановка задач по результатам проведения функционального анализа.
- Правила свертывания (тримминга).
- Вычисление тримминг-фактора.
Занятие 4. Анализ бизнес-процессов. Потоковый анализ*. Объектно-полевое моделирование.
- Виды моделирования процессов.
- Понятие потока.
- Моделирование потока.
- Поиск недостатков полезного потока.
- Задачи на снижение вредных факторов вредного потока.
- Сложение потоков.
- Приемы работы с потоками.
- Понятие объектно-полевой модели.
- Моделирование текущей ситуации.
- Применение стандартов на решение изобретательских задач для бизнес-
систем.
*Потоковый анализ является кастомным модулем, не является обязательным при сертификации на уровень 2 IBTA**.
Занятие 5. Закон полноты частей бизнес-системы. Системная сборка и проверка полученных решений.
- Закон полноты частей бизнес-системы.
- Последовательность системной сборки и анализа полученных решений.
- АВС-фильтрование.
- Многокритериальная матрица решений.
- Ландшафт идей.
- Расширенный ландшафт идей.
- Работа с конечным списком идей («парковкой»).
**IBTA допускает включение кастомных модулей в программу курса, объемом не более 20% общего объема курса. Бизнес-ассоциация ТРИЗ считает, что добавленные инструменты в кастомный модуль существенно повысят Ваши возможности при анализе бизнес-систем.
В случае успешного завершения онлайн-курса, выполненных и принятых тренером практических занятий, либо защиты проекта по решению задачи с применением всех изученных инструментов ТРИЗ по программе IBTA, уровень 2, а также при условии, что Вы уже имеете сертификат IBTA, уровень 1, Вы можете пройти сертификацию на Уровень 2 в соответствии с требованиями Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) с выдачей именных сертификатов международного образца соответствующего уровня.
Образец сертификата:

Записаться на онлайн-курс изучения Бизнес ТРИЗ можно, написав заявку нам на почту info@bmtriz.ru или по телефону +7(499)348-8171.