Онлайн-курс «Бизнес ТРИЗ». Уровень 1

Современного предпринимателя можно сравнить с капитаном космического корабля. Вспомните фантастические фильмы. Капитан у пульта управления кораблем видит карты галактик и открывающуюся перспективу, выбирает курс и руководит экипажем. Ему необходимо знать специфику работы каждого из подразделений (пилотов, бортинженеров, исследователей), чтобы грамотно руководить командой. Без умения быстро анализировать ситуацию тоже не обойтись, ведь корабль повсюду подстерегают опасности. От решений капитана зависит,  удастся ли команде выполнить миссию.

Управляющему бизнесом, руководителю или предпринимателю тоже нужно уметь решать сложные задачи на пересечении множества направлений: управления производственными процессами и руководства персоналом, менеджмента технических и финансовых активов, маркетинга и анализа рынка. А высокая конкуренция требует быстрых действий, зачастую не давая права на ошибку.

«Бережливое производство», анализ действий конкурентов, управление проектами «гибкими способами», изучение потребностей потребителей, оптимизация производства не всегда приводят к решению проблемы, поскольку все эти методы, скорее, обозначают области неэффективности, ставят задачи (для ситуаций, где решение очевидно, этого достаточно). А вот если решение неочевидно? Или очевидное решение, скажем так, неоптимально? Что тогда?

Для таких случаев есть метод системного поиска решения для задач, требующих неординарного, творческого мышления, он называется:

БИЗНЕС-ТРИЗ

Изначально разработанная для поддержки технических инноваций, теория решения изобретательских задач (ТРИЗ) была взята на вооружения глобальными компаниями. Метод ТРИЗ уже несколько десятилетий применяют Samsung, General Electric, Boeing и многие другие высокотехнологичные корпорации. Причем не только в сфере разработки: технология и инструменты системного инновационного мышления, основанные на ТРИЗ, сегодня востребованны в бизнесе и управлении. Направление «Бизнес ТРИЗ» охватывает методы и инструменты ТРИЗ, созданные и адаптированные для поиска инновационных задач в области менеджмента. Какие задачи успешно решаются с помощью инструментов ТРИЗ?

  • Поиск эффективных решений для нестандартных задач в короткие сроки и с минимальными ресурсами.
  • Создание инновационных бизнес-систем и продуктов.
  • Стремительный выход на новые рынки.
  • Масштабирование бизнеса.
  • И многие другие…

Задачи, на решение которых были потрачены годы, благодаря ТРИЗ решаются за несколько месяцев. Это возможно, если применять творческое бизнес-мышление. И такому мышлению можно научиться.

Представители крупнейших мировых компаний, а также представители крупного и среднего бизнеса по всему миру сегодня аттестованы по программе Бизнес ТРИЗ. На данный момент по Бизнес ТРИЗ сертифицированы представители таких компаний, как: Shell, PepsiCo, EPAM, Reliance, Orange, Capgemini, Vodafone и многих других.

Приглашаем вас пройти онлайн-курс по ТРИЗ.

Автор и ведущий онлайн-курса — Антон Кожемяко является представителем консультативного совета IBTA от России.

Бизнес-ассоциация ТРИЗ — один из лидеров в России в области обучения ТРИЗ. За обучением по ТРИЗ к нам обращаются крупнейшие российские компании: ПАО «Аэрофлот», ПАО «Трубная металлургическая компания», ПАО «Сбербанк», СК Ингосстрах, Worldskills Russia, АО «Русская медная компания», МВА-центр УрФУ, ReadyRobot, Завод «LD», АО НПК «Уралвагонзавод», СКБ Банк и многие другие.

Базовый курс по ТРИЗ поможет повысить компетенции в области нахождения сильных решений в бизнесе и применить новые знания и навыки для решения бизнес-задач владельцам бизнеса и руководителям подразделений, специалистам (инженерам, IT-разработчикам), фрилансерам. Во время прохождения курса Вы решаете кейс из Вашего бизнеса под руководством опытного ТРИЗ-эксперта!

О курсе «Бизнес ТРИЗ» уровень 1.

Наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн подготовлен в соответствии с требованиями Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 1. Нидерланды). Данный онлайн-курс, как и все наши программы ТРИЗ — практико-ориентированный, включающий кейсы, примеры и подробные объяснения каждого шага.

Какие навыки Вы сможете приобрести:

  • умение видеть, ставить и решать проблемные задачи в своей области деятельности;
  • умение совершенствовать существующие или разрабатывать новые инновационные товары и услуги;
  • умение повышать эффективность, выявлять и устранять недостатки существующих бизнес-систем;
  • перевод любых возникших проблем в ряд задач с понятными условиями и путями решения;
  • навык выявления и разрешения противоречий в системах.

Успешное обучение подтверждается международным сертификатом International Business TRIZ Association (IBTA) — признается во всём мире, подтверждает владение методами ТРИЗ.

Формат проведения курса.

Курс включает 6 интерактивных видеолекций с дополнительными обучающими материалами, практическими примерами в виде более чем 30 кейсов применения ТРИЗ, все из которых были внедрены нашими клиентами на практике.

Предусмотрены практические задания и подробные консультации эксперта, а также 3 часовых онлайн-встречи с автором курса по нюансам применения инструментов Бизнес ТРИЗ. В течение курса участник может работать с задачами из своей практики, применяя инструменты ТРИЗ для решения своих задач.

  • Длительность курса: 3 месяца.
  • Количество занятий: 6 интерактивных онлайн-занятий.
  • Периодичность обучения: занятия проводятся через каждые 2 недели, с выполнением самостоятельных практических заданий между занятиями.
  • Количество вебинаров по нюансам применения инструментов ТРИЗ: 3 онлайн-встречи по 1 часу раз в 2 недели.
  • Среднее время на просмотр видеолекции и прохождение занятия в режиме обучения: 2 часа. Затраты времени на выполнение одного практического задания: 1,5 часа.

В случае успешного завершения онлайн-курса, выполненных и принятых тренером практических занятий, либо защиты проекта по решению задачи с применением изученных инструментов ТРИЗ, участники  получают сертификат на Уровень 1 в соответствии с требованиями Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) с выдачей именных сертификатов международного образца.

Сертификат International Business TRIZ Association (IBTA) на уровень 1

Выдается в случае успешного завершения онлайн-курса, выполненных и принятых тренером практический занятий, либо защиты проекта по решению задачи с применением изученных инструментов ТРИЗ.

Программа подготовки специалистов по Бизнес ТРИЗ, уровень 1. “Работа с текущими проблемными ситуациями”:

Занятие 1. Что такое бизнес-ТРИЗ и зачем она нужна? Понятие бизнес-системы.

  1. Краткая история ТРИЗ.
  2. Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
  3. Бизнес-система.
  4. Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
  5. Типовые инновационные задачи.
  6. Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
  7. Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
  8. Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
  9. В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
  10. Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
  11. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 2. Как сформулировать задачу? Знакомимся с противоречиями.

  1. Цель, задача и проблема.
  2. Понятие системы, подсистемы, надсистемы…
  3. Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
  4. Описание инновационной ситуации.
  5. Понятие противоречия.
  6. Модель “техническое противоречие” в бизнес-системах.
  7. Порядок составления технического противоречия.
  8. Модель “физическое противоречие” в бизнес-системах.
  9. Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
  10. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 3. Разберемся с тем, как устранять противоречия.

  1. Пять уровней решения проблем.
  2. Анализ технического противоречия.
  3. Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
  4. Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
  5. Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
  6. Работа с матрицей противоречий.
  7. Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
  8. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 4. Идеальность, идеальный конечный результат и ресурсы. Учимся устранять наиболее трудные противоречия.

  1. Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
  2. Формула идеальности.
  3. Оперативная зона в бизнес-системах
  4. Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
  5. Ресурсы в бизнес-системах.
  6. “Классический подход” к определению ресурсов в бизнес-системах.
  7. Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
  8. Классификация выбранных ресурсов.
  9. Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
  10. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 5. Инструменты первичного анализа задачи. Как уточнить проблемную ситуацию?

  1. Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
  2. Карта восприятия проблемы. 
  3. Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
  4. Системный оператор для анализа бизнес-систем.
  5. Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
  6. Закрепление материала на тестах и кейсах.

Занятие 6. Причинно-следственный и причинно-конфликтный анализ.Учимся находить скрытые противоречия.

  1. Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
  2. Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
  3. Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
  4. Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
  5. Применения оператора отрицания.
  6. Причинно-конфликтный анализ.
  7. Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
  8. Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
  9. Подведение итогов первого модуля.
  10. Закрепление материала на тестах и кейсах.

По результатам прохождения курса выдается международный сертификат IBTA (International Business TRIZ association).

Отзывы об обучении в  Бизнес-ассоциации ТРИЗ.


Наталья Тимакова, бизнес-тренер, фасилитатор.

«Здорово, что в качестве домашнего задания вы даете собственные проекты, потому что у меня была супермотивация – не просто выполнить домашнее задание, а достичь цели. И отдельное спасибо за тщательную проверку домашних заданий! Это очень важно — получать развернутую обратную связь и вовремя исправлять свои ошибки».

Ринат Салихов, соучредитель группы компаний «Радиотехнические системы».

«Материал хорошо структурирован, я позже слушал еще несколько бизнес курсов, они оказались существенно слабее. На курсе ТРИЗ Бизнес-ассоциации ТРИЗ много примеров из практики, это позволяет понять, как инструменты ТРИЗ применяются на практике. Это показательно и важно».

Вячеслав Лильбок, ведущий инженер-конструктор ООО ЧЗТО.

«Курс повлиял на логику мышления, я научился разбивать сложные задачи, которые казались невыполнимыми, на много мелких подзадач, часть из которых решались моментально, а остальные решались с помощью инструментов изученных в курсе ТРИЗ. Курс ТРИЗ  помог разносторонне подходить к решению задачи. Это помогло взглянуть на одну и ту же проблему с разных точек зрения, что позволяет, во-первых, решить задачу быстрее, во-вторых, найти больше вариантов решения».

Стоимость.

Стоимость полного курса обучения, включая сертификацию: 45 000 рублей, НДС не учитывается.
Возможна рассрочка. При рассрочке на 3 месяца Вы заплатите стоимость онлайн-курса равными платежами ежемесячно. Оформление рассрочки на 3 месяца производится без участия банка.
При рассрочке на 6 месяцев оформление происходит через Тинькофф банк. В данном случае Вы заплатите стоимость без переплат, все проценты мы берем на себя.
Для оформления рассрочки, пожалуйста, укажите данную информацию при подаче заявки. 

Оплатить курс “Бизнес-ТРИЗ, уровень 1” и приступить к обучению.

Много ли это? В нашей практике есть ситуации, когда в ходе курса участники выходили на решения, которые, при их последующем внедрении, экономили предприятию от сотен тысяч до десятков миллионов рублей, позволяли выйти на эффективные, неожиданные решения. Такая вот окупаемость.Также вы можете приобрести только первое занятие из курса, чтобы оценить, подходит ли вам формат обучения.

Запишитесь на курс или задайте нам вопрос:

Нажимая кнопку "Отправить", я подтверждаю, что ознакомлен/-а с Политикой конфиденциальности и даю согласие на получение информационных материалов.