Онлайн-курс «Бизнес ТРИЗ». Уровень 1

Одним из ключевых навыков управленческих профессий в современном мире является умение решать сложные нестандартные проблемы. Конкурентная среда и запросы общества 21 века требуют действовать быстро. Наиболее приоритетными требованиями становятся необходимость эффективно находить новые нестандартные решения, а также создавать новые успешные инновационные бизнес системы и бизнес продукты. Большинство таких задач требует неординарного, творческого мышления.
Технология и инструменты системного инновационного мышления, основанные на ТРИЗ – Теории Решения Изобретательских задач – сегодня активно внедряются в различных организациях по всему миру. Изначально разработанная для поддержки технических инноваций и использующаяся многими глобальными компаниями, ТРИЗ находит применение и других областях. Термин «Бизнес ТРИЗ» сегодня используется для методов и инструментов ТРИЗ, созданных и адаптированных для поддержки поиска инновационных решений в области бизнеса и управления.
Современная ТРИЗ это не только теория, это большой набор практических инструментов для поиска инновационных решений, решения задач бизнеса и менеджмента, формулирования и разрешения противоречий возникающих практически в любой сфере деятельности.
Приглашаем Вас пройти наш курс по практической современной Бизнес ТРИЗ в формате онлайн. Курс подготовлен согласно требованиям Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, level 1. Нидерланды).
Автор и ведущий онлайн-курса — Антон Кожемяко является представителем консультативного совета IBTA от России.
Представители крупнейших мировых компаний, а также представители крупного и среднего бизнеса по всему миру сегодня аттестованы по программе Бизнес ТРИЗ.
На данный момент по Бизнес ТРИЗ сертифицированы представители таких компаний, как: Shell, PepsiCo, EPAM, Reliance, Orange, Capgemini, Vodafone и многих других.
Курс включает 6 интерактивных видеолекций с дополнительными обучающими материалами, практическими примерами в виде более чем 30 кейсов применения ТРИЗ, все из которых были внедрены нашими клиентами на практике.
Предусмотрены практические задания и подробные консультации эксперта, а также 6 часовых вебинаров с автором курса по нюансам применения инструментов Бизнес ТРИЗ. В течении курса участник может работать с задачами из своей практики, применяя инструменты ТРИЗ для решения своих задач.
Какие навыки Вы сможете приобрести:
- умение видеть, ставить и решать проблемные задачи в своей области деятельности;
- умение совершенствовать существующие или разрабатывать новые инновационные товары и услуги;
- умение повышать эффективность, выявлять и устранять недостатки существующих бизнес-систем;
- перевод любых возникших проблем в ряд задач с понятными условиями и путями решения;
- навык выявления и разрешения противоречий в системах.
Формат проведения курса
- Длительность курса: 3 месяца.
- Количество занятий: 6 интерактивных онлайн-занятий.
- Периодичность обучения: занятия проводятся через каждые 2 недели, с выполнением самостоятельных практических заданий между занятиями.
- Количество вебинаров по нюансам применения инструментов ТРИЗ:
6 вебинаров по 1 часу раз в 2 недели.
- Сертификация: International Business TRIZ Association (IBTA)
- Стоимость обучения, включая сертификацию: 40 500 руб, НДС не учитывается.
Среднее время на просмотр видеолекции и прохождение занятия в режиме обучения: 2 часа. Затраты времени на выполнение одного практического задания: 1,5 часа.
Программа подготовки специалистов по Бизнес ТРИЗ.
Уровень 1 (работа с текущими проблемными ситуациями).
Занятие 1. Введение в бизнес-ТРИЗ. Понятие бизнес-системы.
- Краткая история ТРИЗ.
- Почему ТРИЗ действительно помогает решать задачи из практики менеджмента и маркетинга?
- Бизнес-система.
- Инновационные проблемы и бизнес-инновации.
- Типовые инновационные задачи.
- Процесс решения инновационных проблем с применением инструментов бизнес-ТРИЗ.
- Подход к решению инновационных проблем “Холм” (по Н. Хоменко).
- Взаимодействие бизнес-ТРИЗ с другими аналитическими инструментами, применяемыми в мировой практике для оптимизации бизнес-систем и бизнес-процессов.
- В чем состоит уникальность подхода ТРИЗ в решении бизнес-задач.
- Где почитать о ТРИЗ? Рекомендуемые источники.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
Занятие 2. Инструменты формулирования задачи и противоречия.
- Цель, задача и проблема.
- Понятие системы, подсистемы, надсистемы…
- Формулирование проблемной ситуации в формате административного противоречия.
- Описание инновационной ситуации.
- Понятие противоречия.
- Модель “техническое противоречие” в бизнес-системах.
- Порядок составления технического противоречия.
- Модель “физическое противоречие” в бизнес-системах.
- Область применения технического и физического противоречия в бизнес-системах.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
Занятие 3. Разрешение противоречий.
- Пять уровней решения проблем.
- Анализ технического противоречия.
- Приемы разрешения технических противоречий с адаптацией для бизнес-систем (по В. Сушкову).
- Матрица противоречий в технических системах (по Г. Альтшуллеру).
- Матрица противоречий в бизнес-системах (по Д. Манну).
- Работа с матрицей противоречий.
- Разрешение физических противоречий путем разделения противоречивых свойств во времени и в пространстве (по Г. Иванову).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
Занятие 4. Идеальность, идеальный конечный результат и ресурсы.
- Понятие эффективности и идеальности бизнес-системы.
- Формула идеальности.
- Оперативная зона в бизнес-системах
- Оператор ИКР (идеальный конечный результат).
- Ресурсы в бизнес-системах.
- “Классический подход” к определению ресурсов в бизнес-системах.
- Местонахождение ресурсов в бизнес-системах.
- Классификация выбранных ресурсов.
- Факторный подход к определению ресурсов в бизнес-системах (по А. Кожемяко).
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
Занятие 5. Инструменты первичного анализа задачи.
- Инструменты первичной обработки задачи (первичного анализа задачи).
- Карта восприятия проблемы.
- Когда стоит и когда не стоит использовать карту восприятия проблемы.
- Системный оператор для анализа бизнес-систем.
- Частные задачи, которые могут быть поставлены в результате анализа проблемной ситуации с применением системного оператора.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
Занятие 6. Причинно-следственный и причинно-конфликтный анализ.
- Причинно-следственный анализ нежелательных эффектов.
- Правила построения причинно-следственной цепочки нежелательных эффектов (дерева нежелательных эффектов).
- Горизонтальные связи в причинно-следственной цепочке.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-следственного анализа.
- Применения оператора отрицания.
- Причинно-конфликтный анализ.
- Постановка частных задач по результатам проведения причинно-конфликтного анализа.
- Особенности применения причинно-конфликтного анализа.
- Подведение итогов первого модуля.
- Закрепление материала на тестах и кейсах.
В случае успешного завершения онлайн-курса, выполненных и принятых тренером практических занятий, либо защиты проекта по решению задачи с применением изученных инструментов ТРИЗ, участники получают сертификат на Уровень 1 в соответствии с требованиями Международной ассоциации Бизнес ТРИЗ (IBTA, Нидерланды) с выдачей именных сертификатов международного образца.
Образец сертификата:

Записаться на онлайн-курс изучения «Бизнес ТРИЗ» можно, написав заявку нам на почту info@bmtriz.ru, или по телефону +7(499)348-8171