Антон Кожемяко, специалист по ТРИЗ 4 уровня, эксперт по сложным продажам на рынке В2В. Телефон: +7(499)348-8171 email: info@bmtriz.ru

Чувство вины

Очень важное чувство в социуме.
Кстати, излюбленный метод манипуляторов — игра именно с чувством вины. Однако чувство вины непростой предмет — оно имеет и обратную сторону.

Читать далее

Влияние печали

Печаль, в отличие от страха и гнева (тонизирующих эмоций), является эмоцией снижающей тонус, низкоэнергетической.
Однако, не все так однозначно. Иногда нашим клиентам неплохо побыть немного печальными.

Читать далее

Как ТРИЗ помогла найти инструмент для коучинга

Семейный психолог и коуч Софья Шапотайло поделилась своим опытом применения инструментов ТРИЗ при решении профессиональных задач

Читать далее

Эффект негативной оценки

Высказывания, подобные «вы лентяй» или «ты меня раздражаешь» психологи называют «ТЫ-посланием». Замените «ТЫ-послание на Я-послание» и собеседник воспримет слова по-другому – как описание проблемы с личной точки зрения

Читать далее

Стойкость обиды

Длительная обида порождает желание мести, что в коллективе обычно проявляется в весьма неприглядной форме – начинаются склоки, местечковые союзы, сплетни…

Читать далее

Влияние страха и гнева на мотивацию

В коммерческой организации небольшая доля страха и гнева всегда должна присутствовать. Легкая степень этих эмоций мотивирует сотрудников, но немного по-разному

Читать далее

Много пользы из небольшой книги. О книге Дмитрия Шуховцева «Удержаться над бездной»

Правдиво, толково о прожитом – о победах и ошибках. Написано без воды, только ключевые моменты становления и развития бизнеса

Читать далее

Теория решения изобретательских задач – ТРИЗ – особый подход к проблеме

О том, нужны ли знания ТРИЗ руководителю, в каких случаях нужна ТРИЗ, а когда можно обойтись другими методами.

Читать далее

Страх и гнев имеют причины. Есть гнев? Ищите субъект!

Эти эффекты показывают, что усиление «негативных» эмоций может использоваться в качестве своеобразного индикатора, который поможет вам найти причины и, устранив их, улучшить климат в коллективе.

Читать далее

Искажение восприятия через призму собственных страхов

Люди имеют склонность пропускать слова и действия другой стороны через призму своих собственных страхов. Эта привычка не позволяет нам выносить объективные суждения, а делает их предвзятыми.

Читать далее

Замещение страха раздражением. «Лучшая защита – это нападение».

Очень часто мы начинаем замещать страх раздражением, причем делаем это неосознанно. А раздражение в гораздо большей степени, чем другие эмоции, имеет тенденцию накапливаться. Менеджерам стоит помнить, что страх мотивирует, если его немного. Но если продолжать запугивать коллектив, то страх перейдет в раздражение, которое, накапливаясь, прорвется в виде агрессии.

Читать далее