Антон Кожемяко. Специалист ТРИЗ 4 уровня, обучение ТРИЗ и решение бизнес-задач. Эксперт по сложным продажам на рынке В2В. Тренинги, мастер-классы, корпоративное обучение. Телефон: +7(499)348-8171 email: info@bmtriz.ru

ТРИЗ в создании новых продуктов

Специалист по развитию новых продуктов «Еврогомма-Раша» Анна Бруй о том, как инструменты ТРИЗ помогли в разработке эластичной пластины для железной дороги.

Читать далее

Почему креативность – это конкурентное преимущество на рынке труда?

Многие задаются вопросом: зачем вообще изучать методы интуитивного поиска? И вообще: что методы креативного решения задач дадут мне на практике? Попробуем ответить на некоторые вопросы.

Читать далее

Мышление современного управленца. Зачем менеджерам быть креативными? Дань моде?

По сути, мышление – это основное, в чем человек выигрывает у машины. Машина отрабатывает алгоритмы, и делает это в миллионы раз быстрее нас, а человек мыслит.

Читать далее

Онлайн-практикум по продажам сложных продуктов и решений на рынке В2В

Онлайн-практикум по продажам сложных продуктов и решений на рынке B2B по авторской методике Антона Кожемяко.

Читать далее

Итоги четвертой главы книги «ТРИЗ решение бизнес-задач»

В данной статье опубликованы итоги четвертой главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Читать далее

Матрица преимуществ – ключ к созданию уникальной ценности предложения компании

Матрица преимуществ — инструмент, позволяющий устойчиво «производить» уникальные торговые предложения с опорой на тонкости проблематики клиента. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Пример решения бизнес-задачи с применением сокращенной версии АРИЗ

Наверняка Вы уже оценили мощь и красоту логических построений АРИЗ. А в статье найдете решение задачи с помощью ТРИЗ.

Читать далее

Совместить несовместимое. Как разрешать физические противоречия

Для решения физических противоречий вариантов немного: разводить противоречивые требования либо во времени, либо в пространстве. Как это сделать, читайте в данной статье.

Читать далее

Что делать, если сани не едут сами? Чем дальше в лес, тем очевиднее решения

Если на этапе подстановки ресурсов оперативной зоны в формулу ИКР решения не очевидны или очевидные решения вас не устраивают, можно пойти еще дальше. Для этого в ТРИЗ разработана особая форма противоречий — физических. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Эх, сани, везите меня сами! Идеальность и идеальный конечный результат

В практике решения задач идеальный конечный результат — лишь строчка. Однако сколько всего пришлось понять, чтобы вписать ее в алгоритм работы над задачей! Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Большие продажи: управление результативностью и эффективностью

Доклад Антона Кожемяко «Большие продажи: управление результативностью и эффективностью» на онлайн-форуме «Монстры продаж и маркетинга 2021».

Читать далее

Конфликт должен быть погашен там, где он возникает. Но что-то должно его погасить!

Следующий шаг в разрешении противоречия в логике АРИЗ — определение оперативной зоны. Очень ответственный шаг! На нем остановимся подробнее в данной статье.

Читать далее

Что делать, если с наскоку не получилось? Включаем АРИЗ

Поговорим про АРИЗ, инструмент, которым можно пользоваться, если ТРИЗ не помогает. В статье история развития АРИЗ, а также схема ее решения.

Читать далее

Анализ противоречия. Учимся у И. Голдратта

Интересно, что около половины противоречий в бизнес-задачах с успехом разрешаются этим замечательным экспресс-методом, поэтому игнорировать его как минимум неосмотрительно.

Читать далее

Технические противоречия в организационно-управленческих задачах

При решении бизнес-задач хорошо зарекомендовали себя несколько механизмов разрешения противоречий. С двумя из них мы познакомимся в этой статье, еще один останется для самостоятельного изучения.

Читать далее

Откуда берутся противоречия и почему для решения бизнес-задач не стоит обращаться к матрице Г. С. Альтшуллера?

Противоречия образуются, когда выбранное решение или траектория наталкиваются на противодействие системы. Это самый распространенный их источник. Но, как оказывается, не единственный. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Решательные механизмы ТРИЗ для бизнес-задач. Что такое противоречия и почему буксуют проекты?

Если в системе существуют противоречия, их нужно выделить и разрешить до начала процесса внедрения преобразований. Подробнее читайте в данной статье.

Читать далее

Итоги третьей главы книги «ТРИЗ решение бизнес-задач»

В данной статье опубликованы итоги третьей главы книги. Здесь также приведены все статьи этой главы для удобства и погружения в тему применения ТРИЗ для бизнеса.

Читать далее