О книге Ицхака Калдерона Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем».
О книге Ицхака Калдерона Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем».
В книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» Ицхаку Адезису удалось соединить функциональный подход с концепцией S-кривой.
Фундаментальная книга. Изданная в 1979 г. в США, эта книга ничуть не потеряла актуальности. Почему? Конечно, благодаря системности и затронутым в ней первоосновам. Процессы, рассмотренные И. Адизесом были актуальны сто лет назад и вряд ли изменятся в ближайшие годы.
В книге заложены принципы системного анализа. Адизеса не надо рассматривать как мыслителя (многие именно так делают, ставят его на одну ступень с П. Друкером). Это не так. Да, ряд последних работ И. Адизеса – это действительно работы мыслителя, не спроста они названы «размышлениями», но в историю мирового консалтинга он вошел именно благодаря своим системным наработкам. Адизес скорее системщик, иногда позволяющий себе порассуждать. А раз так, то сделайте просто — возьмите системную подоснову его работ, а там 3 основные вещи — анализ по S-кривой с очень качественным описанием этапов, функциональный анализ менеджмента (через схему PAEI) и синтез одного и другого. Возьмите эту подоснову и сконструируйте собственную модель для анализа текущей ситуации своего бизнеса (хорошо, конечно, если вы разберетесь с трудами Г.П. Щедровицкого, это вам сильно поможет в системной сборке). Вот если сможете сквозь такую призму посмотреть, то труды Адизеса окажутся вам очень полезными. Если, конечно, будете все бездумно тащить… Тогда увы.
В принципе, все что пишет автор в описательной части к своей работе, известно из других источников по менеджменту. Тогда в чем фишка его концепции? Фишка в применении функционального анализа и концепции S-образной кривой к теории организации. Ну, идея не нова, скажете вы – S-образинами не развлекается разве что ленивый. Концепцию развития организаций по кривой эволюции мы находим, скажем, у Д. Хэнны, причем в разных его книгах, например, в «Кодексе выживания» или в его работе «Лидерство на все времена». А уж сколько диссертаций по менеджменту было защищено с использованием этой концепции… Так в чем фишка? Вопрос вроде бы остается.
А фишка, дорогой читатель, в том, что в книге «Как преодолеть кризисы менеджмента» Ицхаку Адезису удалось соединить функциональный подход с концепцией S-кривой.
Итак, автор выводит четыре элементарные функции менеджмента:
— исполнитель (Р)
— администратор (А)
— предприниматель (Е)
— последователь (I)
А далее, все как в системном анализе. Эти четыре основные полезные функции формируют код (ХХХХ), где каждый символ может быть представлен одним из значений каждой основной функции PAEI: 0, х или Х, где 0 – отсутствие, х – слабо выраженная полезная функция, а Х – сильно выраженная полезная функция.
Применяя данную концепцию, несложно описать все этапы, которые проходит организация в соответствии с текущем положением на кривой эволюции. Каждое положение компании на S-кривой требует развития определенных основных функций в необходимой степени. Долго писать словами? Долго. В блестяще разработанной кодировке Адизеса это всего лишь четыре символа. Типичные кризисы, которые переживает компания в зависимости от этапа развития также описаны и закодированы. Нужно развивать персонал и двигать сотрудников по карьерной лестнице? Пожалуйста. Каждой ступени приписаны свои кодировки.
Просто, удобно, понятно, без лишних слов. Практически математическая точность. К стати, концепция Адизеса помогла нам «собрать» систему аудита коммерческого блока компании. В нашей методике аудита эта концепция заняла достойное место.
Консультантам, практикующим системный анализ и ТРИЗ книгу «Как преодолеть кризисы менеджмента» читать обязательно. ТОП-менеджменту тоже. Если примите рекомендации автора в качестве корпоративного стандарта вашей организации, то увидите, что вполне реально заменить горы стратегических отчетов короткими схемами и простыми формулами в кодировках Адезиса.
А чтобы Вам было удобнее сохранять в памяти прочитанное и пользоваться рекомендациями Ицхака Адизеса постоянно, мы сделали для Вас интеллект-карту по книге «Как преодолеть кризисы менеджмента». Интеллект-карта содержит кодировки, предложенные автором.
Успехов!
О книге Ицхака Калдерона Адизеса «Как преодолеть кризисы менеджмента» на сайте издательства.
© Антон Кожемяко.