BMTRIZ

Идеи совместного применения ТРИЗ и СМД для решения задач бизнеса. Одно дело интуитивно понимать, что в задачах бизнеса ТРИЗ работает и применять отдельные инструменты ТРИЗ для задач менеджмента и рыночного продвижения, но совсем иное дело – системная технологизация применения подходов ТРИЗ к подобного рода задачам.В последнее время в среде специалистов активно обсуждается вопрос – насколько ТРИЗ применима для задач бизнеса?

Сбербанк планирует внедрить биометрию. Но достаточна ли надежность системы? Сбербанк решил развивать биометрию как альтернативу пластиковым картам. Но достаточна ли надежность системы?Про blockchain в Сбербанке поговорили и, видимо, решили оставить на потом, до лучших времен. А вот биометрию решили развивать, что, конечно, неплохо и заслуживает уважения. Шаг очень смелый, инновационный, современный. Однако, если внимательно читали статью, то наверняка обратили внимание на точность 99,9%. Ой…

Партнерам. Он-лайн практикум ТРИЗ. Уже в сентябре 2016 года будет запущен онлайн практикум ТРИЗ. Мы ищем партнеров по реализации онлайн практикума на территории России, СНГ да и всего русскоязычного мира.Друзья, Мы подготовили новый качественный продукт — курс практического обучения ТРИЗ. Уже в сентябре 2016 года будет запущен онлайн практикум ТРИЗ. Онлайн практикум построен по программе очного курса ТРИЗ и включает в себя 12 видеолекций и 12 вебинаров для разбора домашних заданий.

Чтобы лучше разбираться в происходящем. О книге Ха Джуна Чанга «Как устроена экономика». Любая теория лишь модель, и как любая модель, она изначально порочна благодаря чрезмерному упрощению действительности. Говоря об экономике нельзя ограничиваться какой-то одной теорией, нужно смотреть с нескольких точек зрения.Давно не читал книг для общего развития и понимания. Все больше по бизнесу… Но нельзя разобраться в системе, не понимая, как устроена надсистема?

Кейс. Как повысить мотивацию сотрудников, если им понижается зарплата? Во время наступления кризисных явлений компании не могут позволить себе разбрасываться деньгами, в том числе и по зарплате особенно не разгуляешься. Однако мотивация к выполнению работы — мощный рычаг, без действия которого даже классный специалист будет раотать на уровне посредственности.

О книге Хироси Микитани «Маркет плейс 3.0». Хироси Микитани много пишет, постоянно проводит анализ рынка и трендов, занимается прогнозированием развития рынка интернет-торговли и менеджмента.Хироси Микитани – основатель и СЕО компании Rakuten, крупнейшего интернет-магазина в Японии. Компания Rakuten, входящая в двадцатку крупнейших интернет-компаний мира и сегодня продолжает свое бурное развитие.

Зачем нужна ТРИЗ? Попробую объяснить просто. Многие задаются вопросом: зачем вообще изучать Теорию решения изобретательских задач (ТРИЗ) и что она даст мне на практике?1. Чтобы правильно формулировать задачи. Правильная формулировка задачи дает 70% ее решения. На самом деле, большинство нерешенных задач — следствие их неправильной постановки и неумения сформировать граничные условия.

Послойное внедрение системы продаж на В2В-рынках. Внедряйте систему продаж послойно! Чем глубже слой, тем сложнее диагностировать ошибку и требуется больше времени и сил, чтобы ее исправить.На сегодняшний день наша команда имеет большой опыт постановки систем продаж в компаниях, в которых ключевым коммерческим процессом является процесс продаж сложных товаров и услуг — промышленные предприятия, системные интеграторы, проектные институты, дистрибьюторы технически сложных продуктов.

Коротко о трендах на ближайшее десятилетие.Выступая перед акционерами Сбербанка, Г. Греф заявил: «Мы прожили очередной очень непростой год — второй год экономического кризиса в стране, и в 2015 году стало ясно, что тренды, которые формировались в последнее десятилетие, стали ломаться». Немного перефразирую тенденции обозначенные Г. Грефом. На мой взгляд, тренды выглядят примерно так:1. Повсеместная цифровая трансформация финансово-хозяйственной деятельности; 2. ускорение развития технологий…

Зачем ТРИЗ производству? Сроки сжаты, а конкурентная борьба на этом рынке достаточно мощная. Нам надо быстро генерировать новые решения, запускать прототипы, добиваться максимальной производительности тех образцов, которые движут товарные группы, надо видоизменять имеющиеся модели и, таким образом, уходить от конкурентов.

Как написать свою книгу? Путь в тысчу ли начинается с одного шага, говорит древняя мудрость. Всегда сложно переступить через порог, нас пугает новое дело.Сегодня меня спросили, как написать книгу.Есть о чем поведать миру? Ответил я вопросом на вопрос. Есть, говорит мой собеседник. Так сядь и напиши, говорю. А в ответ — такой взгляд! В нем и радость, и страх и укор и грусть-тоска одновременно… Мол, не за этим пришел. Задумался. А что, собственно не хватает человеку, которому есть что сказать?

Кейс. Как конкурента превратить в клиента? Инструмент анализа: Функциональный анализ. Определение конкурента. Конкурент – компания, удовлетворяющая аналогичные потребности клиента либо претендующая на его ресурсы.

Разрешение сомнений клиента. Помощь в принятии решения. Мы много говорим о технологии формировании спроса (ТФС) как об основе воронки продаж на рынке В2В. Мы утверждаем, что переход клиента на 3-й этап ТФС (предоставление бонусов) происходит в случае, если затягивается принятие решения — в противном случае зачем раздавать бонусы, если клиент и так собирается заключить с нами договор?

 УДК 37.022. Интеграция профессионально-ремесленного обучения и бизнес-школы. В статье раскрываются исходные положения интеграции профессионально-ремесленного обучения и бизнес-школы. Представлен анализ образовательной модели подготовки педагога профессионально-ремесленного обучения. Мировой экономический кризис и повсеместные сокращения кадров существенно изменили взгляд на образовательные услуги.

Продажи B2B в России Периоды, методики, этапы и стадии (Эволюция). Продажи B2B в России —

Кейс. Как преобразовать безразличие клиента в его заинтересованность? Эту статью я решил написать немного непривычным способом, а именно– не давать рекомендации по решению поставленной задачи, а попробовать решить ее вместе с вами, уважаемый читатель. Точнее – мне хотелось бы натолкнуть вас на рассуждения, опираясь на которые вы сможете сами получить ответ, причем ответ, дающий результат именно в вашем бизнесе, если найдете время немного покреативить.

Инновации и изобретения — не одно и то же. Почему мы отлично изобретаем, но при этом «инновационный путь развития России» — не более, чем красивый лозунг? До его реализации нам пока еще далеко.Есть рациональное зерно: изобретения и инновации — не одно и то же. Инновации — система более высокого уровня, входящая в надсистему «государство» и «общество» — бесспорно, это правильно. И успех инноваций определяет конструкция надсистемы. Но призыв к слепому копированию равен призыву к хаосу.

О книге М. Диксона и Б. Адамсона «Чемпионы продаж».Найти действительно весомые преимущества возможно, лишь проводя глубокий анализ бизнеса клиента и авторы книги «Чемпионы продаж» нам это недвусмысленно показывают, в том числе, на конкретных примерах компаний, добившихся успеха.Если анализировать уровень развития бизнеса в нашей стране по S-образной кривой, то вне всякого сомнения он находится на третьем этапе своего развития – этапе зрелости.

Как сделать так, чтобы клиент рекомендовал Вас? Мы строим свою систему сбыта так, чтобы клиенты сами себе продавали. В идеале мы получаем некую систему, аналогичную цепной ядерной реакции – создаем на рынке некий толчок, провоцирующий эту реакцию и далее все само идет по цепочке.Давайте сначала немного порассуждаем. Здоровая философия, лежащая в основе принимаемых компанией решений, позволяет избежать многих пагубных ошибок в последствии.

Кейс. Разработка стратегии переходного периода работы с персоналом отдела продаж в кризис Настал кризис (конец 2014 года), продажи у многих компаний упали, встаёт вопрос по увольнению сотрудников. Текущая система управления продажами не справляется со своими задачами, поэтому:Производство не загружено.План возврата инвестиций не выполняется.Раскручивается спираль банкротства.Цена ошибки очень велика, поэтому решения “в лоб“ не приемлемы.