BMTRIZ

О том, как проходило обучение группы специалистов продажам сложных технических решений.

Люди видят только то, что хотят видеть. Из массы детальной и подробной информации мы выбираем лишь те факты, которые подтверждают правильность нашего восприятия.

Людям не нравится непоследовательность и они начинают действовать с тем, чтобы ее устранить

Решение задач-аналогов: по выбору стратегии развития регионального такси в условиях автоматизации принятия и исполнения заказов с целью поиска уникальной стратегии компании, занимающейся грузовыми перевозками.

Рассказывает Константин Крестинин – свободный таргетолог.

Опытные переговорщики заставляют работать на себя эффект ставки в обоих направлениях. При убеждении в важности изменений они покажут вам всю картину из причинно-следственных связей и предложат ответить на вопрос: «так что будет, если ничего не менять?», а начав работу над проектом, при возникновении сомнений «по ходу пьесы», они покажут вам, сколько сил и средств уже вложено и чем вам обернется остановка в работе над данным проектом.

Как ускорить время разработки программных продуктов в современной IT-компании и… получить сверхэффект.

Интервью с создателем и хранителем Фонда ТРИЗ в Челябинской областной универсальной научной библиотеке Любовью Анатольевной

Открытый урок по ТРИЗ Антона Кожемяко в Челябинске в Учебном центре Сбербанка

«ТРИЗ помогает получить ответы на большинство вопросов, которые возникают в бизнесе»

Повышение эффективности работы медицинских представителей.

Презентация книги «ТРИЗ. Решение бизнес-задач» в Библио-глобусе.

Отражение эффекта иронического бумеранга можно наблюдать в одном из принципов менеджмента – то, чему вы сопротивляетесь, остается. То, что Вы принимаете, теряет власть над вами.

Недавно Людмила Хмелевская, директор инновационного бизнес-инкубатора Южного института менеджмента г. Краснодар, обратилась к нам с целым рядом интересных вопросов. Вот что из этого получилось.

Подобно карте, картины мира человека несовершенны. Поэтому, если человек имеет определенную картину мира, его бывает непросто переубедить и склонить на свою сторону. Однако, если позволить человеку увидеть реальность, которая не отражена в его картине мира, то возникает эффект столкновения с неожиданностью – человек вынужден расширять свою картину мира и в соответствии с ней вырабатывать новые модели поведения. В этом процессе вы можете выглядеть человеком, чья картина мира адекватнее данной ситуации, что вызывает естественную в данном случае реакцию оппонента – послушать вас и последовать вашим доводам, так как своих моделей поведения, адекватных данной реальности, оппонент не имеет – его картина мира применительно к данной ситуации не сформирована или не является целостной.

Если вы готовы заявить публике нечто значимое – лучше не отвлекайте. А вот если стоит задача хоть как-то прорваться сквозь информационный шум, то можете попробовать воспользоваться эффектом отвлечения.

Опыт применения ТРИЗ в сфере отдыха и туризма.

Применение ТРИЗ в оптимизации обучения персонала.

Люди более привержены к выполнению задач, если им показать, что первые шаги уже сделаны.

Поскольку люди склонны основывать точность оценок в том числе, на беглости восприятия, рифмованные сообщения оцениваются как более точные. Таким образом, эффект рифмы следует понимать так: чем выше беглость восприятия, тем выше убедительность.