Кейс. Опыт применения ТРИЗ от компании LA’consulting, г. Челябинск.
Задача: преодоление сезонности в аудиторском бизнесе и обеспечение полноценной загрузки специалистов вне зависимости от сезона.
Читать далееЗадача: преодоление сезонности в аудиторском бизнесе и обеспечение полноценной загрузки специалистов вне зависимости от сезона.
Читать далееТРИЗ – это путь длиной в жизнь. Чтобы добиться поистине выдающихся успехов, нужно практиковаться в применении ТРИЗ и других систем технологизации мышления постоянно.
Читать далееАудит коммерческой службы: анализ по S-кривой. Анализ по S-образной кривой является одним из наиболее применимых инструментов первичной обработки задачи при решении задач менеджмента и маркетинга, мощным инструментом выбора перспективной траектории развития. Материал из книги «Эра умных продаж. Как провести аудит коммерческой службы своими силами и оторваться от конкурентов».
Читать далееВебинар: Функциональный анализ для решения управленческих и технических задач. Вебинар проводится на примере реального управленческого кейса (подается с сокращениями, в виду малого времени вебинара – за час нужно столько рассказать!) Прослушав этот вебинар, вы узнаете: — Коротко о ТРИЗ: что это за технология и почему ее применяют все ведущие корпорации мира? — Что такое функциональный анализ и в чем «соль» метода?
Читать далееЗачем мы создаем Бизнес-ассоциацию ТРИЗ? ТРИЗ – это путь длиною в жизнь. ТРИЗ, равно как и другие методы системного анализа – ТОС, СМД-методология, мертвы без предметных языков сфер деятельности. Данные системы как рычаг Архимеда, полезны, если есть опора. Опорой служат предметные языки – компетенции в области инженерии, менеджмента, маркетинга, риэлторской деятельности, экономики, психологии и т.д.
Читать далееТРИЗ в моей творческой и деловой жизни. Антон Кожемяко Специалист ТРИЗ 4-го уровня. Эксперт по продажам сложных решений, Бизнес-ассоциация ТРИЗ. Позвольте дать Вам возможность высказаться на страницах очередного номера нашего интернет-издания «Вестник инкубатора наших талантов» №2-2017.
Читать далееКак применять алгоритм решения изобретательских задач (АРИЗ)? Прослушав эти вебинары Вы узнаете:почему АРИЗ – это настоящее бронебойное орудие ТРИЗ, аналогов которому нет ни в одной системе? зачем и как формулируются технические противоречия (диалектические противоречия 1-го рода); как с противоречиями работает Теория ограничения систем (ТОС); что такое главная полезная функция системы? как погасить конфликт в месте его зарождения?
Читать далееКак решать креативные задачи простыми методами? Прослушав эти вебинары Вы узнаете:методы решения креативных задач; что такое методы интуитивного поиска и когда их стоит использовать; как правильно поставить креативную задачу? Формулирование административного противоречия; как просто и быстро придумать массу креативных идей к вашему проекту, используя метод фокальных объектов; что такое методы предварительной обработки задачи и почему они так важны в ТРИЗ?
Читать далееЧто такое ТРИЗ и как она работает? Прослушав эти вебинары Вы узнаете: что такое Теория решения изобретательских задач (ТРИЗ); что такое креативные задачи и почему ТРИЗ применим не только в технике, но в и в бизнесе, для решения управленческих задач; что такое креативные задачи; какие группы методов решения креативных задач существуют и в чем состоит особенность ТРИЗ. Посмотрите наш канал YouTube.
Читать далееОнлайн-практикум ТРИЗ.»ТРИЗ — это новая технология творчества, при которой процесс мышления не хаотичен, а организован и четко управляем». Доктор Георг Киннеманн, Siemens Postautomation. Приглашаем вас пройти курс практической ТРИЗ в формате ON-LINE! Если вы хотите пройти полный курс ТРИЗ, но не имеете возможности обучаться очно в Челябинске и Екатеринбурге, то можете пройти обучение в формате on-line. Здесь вы можете записаться на On-line практикум ТРИЗ.
Читать далееЧто дает ТРИЗ? Зачем ее изучать и как правильно это делать? ТРИЗ и физикам, и лирикам, и практичным бизнесменам оказался весьма к стати! О гениальности создателя ТРИЗ Генрихе Сауловиче Альтшуллере написано много. Но гений и гений… Мало ли было гениев в нашей истории? Разве труды каждого обязательно изучать? Все ли читают Маркса, изучают работы Эйнштейна, разбираются с рядами Фурье? Да мало ли чего еще… Некоторые изучают. И извлекают большую пользу.
Читать далееКейс. ТРИЗ и IT. Дмитрий Орешкин, Франция. Предприниматель, IT-специалист, изобретатель.Уже много времени я занимаюсь изучением поисковых машин, это меня всегда интересовало. В какой-то момент появились первые заказчики на продвижение сайтов. В бизнесе я давно, опыт самый разный. Основной вывод, который я сделал – надо действовать вдумчиво и взвешено. Иначе будет плохо. С ТРИЗ я познакомился совершенно случайно – в сети.
Читать далееЧто нужно знать об успешной стратегии в продажах? Материал из книги «Эра умных продаж – стратегии и управление». Продолжение. Начало статьи читайте здесь: «Что такое стратегия и почему в сложных продажах «звезды» светят ярче, чем в простых?»
Читать далееЛюбопытный опыт синтеза психотипов руководителей с функциональным кодом PAEI И. Адизеса. О книге И. и Р. Маданес и Ицхака Адизеса «От застоя к росту». Замысел авторов книги «От застоя к росту» – синтезировать зарекомендовавшие себя психотипы личности (в виде эннеаграммы, представленной девятью эннеатипами) и функциональную модель управленческих компетенций PAEI, предложенную И. Адизесом.
Читать далееКейс. Как с помощью ТРИЗ улучшить разработку коллекций женской одежды? Казалось бы, ТРИЗ и коллекции женской одежды – вещи несовместимые. Но опыт компании «ЭНСО» показал иное. Рассказывают владелицы бизнеса Светлана и Дарья.Казалось бы, ТРИЗ и коллекции женской одежды – вещи несовместимые. Но опыт компании «ЭНСО», г. Челябинск, показал иное. Рассказывают владелицы бизнеса Светлана и Дарья. О бизнесе, успехах и трудностях.
Читать далееПовышение информативности матрицы преимуществ.Материал из книги «эра умных продаж – стратегии и управление». Матрица преимуществ — универсальный инструмент, который можно сделать более информативным с помощью дополнений, касающиеся двух направлений: ранжирования потребностей клиента для создания адресной ценности и аргументации предложения.Недавно мы опубликовали статью «Матрица преимуществ как инструмент создания клиентской ценности» из которой вы можете почерпнуть информацию, для чего создаетс
Читать далееДоклад на VIII юбилейной конференции «ТРИЗ. Практика применения методических инструментов и их развитие». Нетехническая ТРИЗ: опыт решения организационно-управленческих задач, ограничения и инструменты.Цель: наметить область применения ТРИЗ в сфере организационно-управленческого проектирования, показать некоторые особенности применения инструментов ТРИЗ совместно с другими подходами к системному анализу – СМД (Г.П. Щедровицкий) и ТОС (И. Голдратт).
Читать далееТипы возражений, с которыми сталкиваются консультационные продавцы и как с ними работать? Материал из книги «Эра умных продаж на рынке В2В». Возражения профессионального клиента обычно сводятся к трем типам: «не хочу», «хочу, но не верю» и «хочу, но не могу».Стоит отметить, что возражая, клиент выбирает всегда наиболее удобную форму для своего возражения. Эта особенность поведения человека осложняет дальнейшую работу продавца, так как истинная природа возражения клиента подчас остается скрытой.
Читать далееДеятельностный подход к обучению в режиме онлайн. Как решен этот вопрос в «Бизнес-ассоциации ТРИЗ». Качественное онлайн образование, за которое клиент готов платить, должно обладать строго определенными характеристиками. Наш мир стремительно развивается, становится быстрее, многограннее, интереснее… Глобальный тренд, называемый экономистами «цифровая трансформация финансово-хозяйственной деятельности» проникает во многие сферы нашего с вами существования.
Читать далееСпор о модели PAEI Ицхака Адизеса. Надеюсь, мое скромное эссе натолкнет на размышления всех, кто занимается организационным проектированием к более тонкому разделению категорий и аккуратному, вдумчивому применению моделей. Ицхак Адизес – консультант с мировым именем, имеет более чем 40-летний опыт консультирования компаний, корпораций и правительств ряда стран. Много пишет. Более ранние его работы – это книги скорее методологического плана, более поздние — размышления.
Читать далее