Программа очного тренинга по Бережливому производству (Lean)

Бережливое производство (Lean) помогает компаниям снижать затраты и повышать эффективность за счет устранения потерь — перепроизводства, дефектов, излишних запасов и других неоправданных расходов. Внедрение Lean ускоряет процессы, улучшает качество продукции и повышает гибкость, позволяя быстрее реагировать на изменения рынка. Это работает в производстве, логистике, IT, медицине и других сферах, где важны оптимизация ресурсов и удовлетворенность клиентов.

Lean требует вовлеченности всей команды и изменения корпоративной культуры. Сопротивление сотрудников, нехватка знаний и формальный подход могут свести усилия на нет. Компании, которые успешно внедряют Lean, получают не только сокращение издержек, но и более мотивированных сотрудников, довольных клиентов и устойчивое конкурентное преимущество.

«Внедрение Lean: от стратегии к практике»

Автор и ведущий: Петрунин Руслан Николаевич, сертифицированный специалист по Lean опыт внедрения в ПАО Полюс, РЖД, руководитель проектов повышения операционной эффективности.

Цели тренинга:

1. Сформировать понимание философии Lean и её роли в повышении эффективности бизнеса.
2. Обучить участников применять ключевые инструменты Lean для решения практических задач.
3. Подготовить руководителей и сотрудников к роли агентов изменений в рамках внедрения Lean.
4. Разработать дорожную карту внедрения Lean для конкретных процессов компании.

Формат и аудитория:

Длительность: 3 дня (соотношение теории и практики — 30/70).

Участники:

• Топ-менеджмент (1-й день) — фокус на стратегию и принятие решений.
• Средний менеджмент и ИТР (2-й день) — отработка инструментов на реальных кейсах.

Методы: тренинги, workshops, разбор кейсов, стратегические сессии.

Программа:

День 1. Основы Lean и стратегическое планирование

Целевая аудитория: топ-менеджмент (n-1)

1. Введение в Lean:
   • Принципы Бережливого производства.
   • Опыт внедрения в мировых и российских компаниях (кейсы).
2. Роль руководства в Lean-трансформации:
   • Как стать заказчиком изменений?
   • Работа с сопротивлением.
3. День 2. Стратегическая сессия:
   • Выявление проблемных зон компании.
   • Постановка целей и приоритетов для внедрения Lean.
   • Формирование дорожной карты (на основе инструментов Hoshin Kanri).

День 3. Практика внедрения Lean

Целевая аудитория: средний менеджмент и ИТР

1. Инструменты Lean:
   • 5S, стандартизация, визуализация.
   • Методы устранения потерь (Muda, Mura, Muri).
   • Система подачи предложений (Kaizen).
2. Работа с процессами:
   • Value Stream Mapping (VSM) — картирование потоков создания ценности.
   • Быстрые улучшения (Kaizen-блицы).
3. Командная работа:
   • Практикум: решение реальных задач участников.
   • Разработка плана внедрения для выбранного инструмента.

Опциональные модули после обучения (по запросу):

1. Дистанционное обучение:
   • Курсы по отдельным инструментам Lean (например, TPM, SMED).
2. Диагностика системы обучения:
   • Анализ текущих программ развития персонала, в области бережливого производства.
   • Разработка системы обучения в области бережливого производства «под ключ».
3. Коучинг для команд:
   • Сопровождение проектов после тренинга.

Условия проведения:

• Предварительная подготовка:
  • Участники формулируют актуальные задачи/процессы для оптимизации.
  • Топ-менеджмент определяет стратегические цели внедрения Lean. 
  • Для разработки учебных кейсов потребуются материалы заказчика (описание реальных производственных ситуаций) 
• Результаты:
  • Готовые решения для пилотных проектов.
  • Дорожная карта внедрения Lean.
  • Навыки применения инструментов у сотрудников.

Почему эта программа?

• Практико-ориентированность: 70% времени — решение реальных задач компании.
• Гибкость: программа адаптируется под специфику бизнеса (производство, услуги, логистика), подбираются наиболее подходящие и эффективные инструменты, 
• Поддержка после тренинга: консультации, аудит процессов, помощь во внедрении.

Примечание: Возможна разработка программы под конкретные инструменты Lean (например, фокус на стандартизацию или TPM).

Запишитесь на курс или задайте нам вопрос: