BMTRIZ

Доклад Антона Кожемяко на конференции ПРОМКОМ-2025 в Санкт-Петербурге о практическом применении системных методологий и инструментов ТРИЗ при формировании программ стратегирования в R&D и НИОКР. В статье — ключевые тезисы выступления, примеры и кейсы из практики Бизнес-ассоциации ТРИЗ.

В статье рассматривается онтологический анализ бизнес-ТРИЗ и «железной» ТРИЗ, выделяются особенности применения методологии в бизнес-системах и обсуждаются предварительные выводы о степени их различий.

Разбираем три ключевых понятия бизнес-ТРИЗ – цель, ситуация и проблема – и объясняем, как правильно формулировать задачу, чтобы переходить к поиску решений, а не блуждать в неопределённости.

Антон Кожемяко рассказывает, как использовать Карту гипотез и инструменты Бизнес-ТРИЗ для анализа проблем, поиска противоречий и формирования сильных решений.

В заметке рассматривается, почему универсальные методы ТРИЗ требуют адаптации под конкретные области деятельности. Подчёркивается важность создания специализированных списков изобретательских приёмов с учётом особенностей разных профессий – от маркетинга до IT. Такой подход помогает превратить абстрактные идеи ТРИЗ в реальные инструменты, применимые на практике.

Что такое главная функция системы, чем продукт отличается от результата и почему в ТРИЗ важно разделять эти понятия? Разбираемся на понятных примерах – от коробочки и мясорубки до бизнес-процессов и данных.

В заметке объясняется разница между понятиями «траектория», «идея», «гипотеза», «решение» и «задача на исполнение» с точки зрения бизнес-ТРИЗ. Пошагово показано, как из направления поиска рождается конкретная идея, превращается в проверяемую гипотезу и далее — в реализуемое решение. Такой подход позволяет структурировать мышление и эффективно выстраивать процесс работы над задачами.

Как эффективно работать с ресурсами в сложных бизнес-системах? В докладе Антона Кожемяко, представленном на международном ТРИЗ-саммите 2025, рассматриваются факторный и объектный подходы к выбору ресурсов в социотехнических системах — от экспресс-методов до инструментов глубинного анализа. Узнайте, как находить сильные решения для управленческих задач.

Как логистическая компания смогла выйти из кризиса и перестроить свою бизнес-модель после потери эффективности старой схемы работы. В кейсе — пошаговый разбор: от анализа клиентских групп и карты гипотез до синтеза новой бизнес-модели, одобренной собственником и запущенной в реализацию.

В заметке объясняется, как с помощью понятий «объект», «признак», «свойство» и «параметр» можно точнее описывать явления, структурировать знания и развивать системное мышление, необходимое для решения изобретательских задач.

БАТРИЗ совместно с Корпоративным университетом ТМК2U провели эксперимент: за ограниченное время специалисты решали реальные задачи компании с использованием инструментов ТРИЗ. Рассказываем, какие методы сработали, что получилось и где «легкий формат» действительно эффективен.

В заметке рассматривается разница между понятиями «часть», «компонент» и «элемент» в контексте системного и функционального анализа. На простом примере – апельсина – показано, как эти понятия связаны и почему важно различать их при работе с системами.

В заметке рассматривается, что такое связи в системе и зачем они нужны при моделировании структур. Разбирается разница между связями, функциями и процессами, приводятся примеры из химии, менеджмента и организационного проектирования.

HR-департамент федеральной металлургической компании поставил цель выйти на самоокупаемость и доказать, что может быть не центром затрат, а источником прибыли. В ходе работы были сформулированы гипотезы по созданию собственных HR-продуктов, проведён анализ компетенций и позиций, устранены ключевые противоречия.

Продолжение интервью Антона Кожемяко для канала Analytera «Продажи сложных продуктов B2B. Консультанты и покупатели. Взгляд заказчика, видение закупщика».
Поговорили о продажах сложных продуктов и решений на рынке В2В. Что это такое, чем отличаются, и что общего с классическим пониманием продаж В2В? Куда идет рынок сложных продуктов и где виден позитивный тренд?

Заметка посвящена различию между понятиями «метод», «технология», «подход» и «инструмент». Эти слова часто используют как синонимы, хотя они отражают разные уровни организации деятельности. Через примеры из ТРИЗ и бизнес-практики показано, как правильное понимание терминов помогает эффективнее выстраивать работу и избегать путаницы.

Поговорили о продажах сложных продуктов и решений на рынке В2В. Что это такое, чем отличаются, и что общего с классическим пониманием продаж В2В? Куда идет рынок сложных продуктов и где виден позитивный тренд?

«Коробейники» — деловая игра для менеджеров по В2В-продажам. В атмосфере 9 века участники учатся анализировать потребности, адаптировать предложения и отрабатывать технологии сложных продаж. Обучение превращается в увлекательное и наглядное путешествие.

Кажется, что противоречие всегда означает одно и то же. Но если сравнить философию и ТРИЗ, становится ясно: речь идёт о совершенно разных вещах. В философии противоречия становятся источником новых смыслов, а в ТРИЗ — помогают находить сильные решения в задачах. В чём разница и почему это важно понимать — разберёмся в статье.

Что общего у ТРИЗ и современной психологии? Оказывается, гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. В заметке обсуждается, как психологические подходы могут помочь глубже понять и устранить противоречия — от творческих инсайтов до анализа содержания задач в бизнесе.