BMTRIZ

Кейс, представленный здесь – это описание серии встреч сотрудника страховой компании с заместителем генерального директора по управлению персоналом и социальным вопросам промышленного предприятия, а также описание процесса подготовки к последующей встрече.

Кейс использования ТРИЗ в строительстве. Как с применением инструментов ТРИЗ придумать комфортное решение для входных дверей.

Евгений Покало выступил на конференции, организованной Ольгой Бобрышевой.

Как известно, Бизнес-ассоциация ТРИЗ (БАТРИЗ) занимается всем, что связано с технической ТРИЗ и Бизнес-ТРИЗ, а также проектами в сфере продаж сложных продуктов и решений.

В данной статье раскрывается вопрос аттестации пользователей и сертификации специалистов в Международной ассоциации ТРИЗ, которые проводятся в соответствии со стандартами МАТРИЗ.

Понятие «антихрупкость» ввел Насим Талеб, финансист, профессор, математик. Немного специфичный термин, но как говорил сам Н. Талеб, подобрать антипод слову «хрупкость» оказалось не так-то просто.

Гости в студии передачи «Юридический переводчик» 31 канала: председатель комитета промышленности областного отделения «Опоры России» Павел Золотов и соучредитель бизнес-ассоциации ТРИЗ Антон Кожемяко

Современные условия ведения предпринимательской деятельности порождают потребность в постоянном поиске инновационных решений и внедрении бизнес-моделей, в основе которых лежат цифровые технологии. В следствии перестройки традиционных форматов бизнес-процессов феномен цифровизации охватывает все аспекты производственно-хозяйственной деятельности, повышая эффективность и конкурентоспособность бизнеса и экономики в целом.

Руководители обычно решают задачи в инновационном предпринимательстве, основываясь на собственном опыте и интуиции. Не все проблемы удается решить подобным способом. Что делать в таких случаях? Если нужно решить сложную управленческую задачу, следует использовать методы системного анализа. Доклад автора ставит целью показать, как с помощью ряда аналитических инструментов можно «разложить на детали» практически любую задачу.

Антон Кожемяко — специалист ТРИЗ 4 уровня, член правления Международной ассоциации бизнес-ТРИЗ (IBTA), эксперт по сложным продажам на рынке В2В — расскажет о том, какие инструменты ТРИЗ существуют и как они используются.

6 декабря 2022 года Антон Кожемяко провел мастер-класс «Ключевые навыки управленца в современном мире. ТРИЗ в решении задач бизнеса и менеджмента» в рамках участия в Благотворительном Интеллектуальном фестивале бизнес-образования ИнтеллектFest организованном Центром Бизнес-образования (ЦБО, Екатеринбург).

Управляющий партнер Бизнес-ассоциации ТРИЗ Евгений Покало в рамках проекта Бизнес-гравитация Бизнес-школы УрФУ, рассказал про инструменты современной ТРИЗ, как ТРИЗ может быть полезна бизнесу сегодня и в том числе о возможностях по импортозамещению с использованием инструментов ТРИЗ.

18-19 ноября прошла конференция Бизнес-ТРИЗ онлайн — осень 2022. Конференция ежегодно собирает по нескольку сотен участников, интересующихся применением ТРИЗ в бизнесе.

В своем докладе кратко представил основную технологическую последовательность Бизнес-ТРИЗ, рассказал, почему именно в бизнес-системах мы имеем дело с множественными противоречиями и показал примеры устранения противоречий в бизнес-ТРИЗ с помощью экспресс-метода, позаимствованного из ТОС (теории ограничения систем).

Посмотрите выступление Кожевниковой Любви Анатольевны (хранитель Фонда материалов ТРИЗ в Челябинской областной универсальной научной библиотеке) с обзором ТРТЛ — Теории развития творческой личности.

Доклад рассматривает подход к структурированию знания о морфологии элементов интерфейса на примере подсистемы ввода.

Остался последний шаг – оцениваем полученные ранее решения. Это важный момент, так как в бизнесе всегда нужна конкретика.

Программы воркшопов нацелены на введение участников в мастерскую создания уникальных средств и инструментов, созданных в логике и посредством технологий СМД подхода, работающих на задачи бизнеса и предпринимательских организаций.

Тренинги нацелены на отработку техник и технологий мышления в рамках потребности компании на повышение компетенций управления, организации, руководства и проектирования топового управленческого персонала.

Программа ставит цели вместе с высшим управленческим персоналом компании связать бизнес-модель с программой сценариев управления развитием компании, программой задач и с темами, расшивающими видение будущего компании.