Рубрика: СМД

В заметке объясняется разница между понятиями «траектория», «идея», «гипотеза», «решение» и «задача на исполнение» с точки зрения бизнес-ТРИЗ. Пошагово показано, как из направления поиска рождается конкретная идея, превращается в проверяемую гипотезу и далее — в реализуемое решение. Такой подход позволяет структурировать мышление и эффективно выстраивать процесс работы над задачами.

Как логистическая компания смогла выйти из кризиса и перестроить свою бизнес-модель после потери эффективности старой схемы работы. В кейсе — пошаговый разбор: от анализа клиентских групп и карты гипотез до синтеза новой бизнес-модели, одобренной собственником и запущенной в реализацию.

В заметке объясняется, как с помощью понятий «объект», «признак», «свойство» и «параметр» можно точнее описывать явления, структурировать знания и развивать системное мышление, необходимое для решения изобретательских задач.

В заметке рассматривается разница между понятиями «часть», «компонент» и «элемент» в контексте системного и функционального анализа. На простом примере – апельсина – показано, как эти понятия связаны и почему важно различать их при работе с системами.

В заметке рассматривается, что такое связи в системе и зачем они нужны при моделировании структур. Разбирается разница между связями, функциями и процессами, приводятся примеры из химии, менеджмента и организационного проектирования.

Кажется, что противоречие всегда означает одно и то же. Но если сравнить философию и ТРИЗ, становится ясно: речь идёт о совершенно разных вещах. В философии противоречия становятся источником новых смыслов, а в ТРИЗ — помогают находить сильные решения в задачах. В чём разница и почему это важно понимать — разберёмся в статье.

Что общего у ТРИЗ и современной психологии? Оказывается, гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. В заметке обсуждается, как психологические подходы могут помочь глубже понять и устранить противоречия — от творческих инсайтов до анализа содержания задач в бизнесе.

Мы много, много раз обсуждали – а как верхнеуровнево выстроить проектирование любой бизнес-системы и даже шире: социотехнической системы? Где та нотация, которая подскажет, как правильно это сделать? Долго мы искали подобную нотацию, пока не нашли так называемое 2-ое определение системы в версии СМД-подхода, она же – система второго рода.

Эта заметка родилась в ходе рефлексии проблематики современного бизнеса. Почему так происходит, что когда компании внедряют тот или иной подход или даже инструмент, то результат этого внедрения, мягко говоря, неодинаковый?

Запись интервью с СМД-методологом Ириной Качеровской о редкой и интересной теме – СМД-подход и ОДИ (организационно-деятельностные игры).

Курс «Технология постановки задач в условиях неопределенности и/или неполной информации» создан в рамках технологий мышления в версии СМД (системомыследеятельностной методологии).

Применение Карты гипотез совместно со средствами Бизнес-ТРИЗ.
Докладчик: Антон Кожемяко – мастер Бизнес-ТРИЗ, специалист по технической ТРИЗ 4 уровня.

Программы воркшопов нацелены на введение участников в мастерскую создания уникальных средств и инструментов, созданных в логике и посредством технологий СМД подхода, работающих на задачи бизнеса и предпринимательских организаций.

Тренинги нацелены на отработку техник и технологий мышления в рамках потребности компании на повышение компетенций управления, организации, руководства и проектирования топового управленческого персонала.

Программа ставит цели вместе с высшим управленческим персоналом компании связать бизнес-модель с программой сценариев управления развитием компании, программой задач и с темами, расшивающими видение будущего компании.

СМД-подход (системно-мыследеятельностный подход) разработан в Московском методологическом кружке (ММК) под руководством Георгия Петровича Щедровицкого. Начало работы кружка отсчитывается от 1954 года.