Программа обучения для заказчиков и спонсоров проектов повышения эффективности
Кому будет полезно это обучение?
Если у вас в компании уже пытаются внедрять улучшения (Lean, Six Sigma, TPM), но ничего не работает или поставленные цели не достигаются– эта программа для вас.
Если вы руководитель и хотите, чтобы проекты по улучшению работы компании давали реальные деньги, а не просто были «для галочки» – это обучение для вас.
Для кого?
- Генеральные и операционные директора – чтобы понимать, как добиться реальных результатов от проектов, а не просто их запускать.
- Финансовые руководители – чтобы считать, сколько денег принесут улучшения, и не тратить бюджет впустую.
- Владельцы бизнеса – чтобы контролировать, дают ли изменения прибыль.
- Руководители отделов (производство, логистика, магазины) – чтобы сотрудники не саботировали изменения, а работали эффективнее.
Какие компании получат больше всего пользы?
- Заводы и фабрики – снизят затраты и увеличат производительность.
- Логистика и сети магазинов – ускорят процессы (меньше простоев, быстрее доставка).
- Государственные компании – выполнят планы по оптимизации.
Что даст обучение?
- Практические инструменты – не теория, а готовые шаблоны и методы.
- Как считать выгоду – чтобы понимать, какие проекты действительно окупаются.
- Как преодолеть сопротивление – сотрудники часто против изменений, научим, как их вовлечь.
- Поддержка после курса – 2 коуч-сессии, чтобы помочь внедрить знания.
Формат: 2-дневный интенсив (очно/гибридно) + 1 коучинговый месяц сопровождения после тренинга.
Цель: Научить топ-менеджеров и спонсоров проектов эффективно управлять инициативами по повышению операционной эффективности (Lean, Six Sigma, TPM и др.), чтобы гарантировать их окупаемость.
Программа:
День 1. Стратегия и финансы
1. Введение в системное повышение эффективности
- Почему 70% проектов улучшений не дают результата?
- Разбор кейсов: успешные и провальные трансформации.
2. Роль заказчика и спонсора
- Чем отличается спонсор от заказчика?
- Как правильно поставить задачу команде (на примере Hoshin Kanri).
3. Финансовая модель проектов
- Как считать ROI для проектов Lean/Six Sigma:
- Прямая экономия (снижение потерь, повышение OEE и других целевых показателей).
- Косвенная выгода (сокращение сроков, рост качества).
- Практикум: расчет экономики для реального проекта участников.
4. Работа с сопротивлением
- Почему сотрудники саботируют изменения?
Инструменты вовлечения: KPI, геймификация, вовлекающие сессии.
День 2. Контроль и масштабирование
5. Как выбирать проекты?
- Приоритезация: матрица воздействия/сложности.
- Какие проекты запускать первыми (quick wins vs. стратегические инициативы).
6. Контроль реализации
- Какие отчеты должны быть у спонсора?
- A3-отчеты, диаграммы Ганта, контрольные точки.
- Как часто проводить DMAIC-ревью?
7. Масштабирование успешных практик
- Как тиражировать улучшения на другие участки/филиалы?
- Роль внутренних тренеров и центров компетенций.
8. Коучинговая сессия
- Разбор конкретных проектов участников.
Формирование персонального плана действий.
Что входит в месяц сопровождения:
- 2 коучинговые сессии — разбор прогресса проектов.
- Разработка или кастомизация шаблонов документов (чек-листы, формы отчетности).
Итоговые навыки участников:
- Умеют ставить измеримые цели для проектов.
- Знают, как считать экономику улучшений.
- Могут вовлечь команду и преодолеть сопротивление.
Формат:
- Очно (для команд) / онлайн (для отдельных лиц).
- Возможна адаптация под отрасль.
«Хороший спонсор не просто выделяет бюджет — он создает условия для успеха».