Программа глубокого стратегирования, постановки тактических и стратегических задач эффективного управления развитием организаций в условиях неопределенности (средствами и подходами СМД методологии).

При постановке как тактических, так и стратегических задач, связанных с управлением развития, команде управления компанией необходимо понимать и удерживать логику, посредством которой ставятся эти задачи, видеть и/или просчитывать сценарии разворачивания обстоятельств, в которых работает компания, правильно эксплицировать объект управления и правильно его размещать в условиях задачи, при создании проекта и при оформлении стратегического будущего.

Сегодня мир переживает новую промышленную революцию. Собственники все чаще натыкаются на фатальные, иногда плохо поддающиеся исправлению ошибки, поскольку ситуации стали лабильными и часто меняющимися, рынок волатильным, не на что опереться. В этой ситуации топ-менеджерам все труднее мочь самим формулировать задачи.

Сегодняшняя ситуация на рынке характеризуется бурными турбулентными, иногда – катастрофическими изменениями. В обстановке лавинообразных изменений мы предлагаем программу глубокого стратегирования, снабженную технологией постановки задач в условиях неопределенности.

Программа ставит цели вместе с высшим управленческим персоналом компании связать бизнес-модель с программой сценариев управления развитием компании, программой задач и с темами, расшивающими видение будущего компании.

Программу углублённого стратегирования проводит:

Наша программа глубокого стратегирования реализует две группы целей:

• Первая группа целей — прорисовка стратегических сценариев, целей и задач компании, позиционных карт, задействованных в реализации тактических задач, и прорисовка тем, целей, сценариев и задач на стратегический горизонт: 3–5 лет.
• Вторая группа целей — передача высшему управленческому персоналу компании техник и технологий, фреймворков и схем управления будущим, технологий постановки задач в условиях неопределенности или неполной информации в рамках как специально организованного обучения, так и во время проведения самой программы.

Программа использует организационные техники СМД подхода и, реализуя ее, мы применяем игровое моделирование, игровую имитацию и другие способы групповой работы.

Мы предлагаем комплексный подход к построению стратегии и управлению развитием вашей компании, охватывающий ключевые аспекты стратегического и тактического управления.

С нами ваша компания обретет новые стратегические рубежи и повысит свою конкурентоспособность!

Чем мы занимаемся на нашей программе?

1. Постановкой тактических и стратегических задач, переводом задач в проекты – средства, фреймворки, схемы системного удержания как внутренних, так и внешних обстоятельств постановки задачи и/или запуска проекта. Здесь также – постановка целей, понимание и управление объектом, который становится основой новых проектов.

2. Мы оптимизируем ресурсы компании, используя уникальные фреймворки и схемы технологий мышления в версии СМД подхода.
Работаем с ресурсом, содержащимся в кладовых собственного опыта компании. Используем уникальные фреймворки декомпозиции опыта, схемы выделения на основе декомпозированного опыта новых, ранее не задействованных ресурсов компании для достижения бизнес-результатов компании.

3. Работа с культурными нормами компании средствами технологий мышления в версии СМД подхода.
В рамках программы помогаем сформировать новые нормы деятельности компании, работающие на управление развитием компании. Эта работа выполняет задачу поддержки культурного развития компании и реализации стратегических инициатив вашей компании.

4. Работа на появление в рамках компании внутреннего предпринимательства.
Работаем в рамках программы над постановкой целей и задач внутреннего предпринимателя для реализации наиболее насущных и актуальных целей.
Здесь функциональная работа с парадигмами (системами) задач и проектов, в том числе, инновационных.

5. Обучение топ-менеджеров компетенциям технологий мышления в версии СМД.
Кроме программы построения стратегии компании, могут быть спроектированы специальные обучающие сессии, нацеленные на развитие управленческих компетенций команды компании.
Работа строится с высшим управленческим персоналом. В процессе обучения наращиваем их технологические компетенции (технологии мышления в версии СМД). Способствуем повышению эффективности принятия управленческих решений и управлению изменениями.

Особенности нашей программы стратегирования:

• Программа стратегирования разрабатывается и уточняется под каждого клиента и учитывает его уникальные особенности и сферу деятельности.
• Программе предшествует глубокое интервьюирование участников (топ-менеджеров), интервью собственников и обследование ситуаций как внутри компании, так и ее внешних (связанных с местом на рынке) ситуаций.
• Программа разворачивается и составляется из технологических блоков под запросы компании. Если необходимо сформировать у топ-менеджеров компетенции технологий мышления в версии СМД, то в рамках программы стратегирования можно включить обучение данным подходам. Блок обучения компетенциям технологий мышления в версии СМД — от 3 дней.

Длительность программы стратегирования:

Программа длится в зависимости от поставленных задач и проведённой диагностики от 4 до 6 дней. Варианты проведения:

• модуль 2 дня, с перерывом на 2–3 дня, модуль 2 дня.
• модуль 3 дня, с перерывом на 2–3 дня, модуль 3 дня.

Полная стоимость программы: от 2 млн руб. (стоимость устанавливается и обсуждается индивидуально).
Дополнительно оплачивается перелёт и проживание экспертов, проводящих программу.

Чтобы вы могли понять, насколько подойдет вам предлагаемый подход, заполните анкету и мы свяжемся с вами для обсуждения деталей программы углублённого стратегирования и проведём встречу для определения ваших целей.

Наши контакты: тел. +7(499) 348-81-71, email info@bmtriz.ru

Задайте нам вопрос: