Месяц: Сентябрь 2017

Заключительная фаза аудита и переход к масштабному внедрению.

Аудит проведен, настало время масштабного контролируемого внедрения. Делать это нужно быстро, ведь время, имеющее свойство «сглаживать углы» сейчас работает против нас. Острота теряется очень быстро, внедрение нужно начинать незамедлительно.

Читать далее

Аудит смежных подразделений

Смысл этой части аудита – создать перечень рекомендаций, позволяющий улучшить взаимодействие коммерческого блока со смежными подразделениями – финансовым блоком, логистикой, производством.

Читать далее

Кейс. Продажи на В2В рынке теплотехники.

Как повысить результативность работы с клиентами на рынке объектов теплоснабжения, пароснабжения и электроснабжения?

Читать далее

Аудит маркетинговой активности

В данной статье приводятся рекомендации по аудиту маркетингового подразделения компании в рамках аудита коммерческого блока, а точнее – в связке с ним. В ходе такого экспресс-анализа нас интересует именно эта связка, а не углубление в процессы, идущие в отделе маркетинга.

Читать далее

Экспресс-аудит HR-активности.

В данной статье приводятся рекомендации по аудиту HR-подразделения компании в рамках аудита коммерческого блока. Данные рекомендации нужно рассматривать именно в этой связке и не использовать при аудите HR-подразделения компания в рамках иных задач.

Читать далее

Экспресс-аудит программы адаптации сотрудников отдела продаж.

Нет ничего важнее, чем подбор нужных компании людей и их последующая адаптация с позиции эффективности их последующей работы.

Читать далее