Месяц: Май 2017

Гипотезы целевых рынков. Материал из книги «Эра умных продаж. Как провести аудит коммерческой службы своими силами и оторваться от конкурентов».

Веселая разминка для памяти. О книге Анхельса Наварро «Память не изменяет. Задачи и головоломки для развития интеллекта и памяти». Забавная книжка испанского психолога, специализирующегося на игровой терапии Анхельса Наварро. Книга поделена на две части, первая посвящена краткому описанию работы нашей памяти и ее видов, схематичному представлению стратегий запоминания, вторая – собственно игровая, где вы найдете 95 задачек на развитие памяти.

Разумный инвестор Грамотное инвестирование. Как составить долгосрочную финансовую стратегию. Развитие финансовых рынков в России неизбежно – мы идем по пути, которые уже давно прошли цивилизованные страны. В России соотношение людей, которые держат деньги на депозитах в банке, к числу тех, кто торгует на фондовом рынке составляет 7:1, к примеру, на Западе 1:1. Акции, ИИС, валюта, ОФЗ все больше проникают в нашу современную жизнь.

Вебинар: Функциональный анализ для решения управленческих и технических задач. Вебинар проводится на примере реального управленческого кейса (подается с сокращениями, в виду малого времени вебинара – за час нужно столько рассказать!) Прослушав этот вебинар, вы узнаете: — Коротко о ТРИЗ: что это за технология и почему ее применяют все ведущие корпорации мира? — Что такое функциональный анализ и в чем «соль» метода?

Экспресс-анализ конкурентной среды. Материал из книги «Эра умных продаж. Как провести аудит коммерческой службы своими силами и оторваться от конкурентов». Мы расскажем вам, как проводить конкурентный анализ оценочным, экспересс-методом. Руководствуясь теми же соображениями, что и при расчете емкости рынка по каналам и регионам, мы расскажем вам, как проводить конкурентный анализ оценочным, экспересс-методом.

Гармоничное развитие с использованием новых знаний о мозге. О книге Анет Прен и Кьелда Фреденса «Музыка мозга. Правила гармоничного развития». Авторы опираются на свежие достижения науки в области изучения мозга и, похоже, очень неплохо разбираются в данной теме. По крайней мере, мне их доводы показались убедительными, а некоторые факты – новыми и заслуживающими самого пристального внимания.

Аудит каналов. Материал из книги «Эра умных продаж. Как провести аудит коммерческой службы своими силами и оторваться от конкурентов». На данном этапе создается документ, который затем будет очень важен для принятия решения, на какую работу мы будем фокусировать отдел продаж и отдел маркетинга главным образом.

О принципах открытого управления или как сделать так, чтобы все сотрудники делали бизнес. О книге Джека Стэка и Бо Бёрлингема «Большая игра в бизнес». Вся технология открытого управления как на ладони – и додумывать ничего не надо. Бери и делай. Недавно закончил читать книгу Бо Бёрлингема «Великие, а не большие». Понравилось. Толково, все по дело. Отозвалось. Есть что повторить. Вопрос – как?

Зачем мы создаем Бизнес-ассоциацию ТРИЗ? ТРИЗ – это путь длиною в жизнь. ТРИЗ, равно как и другие методы системного анализа – ТОС, СМД-методология, мертвы без предметных языков сфер деятельности. Данные системы как рычаг Архимеда, полезны, если есть опора. Опорой служат предметные языки – компетенции в области инженерии, менеджмента, маркетинга, риэлторской деятельности, экономики, психологии и т.д.

Сервис внедрения CRM-систем на предприятиях. Многие компании настраивают CRM-системы, мы же делаем Вашу систему по-настоящему работающей. Мы имеем большой опыт в аудите и формировании коммерческих подразделений на предприятиях различного уровня мы увидели потребность наших клиентов во внедрении программных средств и подходов для оперативного управления и контроля отделов продаж.

Евгений Владимирович Покало. Эксперт по внедрению CRM-систем Бизнес-ассоциация ТРИЗ Образование: высшее техническое, инженер. ЮУрГУ 2000 г. Личный опыт в продажах клиентам категории А и В+ более 10 лет. Успешный опыт по руководству проектами внедрения CRM-системи IP- телефонии для компаний различного масштаба. За время своей трудовой деятельности прошел путь от менеджера до коммерческого директора. Работал руководителем в ведущих телекоммуникационных компаниях: МТС и Ростелеком.

Обо мне коротко.Антон Петрович Кожемяко. Личный опыт продаж на промышленных рынках — более 15 лет. Специалист ТРИЗ 4-го уровня. Эксперт по продажам сложных решений. Автор 6 книг и многочисленных публикаций в федеральных журналах в области менеджмента, маркетинга, продаж и применения инструментов ТРИЗ и СМД-подхода в задачах бизнеса. Рецензент издательства «Манн, Иванов и Фербер». Автор методологии продаж технически сложных решений. Бизнес-тренер — провел более 200 семинаров и тренингов.

Аудит коммерческой службы предприятия. Результат аудита — это выбор перспективной траектории проведения дальнейших преобразований с построением полной карты преобразований. Зачем проводить аудит? За последние 7 лет в мире сменилось три поколения систем продаж на В2В-рынке. Колоссальное уплотнение! Раз в два года нужно полностью пересматривать подходы к работе с клиентами.

Доклад «Как продавать не товары, а решения для повышения конкурентоспособности компании» на Российском форуме продаж 2017, Москва.

ТРИЗ в моей творческой и деловой жизни. Антон Кожемяко Специалист ТРИЗ 4-го уровня. Эксперт по продажам сложных решений, Бизнес-ассоциация ТРИЗ. Позвольте дать Вам возможность высказаться на страницах очередного номера нашего интернет-издания «Вестник инкубатора наших талантов» №2-2017.

Воронка продаж на В2В-рынке. Стадия признания потребности. Вебинар. Посмотрев этот вебинар, вы узнаете: — Что такое процессная и результатная воронка продаж; — Какие метрики отслеживать в результатной воронке и как управлять сделкой по этим метрикам; — Беседа РОП с продавцом по результатной воронке; — Cтадии принятия решения клиентом на рынке В2В; — Потребности и позиция, а также исходные данные.

АВС-анализ клиентской базы. Материал из книги «Эра умных продаж. Как провести аудит коммерческой службы своими силами и оторваться от конкурентов». Будьте вдумчивы, умейте посмотреть шире! Команда аудита должна взглянуть на отдел продаж как бы со стороны, глазами внимательного, искушенного, но непредвзятого наблюдателя, а инструменты – это лишь помощники.

Быть великой компанией – это о сущности, а не о размере. О книге Бо Бёрлингема «Великие, а не большие». Автор пытается объяснить «магию» великих, а не больших игроков рынка на конкретных примерах – он анализирует историю 14 компаний США, соответствующих критериям «небольших гигантов» и пытается понять их неуловимую «магию».