Любопытный опыт синтеза психотипов руководителей с функциональным кодом PAEI И. Адизеса. О книге И. и Р. Маданес и Ицхака Адизеса «От застоя к росту».

Замысел авторов книги «От застоя к росту» – синтезировать зарекомендовавшие себя психотипы личности (в виде эннеаграммы, представленной девятью эннеатипами) и функциональную модель управленческих компетенций PAEI, предложенную И. Адизесом.

Известно, что подходов к мотивации – вагон и маленькая тележка. Каких только моделей не придумано – здесь и учет ценностей набившей оскомину пирамиды Маслоу, и нацеленность на результат, и мотивация по целям, и схема целого человека по С. Кови…  Добавьте туда законы управления групповой динамикой, импритинг, различные топологии личности, и вы получите невообразимый коктейль из различных моделей, имеющих свою область применения и ограничения.

Помню, решали кейс по разработке мотивационной модели персонала. Удивительно, но нам вполне удался коктейль из четырех моделей, при этом сколько всего интересного осталось за бортом нашего рассмотрения… Чтобы получить нечто действительно практическое, на этапе генерации идеи мы применили метод тотального синтеза П. Беренса, а на этапе адаптации полученной модели к реальности – технологию переноса свойств. Разработка заняла месяц, модель получилась работоспособной, даже появилась программа внедрения, содержащая 22 пункта. Однако шероховатости, конечно же, остались… Если интересны наши рассуждения, то можете посмотреть кейс подробнее.

Так к чему я это все рассказываю? В первую очередь для того, чтобы обозначить тенденцию. Есть время разбрасывать камни, а есть время собирать их. За анализом неизбежно следует синтез, иначе – разброд и шатание. Анализ позволяет учесть нюансы и выйти на новый уровень понимания, а синтез – сделать так, чтобы наработками было возможно пользоваться, нужно накинуть рамку целого на отдельные сущности...

Замысел авторов книги «От застоя к росту» – синтезировать зарекомендовавшую себя типологию личности (в виде эннеаграммы, представленной девятью эннеатипами) и функциональную модель управленческих компетенций PAEI, предложенную И. Адизесом. Зачем такой синтез? Это важная вещь, ведь PAEI Адизеса - это о функциях мест в системе, а эннеатипы - это о свойствах личности. Подробнее читайте в моей статье "Спор о модели PAEI Ицхака Адизеса".

Суть метода:

  1. Определить эннеатип личности по тестам, предложенным в начале книги.
  2. Ознакомиться с сильными сторонами эннеатипа и с типовыми ограничениями развития, а также со склонностью данного эннеатипа к выполнению определенных функциональных ролей согласно модели И. Адезиса.
  3. Ознакомиться с типовыми ограничениями модели и пробелами в коде PAEI, свойственным данному эннеатипу.
  4. Воспользоваться рекомендациями авторов в области «поддержки» и «проекции» на другие эннеатипы, сильные стороны которых, выраженные через модель PAEI, целевой эннеатип может перенять наиболее органично.
  5. Спланировать программу развития руководителя таким образом, чтобы восполнить пробелы в коде PAEIи прийти к цельности наиболее эффективным путем.

Что особенно понравилось – авторы дают перечень типовых мыслительных ловушек, в которые попадают разные эннеатипы, вставшие на путь совершенствования. Принцип эффективен и понятен – «поймай» себя на инерционной мысли и сделай наоборот. Поначалу, конечно, придется делать над собой волевое усилие, но шаг за шагом сформируется привычка. Еще и эндорфины получать будете – кайфонете от собственного развития :-). А если серьезно – хорошая книга, полезная и простая, без перегруза специальными терминами и многоярусными умозаключениями. Писали консультанты-практики, «почерк» улавливается после первых пяти минут чтения. Но и не бизнесмены-практики, и это тоже улавливается.

Кому читать? В первую очередь, HR-ам – просто обязательно для прочтения. Во-вторых, коучам и консультантам. Руководителям – это в-третьих, с точки зрения собственного развития, тоже не повредит. Если читаете книгу для собственного развития – определите свой превалирующий эннеатип, а также проекции и поддержки, для него характерные, и внимательно посмотрите соответствующие разделы. Так будет наиболее полезно. Впрочем – сколько людей, столько и мнений. Лично я книгу рекомендую как однозначно полезную для бизнеса, работающего на 3-ем этапе развития рынка по S-кривой (а сегодня это абсолютное большинство рынков). Как-то так :-).

Интеллект карта к этой книге подробнее, чем обычно. Как правило, я составляю «майнд-мэпы к книгам для того, чтобы, пробежавшись по ним одним взглядом, вспомнить, о чем она. В этот раз передо мной стояла иная задача – скорейшее внедрение методики <эннеаграмма – PAEI> в практику, что потребовало серьезного переосмысления прочитанного. Отсюда – относительная дотошность и подробность при составлении карты. В конце концов, вы всегда сможете составить свою собственную карту или нарисовать инфограмму, упростив мой «исходник». Интеллект-карту в предложенной версии вы можете скачать здесь.

Да, если вас заинтересовала методика, которая у нас получилась в результате, то она побробно описана в приложении к моей книге "Эра умных продаж. Как провести аудит коммерческой службы своими силами и оторваться от конкурентов", которая вышла в этом году.

О книге «От застоя к росту» на сайте издательства.

 

© Антон Кожемяко.


Комментарии

Читайте также

Показать больше записей